付忠这些天晚上一直在办公室瞎凑和，公司让他近期拿个可操作的产权改制方案出来，眼下这方面没有现成规章条文 可循，也没有成熟经验可供借鉴，做起来确实比较棘手。付忠是中关村一家高科技企业——中迅通信发展有限公司的律师。付 忠对记者说：“中关村眼下正忙这事儿的不止我一个。”据北京市体改委综合处杨玉林先生讲，最近中关村有7家企业上报了 产权改制方案。北京市新技术产业开发试验区管委会改革与发展研究室主任赵慕兰说，最近有太多的企业找他们咨询或寻求帮 助，希望早一天完成企业的产权改制工作。在最近国务院批复中关村用十年建成世界一流科技园区的大背景下，在中关村的两 家招牌企业四通与联想产权改制的启发与激励下（四通以“经理人收购”的方式一举解决了困扰企业多年的产权问题，而联想 集团也有望实现产权上的突破性进展——将持股会目前持有的35％的分红权变更为股权），中关村大多数高新技术企业无不 想借这股东风把产权问题弄弄清楚。

　　中关村绕不过产权关

　　产权问题是中关村早年坐下的病根子，这些年过去了，情况并没有太大改变。

　　著名经济学家吴敬琏近日说，产权明晰是建立有效企业制度的基本前提，早在改革开放之初，许多人就想把中关村建 成中国的“硅谷”，但是一个存在着一大堆产权说不清楚的企业的地区，根本达不到这样的宏伟目标。为什么高科技企业的发 展一定要解决产权问题呢？就这一问题，记者曾与付忠、杨玉林、赵慕兰及中关村许多长袖善舞的经营者和知识精英们进行过 交流，他们的观点可以归纳为以下三点：首先，从企业内部来讲，高科技企业依照过去工资＋奖金的形式已失去激励作用，因 为在这些企业中，员工的劳动已不能用计时或计件来衡量，他们的工作更多的是一种纯智力投入，这种投入首先建立在员工对 企业的认同感之上，起关键作用的这些人要与公司实现利益一体化，要对公司的发展有发言权，要认为这个企业就是他们自己 的，否则他不可能有忘情投入，不可能把背窝卷儿放在桌子底下。因而就必须采取一种将关键人物与公司的发展前景紧紧绑在 一起的分担风险分享收益的新型机制。从企业外部环境来讲，如今硅谷的高科技企业大举进军中国，在中关村安营扎寨，微软 、IBM、朗讯、摩托罗拉等公司相继成立研发机构，对引进人才不吝投入，科技人才市场又是开放的，对身怀绝技的高科技 人才来讲，无疑具有具大的吸引力，他们年纪轻轻，没有什么单位依恋，自然会流向这些企业。另外，国内外科技人才市场之 间没有流动壁垒，加上猎头公司在中关村的“辛勤”工作，大力撮合，许多人才流向硅谷和新加坡等地。国内高科技企业为了 吸引人才，留住人才，必须进行股权让度，通过产权一体化的方式牢牢拴住人才。再有，不仅传统的民营科技企业需要进行产 权改革，国有科技企业也需进行产权改革。一位颇具规模的国有科技企业的老总对记者说，同样的几十万资金，投入其他企业 或用做他途，或许早就“肉包子打狗”了，而投入像我们这样的科技企业，短短几年由几十万发展到了上亿元，这不是资金、 土地、厂房、设备的魅力，是智力的魅力、人才的魅力，在过去的几年中，我们的报酬与应得报酬之间有着很大的差距，因此 在企业现有的存量资产中，应该有我们一定的股份，这样大家才会有动力，才会有利于企业的长期发展。

　　中关村的产权文章怎么做

　　在发达国家的高技术企业中，实行风险分担，收益共享机制的具体办法有很多种。美国硅谷的企业普遍采用的是购股 权，即员工有权在一定时间内（如两年到三年）用事先约定的价值购买公司一定数量的新股，而新股价值的变化是与员工的努 力及利益紧紧联在一起的。如今美国企业拨作购股权配额的总股值已由1985年的590亿美元发展至1万亿美元左右。英 特尔公司财务总管李汉曾预言：总有一天，美国每一名雇员都将获得所属公司的购股权。

　　中关村产权改革所面临的选择，将来有可能以硅谷的这种激励模式为基础，根据不同的企业采取不同的形式。

　　据北京市体改委综合处杨玉林先生介绍，中关村产权改革准备搭建三个跑道：高级经营者准备采用期股的形式；管理 骨干和技术骨干以高薪或期股方式；员工以职工持股会持股的方式。

　　中关村目前大多数企业需进行产权改革，这些企业分为两类：一类是需进行产权界定的传统民营科技企业，一类是需 进行智力界定的国有科技企业。前者难、后者更难，目前两类企业面临的共同障碍有：

　　政策障碍。许多民营科技企业起初产权出资人模糊，即使是个人投资也没有原始出资证明，因历史的原因大都戴了集 体企业的帽子。而根据1991年颁布的中国乡镇集体所有制企业管理办法，明确规定集体所有制企业的财产共有共享，现在 要把存量资产明确到个人头上，无法突破政策障碍。国有科技企业要想在产权上做文章就更难了，按目前的政策几乎没有回旋 余地，谁想改制谁就有可能被扣上国有资产流失的罪名。谁担得起？

　　再就是历史障碍与文化障碍。四通总裁段永基曾说，在历史上由于人员流动、资产变化，无法确定以什么样的切割时 间，多大的切割范围来分配公司股权；而在“不患贫而患不均”的传统文化下，定性地说某某的贡献大小可以接受，但如果分 配庞大的资产就会引发各种矛盾，甚至酿成重大事故。

　　中关村的产权改革目前难的就是在必须做和不能做之间做出选择。有关人士已经认识到了这一点。在今日的中关村， 我们已见到这样的政策松动，在个案处理上已表现出极大的灵活性，有关部门目前正在考虑的是给中关村找一个普遍性的产权 解决方案。

　　最近，北京市的三家单位试验区、工商局、科委上报市委的一份推进中关村企业产权制度改革的请示中，有许多比较 大胆的提法，如建立对员工的利润分享制度，企业提取不高于35％的年利润，对主要技术、经营骨干和创业人员进行奖励， 奖金不发给员工个人，而是以“应付奖励”形式计入公司对员工的负债，积累至三年后直接转为员工对公司的出资额（股份） 。可以对企业进行资产评估，将其无形资产不超过60％的部分以个人股方式奖励给企业主要技术、管理骨干和职工等。

　　目前中关村软规划课题组对中关村产权改革也提出一系列构想，顺利实施有赖国家政策支持。

　　中关村人呼吁，国家要想真正将中关村建成高科技园区，就必须支持中关村的产权改革。因为，中关村要想发展，产 权关是不能逾越的。

中关村离硅谷有多远? ——中关村报道(一)