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广东家具行业经过近年来一系列调整，其设计水平、管理水平、制造水平、营销水平与出口水平都得到了很大提高。香港康升集团营销总监张峻铭认为，今后，家具企业应该精于设计，适时做大做强。
“做大与做强”VS“做势与做力”
时下，“做大与做强”似乎已成为大多数企业喊的一句口号。对此，张峻铭认为，“做大与做强”实质上是“做势与做力”的关系，“大”与“强”是建立在大环境与企业本身所具备的能力与资源的基础上的。在不同时期与环境下，需要不同的战术与战略。比如，2000年，康升集团打造出“康耐登”这一品牌，就是在别人“做大”的时候，集中所有注意力在单一店面及同一消费群体上，实现高速增长，旨在“做强”。而在2004年，又将“康耐登”针对不同人群一分为三个品牌，即“康耐登”、“康的”和“Senso”。“康耐登”是给年轻人、成功人士与时尚人士的一个充满活力的产品系列；“康的”为板式家具品牌，是针对国际最高端市场推出的一个全新尝试；“Senso”（英文表示理性传递），代表一个转折时代的开始：欧洲的一流设计团队开始职业性地为中国提供针对性设计服务，开始以中国消费者为核心进行创造，摆脱了拿来主义及挂牌时代。这种通过切割人群进行的品牌划分，使康升真正在设计层面与形象塑造两个方面取得了领先地位。
“设计创造价值”
“当家具被赋予了灵魂与生命力时，一切都会变得不同。”面对同行竞争，张峻铭认为康升最大的优势就在于对家具的理解。“为什么目前我们只能说家具行业是传统行业，而不是优势行业，是因为真正从内心喜欢它、研究它的人并不多。”他告诉记者，康升对家具独特的理解是“设计创造价值”。这里所说的设计与传统意义上的设计不同，它是全方位涵盖从工厂设计到人员形象设计再到专卖店及饰品的设计，也包括价值观的设计，即要企业制造产品，还要学会创造专业性人才与复合性人才。“在这样的前提下，再规划发展目标。短期内，我们要加强品牌建设与企业文化建设，把旗下三个品牌“康耐登”、“康的”、“Senso”打造为国际一流品牌。进而实现我们的远期目标：把康升打造为世界一流的家具知名品牌，在世界各地的主要城市建立‘康耐登’大卖场。”张峻铭对此显得雄心勃勃。（Robby／编制）（来源：金羊网）
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