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作者：小眼媚 来源：中国经营报
我如果不在家，一定是在咖啡馆；不在咖啡馆，那我就是在去咖啡馆的路上。我默念着茨威格的诗，走在去星巴克的路上。其实我已经好久不去星巴克了，因为报社开始要求我们这些编辑坐班了。现在更确切的生活状态应该是：我如果不在家，一定是在报社；不在报社，就是在去报社的路上。
约朋友去星巴克是想跟他们聊聊2006年的管理流行趋势。这些人算得上管理界的牛人，我尊称他们为老师。为了刺激他们的脑子飞速旋转，我说：“大师就得往前看呀，得做引导的工作。你们得创造出些管理新思想来。”为了让他们更赤裸裸地体会这些刺激，我又说：“执行、蓝海、中国式管理就是你们的榜样。这些管理名词多流行呀，一夜间就红遍了大江南北，你们得做流行的创造者呀。”果然，他们迅速进入思考状态。我开始东张西望，看着身边的各色流行男女。其实，流行是残酷的，它冷眼旁观着那些逝去的才华与面孔，维持它始终走在时间之前的特权。当新的火花四处迸发时，昨天便永远失去了与今天竞争的资格。
引领流行的人显然有过人之处，他比凡人早一步感受到了变化，然后系统地给出建议。不过，这种时尚界的流行并不能完全移植到管理领域，企业管理追求的更高境界应该是“不求最IN，但求最适合”。正胡思乱想时，X老师突然发话了：“现在，中国企业并不缺少对新管理思想和管理工具的认知，关键是如何把这些管理模式真正深入到实践。”言之有理，前两年大家一窝蜂地追随那些新的流行词，但总感觉这些东西一直在天上飞，现在终于到了该落地的时候了。H老师也发言了：未来依靠机会驱动创富的可能性越来越小，企业更多要对内要效益，“成本管理”应该是今年企业界的一个热点。
话声未落，L老师就抢先发言了，他提议我们关注一下2005年中国企业的“出海潮”，他认为2006年这股潮流将更为汹涌，而且在这个过程中，中国有可能诞生领袖级的企业。然后他提高声音说：“最重要的是，这是企业要用领袖的观点去研究企业管理、考虑品牌建设、思考如何与国际对接及吸引国际化人才……”
话匣子打开了，诸位老师兴致勃勃地发表着自己的高见并不停地争论着，最后他们甚至感谢我为他们提供了一个头脑风暴的机会。我得意地笑了，但还是坚持给他们买了单。
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