2006年谁是最值得关注的企业家

http://finance.sina.com.cn 2006年01月03日 18:48 中国经营报

　　佚名来源：中国经营报

　　版主发言：

　　让我们预测谁会是2006年最值得关注的企业家？天知道！

　　就像打破脑袋也想不出2005年有个叫“李宇春”的假小子会红的一塌糊涂。不过蛇有蛇道，狼有狼道。也罢，就套用超级女声的“PK”。把那些叫的上名字的企业家按行业一个个“示众”。找来各行业的资深人士和资深记者做裁判。当然会留上几招杀手锏，那就是我们的评价取向。没吃过狗肉，还没见过狗跑？预测谁会火也许很难，但预测火的人将出现在哪些领域就要容易得多。就像中学老师说的，“人物创造历史，或者历史创造人物”？风起云涌之下必有人物产生，不管是英雄、枭雄还是狗熊。这是一种规律，规律是有规可循的，就如孩子一定是他妈生的。

　　我们相信，社会责任、技术创新、国际化会是2006年的企业方向，那么，谁会成为社会责任的代言？谁会成为技术创新的代言？谁会成为国际化的代言？那些有最大可能成为企业方向代言的人，最有可能成为眼球人物。当然还会有商业模式创新，特别是新技术、新经济下的商业模式创新让人关注，不可回避的也包括央企的转型。譬如说当技术创新成为中国企业必须面对的关键词时，邓中翰将成为公众越来越熟悉的人。任正非、侯为贵当然也是技术创新的代言，不过他们没有邓中翰新锐，在经典和新锐之间，我们更多地选择了新锐。这些新锐在不知不觉中涌现，其速不可抵挡。就像《无极》中那个黑夜人所说：“真正的速度是看不见的，风起云涌，日落月升，就像你不知道树叶什么时候变黄，婴儿什么时候长出第一颗牙。”同样，就像你不知道什么时候某某就成了焦点人物。

　　尹家绪

　　私人名片：重庆长安汽车集团有限公司董事长

　　推荐指数：★★★★★

　　明星特质：干活也能干上瘾

　　瘾·家绪

　　By  张火召虎  2005-12-29 070827

　　家绪是个“瘾君子”，他着迷于汽车自主研发，当大家都在掏钱买外形设计，都用激光加工机制造一辆概念车然后放进仓库的时候。家绪希望把一辆又辆车做成市场热销产品，因此他用18个月的时间开发一辆汽车，而不是在一个月之内搞出十几款车。他还热情于自主品牌的整合。经过和上海的一番竞争，他终于把江铃纳入到长安集团的旗下，最终形成重庆、南昌和南京的长江战线，这条物流链最精益，也最有利于他把企业做大。

　　十年成瘾，家绪要用一生来完成夙愿。家绪的瘾必须用钱来支撑。“内地肯定上不了市，我要看香港。”前三季度公报长安拿到4亿元利润，他不用再向股民解释自己的业绩了。事实上，即使是去年股价下挫的时候，他也没有说过股市业绩与车市业务有关，更不说自己缺钱。但他心里清楚，长安要支撑南京第二工厂的建设，要引进沃尔沃、马自达这些品牌，他不可能寄希望于自有资金。长安仍然要为未来的长远规划筹钱，而这笔钱不可能在国内拿到。家绪的瘾还要政策来帮。长安在铃木上赚了第一笔钱，靠的是政府的支持。是中央决定把原有的四家军工铃木厂从共同占有市场改为以长安为主的格局；2002年，长安与福特联姻，政府这次却扮演了约束者的角色，长安福特只能从小型车开始，而且投资额被限定在1亿美元之内，家绪没有拿到福克斯这样的世界车，只能拿出最不赚钱的嘉年华，他为此很伤感。现在，长安福特有了更宽广的空间和环境，销量最大的微车又出事了，地方政府以功率低、安全性差为由限制小型车，令他十分气愤。一篇万言书表达了一个希望生产世界水平小型车老板的心情。但地方政府仍然会用各种方式阻止小型车，特别是环保标准，小型车无法承受改造费用，家绪在造新车时的成本将加大。

　　2006年，家绪的瘾还会犯。在产品上，继CM8之后，长安将拿出4款自主研发的新车型；在重组方面，当上汽把手伸向南汽依维柯的时候，他知道还有很多重组机会可以让长安上一个台阶，不能让下游的上汽继续西进，于是将有更多的长江企业进入他的视线。谁能够满足他的欲望？只能是市场上的消费者，特别是二三级城市还有广阔空间。当然还有出口，能不能用奇瑞、吉利和长城的经验教训，减少自己流血牺牲的几率，还很难讲。江铃陆风在德国的碰撞事件，无论是有人做套还是准备不足，都是失败。长安已经是国内五大汽车集团之一，铃木的上家通用汽车自身难保，福特也押宝于中国市场，家绪手中的牌分量更重了。要用合资品牌赚钱，又要做自主品牌的领军人，他用独特的微笑和刻在抬头纹上的智慧，向我们讲述了2005年的故事。

　　2006年，家绪必须用他的实际行动向国内外的用户表明：自己的影响力不仅仅体现在演讲时的风范和漂亮的新车上。

　　版主跟帖：有人哭着喊着要自主开发，有人喊着哭着要钱要政策，家绪也喊也哭，不过他比别人多了一样，干。

　　邓中翰

　　私人名片：中星微电子有限公司董事长

　　推荐指数：★★★★★

　　明星特质：科学家的血液中有着异常敏锐的企业家思维

　　孩子们的新偶像

　　By  刘燕  2005-12-27 142529

　　2006年，当技术创新成为中国企业又一个关键词时，邓中翰将成为又一个大家熟悉的人。

　　因为邓中翰获得CCTV2005中国经济年度人物大奖是意料之中的事，没有了神秘感，也就对2005年的CCTV年度经济人物评选失去该有的兴趣。即使邓中翰没有成功地让中星微在美国纳斯达克成功上市，这份荣誉他也当之无愧。邓中翰带领他的企业实现中国电子信息产业中首家拥有核心技术和自主知识产权的IT企业在美国上市，完成了中国企业在2005年原始创新、发展核心技术、走向世界的标志性动作。不仅吓了美国人一跳，也让我们激情滚滚。凭良心说，CCTV这份年终评选在我国赛过牛毛的各类评选中还是具有鹤立鸡群般意义的，在邓中翰的层面上，至少能够在刹那之间让更多的人知道：从这个企业之后，我国的技术创新历程走入新的阶段、我国的信息产业进入了一个新的里程碑、我国拥有自主知识产权的芯片设计公司不仅全面打入国际市场，更得到全球资本的认可。

　　我们小的时候都崇拜科学家，比如居里夫人、比如李四光。现在的孩子却为“超女”而疯狂。邓中翰首先是个科学家，其次挺传奇的，我有预感，他这样的人很快将成为孩子们的新偶像，前提是那些望子成龙的父母，得想办法把自己的孩子从“玉米”或“笔笔”什么的这些奇怪的迷恋中拉回来。我虽然再没成为科学家的可能，但不妨碍我依然对科学家，尤其是对国家有卓越贡献的科学家的崇拜。1987年，邓中翰以优异的成绩从家乡南京考上中国科技大学，毕业后来到美国加洲伯克利分校读书。18位获得诺贝尔奖的大师的画像高悬在教学楼的走廊，其中许多人就在讲台上为学生们上课，这种感召力对学生的影响是巨大的，在伯克利，想平凡是困难的。他确实做了一件130年来最不平凡的事情，成为130多年来第一位同时拥有物理学硕士、电子工程博士和经济学硕士横跨理、工、商三学科学位的毕业生。也做了一件对中国芯片产业最不平凡的事。毕业后，邓中翰成为美国硅谷的焦点人物。他先后供职于IBM、SUN等著名公司，自己创办了一家集成电路公司，并使公司的市场价值超过1.5亿美元。后来他和一帮人回国创业了，他们研制的“星光”系列数字多媒体芯片，先后突破了7大核心技术，申请专利400余项。截至2004年底，“星光”芯片在国际市场的销售量累计已超过3000万枚，覆盖了16个国家和地区。2005年，邓中翰领导开发设计出的“星光”数字多媒体芯片，成功占领了计算机图像输入芯片全球市场份额的60%以上，位居世界第一，这是具有我国自主知识产权的集成电路芯片第一次在一个重要应用领域达到全球市场领先地位。

　　没人不知道英特尔吧？也许很快，中星微也将老幼通晓，即使现在，全球的电脑摄像头中，每10个中就至少有6个是采用中星微电子公司的“星光”数字多媒体芯片。

　　版主跟帖：只要是英雄，不管幕前还是幕后，最后都会走到前台。我顶。

　　威廉·J·阿梅里奥

　　私人名片：联想集团总裁兼首席执行官

　　推荐指数：★★★★☆

　　明星特质：最短时间迅速跳到对手最高职位，决绝、够狠

　　联想能成名多少企业家？

　　By  丁飞洋  2005-12-28 170315

　　跳槽需要理由吗？当然不。

　　跳到对手那有错吗？听着有点。换CEO就能解决问题吗？唯时间可以证明。阿梅里奥无疑是新联想2005年圣诞收到的最好礼物，这礼物看似突然，但独具匠心。IT江湖中，几乎无人不知，戴尔一直是新联想瞄着的最大假想敌，颇有点“眼中钉”、“肉中刺”的感觉，如今其全球副总裁“瞬间”欣然赴任新联想，这多少让人“有点意外”，无联想教父柳传志所言“情理之中”的共鸣。更何况，在阿梅里奥负责戴尔整个亚太区的战略以及运营时，业绩不错，系列数据都可作证，他在戴尔任职期间该地区销售增长了一倍多，公司服务水平也有了显著提高。在各个领域中打击戴尔，这应是阿梅里奥未来三年中最大的任务，对戴尔来说，能造成多大的伤害，如今很难预测，但是阿梅里奥在戴尔任职期刚满，就走入联想纽约总部这个事件，显然是跟戴尔有过沟通的，否则竞业禁止条款，就有可能引发相关的纠纷，让人烦死。

　　因为无论是杨元庆还是柳传志甚至其他投资人，在所有人的心理期待上，阿梅里奥扛起的新联想大旗要迅速在世界各地飘扬，因为lenovo不甘心做平庸的世界第三，摆在他面前的是“蛇吞象”后全球CEO必须解决的问题：管理成本要节约，国际化节奏要紧凑，要到若干新联想熟悉与不熟悉的战场去打拼，因为无论中国还是美国，阿梅里奥每走一步必然要受到全世界的关注。

　　版主跟帖：从柳传志到杨元庆，联想能成名多少企业家？威廉·Ｊ·阿梅里奥有戏吗？捧一个老外，好玩。

　　赵勇

　　私人名片：四川长虹电子集团有限公司董事长、总经理

　　推荐指数：★★★★

　　明星特质：温文尔雅，下手更狠

　　技术“情结”

　　By  刘炳辉  2005-12-28 200537

　　2005年年底，赵勇和郎咸平干了一架，因为郎咸平对其进行MBO猜疑。2006年的赵勇照样会被人关注，这次不是和人打架，而是和自己打技术牌。这种推断，并非空穴来风。技术是赵勇擅长的领域，也是他倡导的理念。2005年12月，长虹成立了“年度技术创新大会暨战略技术委员会”。在长虹2006年技术创新大纲里，长虹将设置600万元技术创新项目总裁特别奖，并投入巨额资金加强重点共性技术攻关、创新平台建设及异地研发基地建设，将在绵阳总部之外的成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心。

　　高技术高利润。这个道理谁都懂，当然赵勇更清楚里面的门道了。一年前其高层曾在新品推荐会上自爆内幕，

液晶电视价格狂跌是因为液晶显示屏成本暴跌。想必，这件事对长虹人来说，有点伤害性。原来，长虹过去迟迟不进入高端背投的原因是，成本太高。这其中的道理十分简单，降低成本的最佳办法就是提高技术水平。赵勇上任之后，作为清楚门道的专家，怎么会不从这方面下手。 “大长虹”技术尚存不足，提高技术水平不可必免。收购了美菱电器，建立宽带网、电信网、互联网3C产业群，2005年赵勇小试了一下牛刀，大有收获。占了技术便宜的长虹对外总是在总结自己的技术能力，但2006年，如此庞大的产业格局，以赵勇的“技术”还能玩得更转么？

　　版主跟帖：他的前任豪赌过显像管，输了。他要豪赌技术，看上去很美。

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