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黄光裕的成功术
在黄光裕的嘴里，除了一句太过于笼统的“商者无域”以外，你很难听到什么高深的管理学思想。在内部员工奉为“管理圣经”的《国美经营管理手册》中，大多是一些“电视机应该如何摆放”之类小之又小的细节问题。
不认同有什么管理思想对自己产生影响的黄光裕说：“作为我们零售业，我们关键的是把每一件事情做好。我们国美越来越大，而在中国之前并没有类似的连锁企业模式，我们考虑得最多的是执行力问题。”
对“商者无域”这句话，黄光裕忘了这句话当初是什么时候什么情况下跳入自己的脑海中的，但“的确比较吻合我对这个行业的很多想法”。
“中国企业现在的通病是：在执行力方面比较差。”黄光裕说：“在中国，有些人做企业心态不是很好。大部分人比较聪明，也有自己的一套模式，但他忽略了一个企业的平台，忽略了企业的整体性，所以融入企业的时间比较慢。”
对于自己的成功，黄光裕归结为：“首先，我做事目标十分明确，阶段性目标一定要清晰，长远目标一定要模糊。一个人做事不要太杂，轻易不要去做一件事情，但你决定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的无形资产有多少？有形资产有多少？但有形资产只是一种润滑剂，无形资产才是真正的财富。国美原来的有形资产很有限，但在运用无形资产方面做得比较好。国美给社会所带来的东西，已经远远超过了国美从社会索取的。比如说就业，直接在我们公司领工资的有五六万人，而在公司上班的已经超过10万人，2005年利税估计有6个亿。”
“说我们是‘黑社会老大式的企业文化’。文章看完了后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点儿逻辑性。”
“我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。”
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