奥运16天换不来新巴塞罗那(2)

　　没有社会凝聚力，就不足以支撑我们的旅游业增长率。

　　《21世纪》：在奥运效应之外，这些年政府都采取了哪些推动旅游业持续增长的措施？

　　Jordi：巴塞罗那观光旅游局成立之初的目标有三：

　　一是巩固已有的游客数字；

　　二是吸引新的访问者；

　　三是构建一个有成本效益的城市商业和服务范围。

　　十年之后，巴塞罗那已经稳固地确立了自己作为全球最重要的城市观光目的地之一，每年吸引着超过700万游客。

　　旅游观光局随即将视野调整到一个新的层面，设立了五个新目标：

　　一、 吸引有高消费能力的游客；

　　二、 注重发扬那些被游客视为旅游吸引力的独特个性；

　　三、 确保从地理上多段分布旅游资源；

　　四、 维持旅游供需平衡；

　　五、增加旅游消费在城市内的均衡性。

　　自从这些目标建立以来，巴塞罗那观光旅游局已经实现了对这座加泰罗尼亚自治区首府城市旅游业的阶段性提升。其主推的全球广告宣传活动，重点展现了巴塞罗那的独特性、卓越的旅游焦点以及在提升有关论坛吸引力方面的亲和作用。

　　旅游局本身也通过精确的组织工作，促进不同类型的旅游保持增长活力，包括会议旅游、购物游、与体育和健康相关的旅游、独特的文化旅游、邮轮旅客、美食甚至针对同性恋游客的特殊旅游产品等等。

　　与此同时，这种分割推广也考虑到给一些国家的旅游市场提供优先权——那些国家最可能送更多的旅游者到巴塞罗那，举例而言，像英国、美国、法国、德国、意大利，以及所谓新兴市场，像中国、印度，等等。

　　《21世纪》：如何保持巴塞罗那在未来继续拥有对全球游客持续不断的吸引力？

　　Jordi：巴塞罗那观光旅游局通常根据预算，适当基于赛季、区域特性或者市场当前问题，根据巴塞罗那本身或其他因素带来的旅游吸引力的类型，执行不同的旅游促进行动。

　　在那些人们热衷于外出旅游的市场，旅游局通常自行或者联合加泰罗尼亚地区其它旅游公司或机构去推介城市，并利用承办贸易展览会和相关活动的机会销售旅游产品。

　　此外，旅游局也会以巴塞罗那为框架，组织来自旅游代理机构、旅游经营者和媒体等不同领域的旅游业促进者，进行熟悉旅游(fam trips)。

　　过去几年，全球旅游活动表现出一些新的特征，为了促进我们实现目标，这些因素必须被估量并重视。

　　现在，巴塞罗那稳固地确定了在城市旅游领域的地位，旅游局开始朝着更新的目标努力，为了保证城市的未来——包括经济发展和作为旅游目的地，以及社会福利。

　　因为这个关系，我们已经定义了我们的战略方针：会议旅游、油轮旅游、美食、该争取的新资源、持续改进的旅游信息服务网络、参与商业世界、在线市场、不断更新的城市服务、地域分布以及保持旅游活动与城市日常生活之间的平衡等。