基本功就是绝招

　　- 冯体纲

　　一位叫应翔立的年轻人孤身闯上海，满腔热血、胸怀大志。可初到上海立刻遇到生存问题。绝望的边缘，一位神秘莫测的老人——“棋老”，即“21公司”已退休的创始人介入了他的生活，应翔立也就此与“21公司”结下不解之缘。而应翔立对成功“基本功”的感悟与体验之旅也就此展开。

　　这是易发久著的《基本功》——一本通过小说形式指明个人成长与企业成功基础的书中所描述的经历。

　　初次拜访“21公司”，两块告示牌吸引了应翔立的注意：一块刻着《21公司员工的21条必修习惯》，另一块刻着《21公司的21条惯例规则》。随着进一步地接触，应翔立发现这些习惯和规则作为21公司每人必备的“基本功”，已经深深地渗透到了公司员工成长和公司管理的每个细节。比如说员工时刻提醒自己积极思考的“快乐基金”、让目标视觉化的“梦想板”、独特的打招呼方式“快乐大转盘”等。

　　以卓越的表现通过“测试”后，应翔立成功进入了“21公司”。马上接受的是“雏鹰计划”培训，其中最重要的培训内容就是基本功——那些简单而又高效的习惯和规则。而上岗后最先拿到的就是基本功修炼工具——个人效率手册。

　　商场是残酷的。作为销售人员，应翔立立刻开始面临市场的压力和同事的竞争。在同事先下一城后，应翔立凭借自己的客户分析能力、快速学习能力、资源整合能力在与客户的十分钟交流后拿到一个大单。但有远见的应翔立并未就此罢休，立刻以此为突破点，打开了一个行业的销售渠道，并就此影响公司的战略向客户、行业方面倾斜。不过这还不是最重要的成果：应翔立在“雄鹰计划”培训过程中，把自己的成功经验和思路历程总结出来，开发出来一套“神经元思维模拟路线图”。总结自己的成功之道，应翔立发现一个惊人的事实：所有的成功都是由于自己暗合了公司“基本功”的要求，而且自己在打造自己基本功的同时也在夯实着公司管理的基本功。在个人发展与公司要求在“基本功”这一点上高度统一后，他开始展翅飞翔了。

　　但事情并不顺利，由于职位直线上升的应翔立对一位骨干员工的不尊重，引发了该员工的倒戈危机，并就此导致21公司与竞争对手之间的大战一触即发。虽然凭借个人智慧，应翔立将一场行业火拼消弭于无形，但也让他又一次感受到基本功的重要——如果人力资源管理基本功再扎实一些，这场危机其实完全可以避免。

　　公司立刻调换应翔立的职位到企划部门修炼基本功。一番修炼之后，又一场市场大战开始打响。此时基本功扎实的应翔立举重若轻，于惊险之中游刃有余，与竞争对手实现了双赢，同时挽救了公司和行业。

　　百战归来，应翔立参加了“苍鹰计划”总裁培训课程，同时第一次站在了讲台上，开始讲述“基本功”。

　　应翔立的个人体验之旅还在继续，对基本功的认识也在不断的加深之中。而对基本功加以足够重视，也正是我们可以从本书得到的最大启示。正如该书封面所言——简单的动作练到极致就是绝招。这正是“基本功”的威力。

　　那到底这些威力无穷的“基本功”包括哪些具体内容呢？易发久先生特意在小说剧情结束之后详细进行了说明，包括每项基本功的描述、解释和具体使用方法。小说与基本功说明部分参照来看，读者的收获将会更大。