调查显示85%员工年后想跳槽

　　《上海工作人年末职场调查》报告出炉

　　本报记者 周凯

　　1月23日，上海市劳动和社会保障局官方网站公布了《上海工作人年末职场调查》报告。该报告共对5112名上海工作人士进行了调查，持续两周时间，对年终职场人士普遍关心的 年终奖、跳槽、新年“充电”等焦点问题进行了调查。本报记者采访了上海市劳动和社会保障局12333网站负责人陶赟以及工资处有关人士，对调查报告进行了分析。

　　调查关键词一：年终红包

　　1000～3000元是主流，75%的人预期获年终奖

　　辛勤工作了一年，年终红包有多少？报告显示，2005年末，有75%的人预期得到年终奖金，而有25%的人认为所在企业不会发放年终奖。在对年终奖数量的估计中，有30%的人预计为1000～3000元，23%的人预计是1000元以下，11%的人预计为3000～5000元。

　　上海市劳动和社会保障局工资处有关人士认为，1000～3000元依旧是年终奖的主流。虽然政府部门对企业是否支付年终奖并无明确规定，但近年来越来越多的企业愿意在年底给职工各种形式的奖励；而从管理角度而言，年终奖的支付形式具有很强的灵活性，有利于合理控制企业人工成本，同时年终发放奖金也比较符合我国的文化传统，可以加强员工对企业的向心力，保证企业的持续稳定发展。

　　调查关键词二：节后跳槽

　　85%的人想跳槽，逾76%的人宁愿放弃红包

　　在“你目前的跳槽意向如何？”的回答中，目前仅有一成的人不想跳槽，5%的人可能受合同等因素的限制而无法跳槽，而有近一成的人已经完成了跳槽，另有24%的人正在积极行动中，超过半数的人正在考虑和设想。综合统计表明，想跳槽的占到85%左右。

　　调查还显示，在一份期待的好工作和年底红包之间，有76%的人选择好的工作，宁愿为此放弃年终红包。

　　对此，陶赟解释道，想跳槽的比例很高和几个因素有关系：一是本次调查的样本中，约有超过八成的工作人在非公经济企业服务，其中在本单位工作两年以下的超过65%，对于这个群体，年末产生流动意向很正常；二是这几年上海经济的飞速发展，创造了大量的就业机会，这是工作人想流动也可以流动的基本条件，而且大部分的流动还是向高职位方向发展的，从这点来说，这种工作人的流动是有积极意义的；三是由于这几年劳动力市场信息渠道较为畅通，为工作人的流动提供了渠道保证；最后一个因素是这几年政府在规范劳动力市场方面做了大量的工作，工作人有选择和流动的法律保障。

　　而对于76%的人愿意为更好的工作放弃年终奖，陶赟认为，这说明上海工作人的职业成熟度较高，对于个人职业发展前途的重视程度远远大于眼前的短期利益，也说明工作人对理想工作的渴望很迫切，也很理性。

　　跳槽两大动因，公平薪水和公司环境

　　对于跳槽的主要原因，令人大跌眼镜的是“提高收入”仅以20%的比例居第三，而“企业环境不好”和“寻求公平薪水”排在了第一和第二位，比例分别高达35%和28%，“希望进入新的行业”和“时间久了换个环境”均不足10%。

　　据工资处有关人士分析，以寻求企业良好环境为目的的跳槽，表明职场工作人对薪酬有了更加全面的认识和理解，这将有利于其个人

生活质量的提高和进一步的职业发展。而以“寻求公平薪水”为目的的高跳槽比例，也在一定程度上提醒企业，在薪酬体系的设计上必须注重公平，这样才能稳定住员工的“心”。

　　调查关键词三：新年“充电”

　　2006年“充电”主题依旧四成人看好职业技能培训

　　报告显示，在过去的一年里有近七成的工作人参加了各类培训，但也有三分之一的工作人没有参加任何培训。超过一半的工作人把提高专业技能作为参加培训的主要目的，不到两成的工作人只是因为工作需要而参加培训的。

　　陶赟认为，这说明上海的工作人最重视职业专业技能的培训，而且这种培训更多的是主动行为，这是一个很好的现象，一方面可以提高自己的

竞争力，另一方面也为上海的产业结构升级做好人才储备。

　　职业发展靠进修，“充电”影响职业规划

　　报告显示，32%的工作人把进修充电作为提升职位和收入的最有效方法，21%的工作人选择跳槽，18%的工作人选择建立良好的工作关系，同时也有18%的工作人选择自己创业，而只有10%的工作人选择在原单位稳步发展。

　　报告还对工作人参加职业培训以后的职业规划做了调查，28%的工作人选择跳槽寻找更好的工作，28%的工作人选择重新定位转化职业角色，20%的工作人选择继续参加更高层职业培训，16%的工作人选择更深入研究目前的工作，只有3%的工作人选择向老板要求加薪。

　　对此，陶赟认为，将进修充电而不仅仅是将跳槽作为职业发展的最有效方法，这反映了上海工作人的理性程度，他们充分认识到了培训的重要性。根据参加职业培训后的选择结果，有超过一半的工作人进修以后得到职业发展，这说明职业培训成为工作人提升个人价值的有效途径。而针对只有3%的工作人在培训后选择向老板要求加薪，他认为这应该和东方人比较含蓄的个性有关系，但是也说明在职场中，工作人与老板的信任度不够，企业文化不够人性化，企业的沟通渠道不够畅通。他建议企业应该重视积极参加培训的员工，是否要考虑主动调整能充分发挥其价值的职位和报酬。