摩根大通：女投行家的天堂

　　钮键军

　　针对女性员工的诸多优惠政策，是摩根大通独特的风格，而这种独特的风格也为其自身带来了可观的经营效益

　　摩根大通正在颠覆人们对投资银行的传统观念。

　　无论行内还是行外，对于投资银行都有着这样的认知——投资银行是男人的天下。作为国际投行中的佼佼者——摩根大通则采取了反其道而行之的做法。据该公司相关人士透露，该公司在全球员工中，有57%是女性。

　　特别值得注意的是，近年来女性员工在摩根大通管理层中的重要性显著提升。在亚洲，摩根大通雇用的女性MD(董事总经理)的数量从2004年的16人上升至2006年的29人。该公司女性VP(副总裁)的数量也从2004年的5930人上升至2005年的8469人。这在别的投行绝无仅有。

　　现实的业绩则表明，摩根大通这种重用女性的做法得到了很好的效益。仅仅在亚洲，摩根大通今年就成功完成了一系列令同行眼热的大单，而这些业务中很多是由女性投行家带领完成的。

　　女性优势

　　摩根大通董事总经理兼香港投资银行总裁梁嘉彰，在摩根大通已经工作了12年。在这12年当中，梁嘉彰为摩根大通拿下了多项大单，香港许多著名公司都是她的客户。

　　梁女士认为，在投行这个男人传统势力范围内，女性有着自己独特的优势：“女性非常细心，而且有耐性”。她举例说，女性会持续跟踪一个客户，在一些值得庆祝的日子里，会记得给客户发邮件或寄卡片。这些生活中的点点滴滴积累起来，客户会慢慢感受到这位女投行家确实很在乎这个客户，“当有业务机会的时候， 往往会第一个想到这位投行家”。

　　梁女士同时并不否认男性员工的特长。优势互补被梁嘉彰认为是很多项目成功的关键。

　　而这背后是摩根大通推崇的团队合作精神。在投行的销售部门中，个人英雄主义非常盛行。而摩根大通则反其道而行之，力主推行团队精神。这种企业文化无疑为梁嘉彰这批女性投行家提供了发展空间。

　　男性员工是否会对自己的一些女同事职位超过自己而有所不满？

　　带领摩根大通团队成功完成招商银行H股上市的刘小俞女士对此持否定态度。“如果一些男员工能够参与到一些令人瞩目的项目中，他们今后的发展会十分广阔，因此他们不会介意他们的老板是男性还是女性。”刘小俞解释说。

　　刘小俞目前是摩根大通中国区副主席。刘女士对摩根大通今年在中国的好几笔大交易中起了至关重要的作用。

　　人文管理

　　在推崇团队精神的同时，人性化管理也是摩根大通吸引女性投行家的“法宝”之一。

　　在很多人士眼中，想成为投行家的一个重要前提是单身，因为没有时间去谈恋爱。

　　已经结婚并是两个孩子母亲的梁嘉彰则提出了不同看法。她对《财经时报》指出，摩根大通的男性高层非常理解婚姻对于一位女性的重要性，因此，如果一位女性职员请婚假，并不会招致同事乃至领导层的“另眼相看”。

　　而且对于已经有所成就的投行家，她(他)的领导会对其坐班的时间采取较为灵活和理解的态度。因为领导十分清楚，这些员工是全天候工作。“比如我，我孩子生病，我不会为带孩子看病而向领导请假，而如果未到公司上班，领导也不会打我的手机追问我的行踪。”梁嘉彰说。

　　不仅如此，摩根大通的高层人士还向《财经时报》透露，从2006年开始，摩根大通延长了女性员工的“产假”至12个星期。

　　“希望以后不要有人士把女投行家都看作是没有幸福婚姻的‘女王老五’。”这位高层开玩笑说。

　　减压方式

　　摩根大通的一些管理措施，也试图从制度方面舒缓自己员工的压力。

　　比如在中国内地已经不再实行的“停薪留职”制度，摩根大通也会酌情施用。如果有的员工因为个人或家庭的原因需要离开工作一段时间，公司可能会允许其停薪留职。

　　梁嘉彰对此的解释是，摩根大通的用人理念是长线的，对一个好的员工，摩根大通会采取较为宽容的待遇，“摩根大通需要的是优秀人才长期在这里工作”。

　　而对于董事总经理这一层次，由于工作需要，则很难有机会获得长期休假，因此她们都有着自己的减压方式。

　　摩根大通中国

　　但无可否认，与家人在一起，是对女性投行家最好的减压方式。据李晶介绍，由于工作原因，她经常出差，是个标准的“空中飞人”，而她与自己的老公之间就争取利用短信进行交流。

　　在采访中，李晶这些女性投行家都认为，摩根大通是最适合女性工作的投行，而摩根大通全球CEO Jamie Dimon则认为，为女性员工提供多层次的机会是摩根大通的责任。