提起“红塔山”，消费者几乎没有人不知道，但谈到“红塔实业”，知道的人并不多。其实，红塔实业有限责任公司 作为玉溪红塔集团的全资子公司，肩负着集团发展多元化的重任。自1995年成立以来，红塔实业已经在61个项目上投资 60亿元，1998年实现销售收入30.7亿元,创利税7亿元，无论从规模还是从经济效益上讲，红塔实业堪称国内大型 企业。

　　四年前，红塔集团在总结非烟草项目投资经验的基础上，以降低烟草主业的经营风险、寻找新的经济增长点和增强企 业抵御风险的能力为指导，实施了多元化经营的发展战略，红塔实业应运而生。经过短短四年的努力，红塔实业从小到大，从 粗放式经营走向集约化的道路，已发展成以能源交通、烟草配套、建材木业和宾馆酒店为支柱产业的企业集团，集产品、资产 和资本经营之优势，实现资源要素的优化配置和可持续发展。目前，红塔实业正朝着一个宏伟目标迈进——再造一个“红塔” 。

　　业内人士分析，再造一个“红塔”，用定性定量的指标分析，即剔除烟草业高税、高利等不可比因素，使红塔实业在 8－10年的时间内总资产（所有者权益）达到250－300亿元，接近或者超过烟草主业的总资产规模；年产品收入及营 业收入占烟草主业的60％左右，约200亿元；年实现利润占烟草主业的30％左右，约16－20亿元。

　　要实现这一目标，红塔实业将采取以下措施：

　　一是扭亏增盈。1998年底，红塔实业投产的38户企业中有30户盈利，8户亏损，亏损面占21％，要实现再 造一个红塔的目标必须扭亏增盈，除个别形象工程外，对扭亏无望的项目，坚决关停、托管、变卖和破产，以保证投资企业的 生机和活力。

　　二是加强监督和制约机制，确保公司的规范运作。进一步强化各企业监事会的职能，逐步实施主办会计派出制，确保 国有资产保值增值。

　　三是继续打好能源交通投资基础。几年来，红塔实业在这方面累计投入近30亿元，建大电站2座、小电站6座、高 速公路1条，除大潮山电站外，皆已投产运行。水电交通的投资，尽管投资大、周期长、回报不高，但收益稳定，能为公司的 发展打下坚实的基础，并为较高层次的资本运作创造条件。

　　四是调整投资结构。红塔实业以前的投资有三点不足：投资产业分散，涉及领域和项目过多；产品经营和资产经营比 重大，资本经营涉足较少，高科技产业发展力度不够；行政性“感情工程”和“应急工程”多。如何避开多元化投资的误区， 红塔实业根据集团投资“七搞八不搞”的原则，将选择高科技行业，发展一两个技术附加值高、市场容量大、效益好和市场壁 垒厚的项目，在未来一二十年内，在国内乃至世界市场处于领先地位，在中国经济发展中扮演重要角色。

　　五是充分利用红塔集团的资金支持和无形资产。要实现再造一个“红塔”的目标，集团每年须向红塔实业投入20亿 元的资金，红塔实业将努力提高项目策划和投资决策水平，实施资本的高度集中和规模经营，使集团的投资产生更大的效益。 珍惜和利用“红塔山”品牌价值的优势，树立企业形象，扩大红塔实业的知名度和影响力。