国营委内瑞拉石油公司最近召开的股东大会对原来的10年计划作了修订，通过了 2000年到2009年的10年生产计划。现在中国石油天然气总公司在委内瑞拉正在开 采油田，这将向中国企业展现更大的发展前景。

　　根据这次修订的计划，在今后10年内将投资588亿美元，将目前日产原油34 0万桶，提高到日产原油580万桶，同时大幅度增加石油化工产品的产量和天然气产量。
　　根据原来制定的1998－2007年的10年规划，到2007年，日产原油6 20万桶。大会还调低了煤炭生产指标，从原定的到2007年年产煤炭2000万吨，调 低到2009年1410万吨。委内瑞拉特产乳化油的年产量将从原定年产2000万吨， 调低到1900万吨。

　　新的10年计划规定将扩建炼油厂，大大提高石油化工产品的产量，如甲烷和乙烷 ，从原来计划年产1400万吨，提高到年产2300万吨。此外还计划扩大石油的工业化 利用，计划增收80亿美元。 增加天然气产量是战略转向的一个重要方面。据估计，随着 世界工业化进程的发展，天然气的需求将增加一倍。根据新制定的计划，天然气的产量将从 原来计划日产1280万立方英尺，提高到1450万立方英尺。 新的10年发展计划将 为国内外投资者提供更多的商业机会。委内瑞拉的所有招标活动外国企业都可以参加。 为 此今年下半年将着手制定天然气法，成立一家专门负责开采天然气的公司。另外将颁布电力 法、石油工业化法，修改国内市场法和国家参与条例。有了这些法律和条例就可以通过国内 外招标拍卖天然气田，在证券市场发行股票，较大幅度调整经营活动。

　　目前安索阿特吉州阿纳科的40亿立方英尺天然气储量急需要开发利用，部分供国 内市场消费，部分加工成液化天然气供出口。此外，政府将通过国内外招标鼓励在松布雷罗 、尤卡尔布拉塞尔、安地斯南侧和外海勘探和开采天然气。在新区进行天然气勘探和开采需 要投资90亿美元，创造占国内生产总值1.8％的产值。

　　经营策略的改变要求在2000年到2009年之间，削减石油生产预算43％， 相当于137亿美元。转而投入110亿美元用于发展石油化工和天然气。为了实行新指针 ，大会通过了三大战略，争取在中期和长期达到目标：首先是在保证与环境和社会协调的基 础上，保证经营最大限度的安全；其次是搞活市场引导生产增长；再其次是争取在经营的每 个环节获得最大的附加值。

　　委内瑞拉石油公司将在经营方式上作较大改变，公司将不直接控制油田，而是通过 合同承包给其他企业，这样公司的收入增加了，成本却降低了，企业仍然充满吸引力和活力 。现在委内瑞拉石油公司所属七大公司已经没有重型机械，如钻机、储油罐等。

　　由于经济地区化加强了西半球能源一体化，委内瑞拉石油公司的经营计划规定对产 品质量提出严格的环境要求，将尽量在消费石油和石油产品最多的地区建立炼油厂。虽然委 内瑞拉主要生产重质原油，轻质原油只占全国储量的25％，但是新计划规定今后的指导战 略是，增加轻质和中质原油的产量。

　　委内瑞拉石油公司在很多国家的炼油企业拥有股份，在美国八家炼油厂拥有股份， 在德国有四家，在瑞典有两家，在英国有两家，在比利时有一家，在加勒比有一家。