陈雪枫：以煤打造国企整合平台

　　本报记者 石玉 发自郑州

　　与河南其他企业家相比，陈雪枫显得沉静、不苟言笑，甚至有些木讷。

　　陈雪枫出席会议或者企业之间的签字仪式，他会很认真地穿起西服，打起领带。据永煤集团的员工讲，除下这些场合，他的着装就十分简单，再加上瘦削的身材，有时混迹于 集团里的职工队伍中，外人恐怕很难一眼就把他认出来。

　　和他的手机一样，陈雪枫办公室大门，对任何人都常开着。永煤集团的员工透露，陈雪峰下到矿井里检查安全生产，也是只有寥寥数人陪同。如果用一句河南话概括，就是“没有架子”。

　　陈雪枫1958年出生于河南省开封市杞县农村。1977年，他以优异的成绩考入中国矿业大学，毕业后进入义马煤矿任技术员，后来做到矿长。2000年，陈雪枫调任永煤集团任总经理兼董事长。那时的永煤集团那时连年严重亏损，债务负担98%以上。

　　永煤集团在陈雪枫执掌之下，不到4年，总资产从36亿元增加到90亿元，净资产由2000年的不到5亿元，增加到25亿元，年产值由原来的不到4亿元增加到今年的100亿元。而同样令人有些难以相信的是，仅仅就在5年前，这还是一个年产值不到4亿元、亏损1亿多元的困难企业。

　　永煤集团2004年实现利润7.6亿元，居全省国有及国有控股煤炭企业第一，占了全省煤炭行业总利润12.8%。永煤集团回采率91%，比国家规定的中层煤层采取回采率提高11个百分点，在行业内处于领先水平。

　　近几年来煤炭产销两旺，价格攀高，业内一种声音泛起：永煤目前的表现“只是昙花一现，好日子不一定太长久”。而永煤集团曾对媒体宣称：即使煤价下跌200元，永煤仍能保持大额利润。

　　这就是陈雪枫的“高明之处”，他把“借大靠大联大”的思路在永煤集团贯彻到底：与国际巨头结成了战略同盟；在贵州、山西等地开挖新煤矿；与华润、壳牌等企业联合，在全国率先搞起了煤

化工，抢占制高点，提升产品附加值。用陈雪枫

幽默地说就是，“要对煤炭及其副产品吃干榨净！”

　　2004年，永煤重组洛轴集团LYC实现了巨大盈利，而煤化工、钼矿开采等非煤产业的效益也都在节节攀升(目前，永煤集团的非煤产业产值已经占到总产值的40%以上)。

　　之后，永煤和

世界500强宝钢、巴西淡水河谷联合，把永煤集团打造成投资主体多元化、产权多元化的国际化企业集团。

　　去年，陈雪枫更是马不停蹄，先是跑到洛阳成功整合了栾川县南泥湖钼矿，宣称要把洛阳做成世界钼都；而后又跑到郑州与许继集团签订战略合作协议；其余时间，他就是往返各地与华润集团、正大集团谈判，间或督察一下煤化工生产链的“链接”进度，间或下到矿区，看一看安全生产状况。

　　也许是肩负了振兴河南大型国企的重任，河南省委徐光春特别关照永煤，曾在讲话中要求永煤集团“在3~5年的时间内将年生产总值提升到300亿元”。而对陈雪枫也是宠爱有加,2005年7月15日，第十届全国运动会“华夏文明之火”采集仪式在商丘举行，陈雪枫作为全国劳模将火炬点燃，而后把它递给了站在起身旁的徐光春。

　　2005年11月16日，河南工业突出贡献表彰大会在郑州举行，陈雪枫由于“加快推进了永煤的新型工业化”，而被评为“河南工业突出贡献企业家”。