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三年前，柳传志放心地把联想集团的大旗交到杨元庆手中，逐渐淡出公众的视野。三年后， 随着联想控股子公司弘毅投资全资收购的“中国玻璃”6月23日在香港成功上市，柳传志，作为联想控股的掌门人，重新出现在媒体的聚光灯下。柳传志复出，是否意味着联想人事格局完成了新的重大调整？“联想系”第二代接班人仍需角逐？
日前，柳传志做客央视《对话》，又一次走上前台，为大众拨开联想控股 “五子登科
”布局的层层迷雾。
对于外界普遍关注的接班人问题，柳传志两次笑着强调：“我暂时还不准备交班。” “其实当时我们在分拆的时候就想好了，我从联想集团退休了，我会从别的地方再出来。” 柳解释联想控股“五子登科”布局的来历：“当时我们分析，我们手边还有些资金，另外我们有个很好的牌子，还有就是我的一些年轻同事很有能力，他们都具备了领军人物的这个资格，所以当时我就想还是决定要在别的地方做工作的，因为联想集团没了我，当时他们会运行得更好，但是到一个新的地方，我去会起一定的作用。”
提到与之前身份的不同，柳传志打了一个十分形象的比喻：“应该说以前我在联想集团工作的时候，可能发言起作用，现在我在联想集团发言决不是一言定乾坤” “这种角色的转变就是由前面当演员，然后变成当导演，后来就变成当制片，现在变成给制片人出主意。”
虽然杨元庆与郭为早已名声在外，可在“大家长”柳传志看来，在联想第二代接班人的遴选中，五大少帅仍旧不分远近亲疏。“说杨元庆的好话是我的肺腑之言，他改变很大，学习能力很强”,“郭为那边两个业务距离很大，担子很重”,“朱立南是拼命三郞，应该注意身体”,“陈国栋可能有些过于保守，要更猛一些”,“赵令欢要求实，要把联想当成自己的命根子来做”。
柳传志还对未来联想接班人做出了新的要求：第一要把联想的事业当成自己的使命，第二要求实进取，第三是步子要迈大一点，第四善于吸收更多的优秀人才，第五要擅于学习，注意身体。当《对话》主持人陈伟鸿让柳总按照这个标准来说说自己的优势和劣势时，柳传志总结是年龄偏大和英语不过关。
“但尽管有这两样缺陷，我目前并不准备交班。”柳传志很肯定地说。
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