施德安：经济泡沫破裂之后怎么办

　　施德安

　　“我们强调自己的每一个强项。经营顺利的那几年，我们将经营范围扩大了很多，但大多数产品都以失败告终。我们很重视最后留下来的产品领域，以及我们做得很强的地方，也就是技术这方面。”在被问到公司发展低靡期带给他的经验教训时，美津浓(MIZUNO)总裁水野正人先生这样回答。

　　在日本大阪的美津浓运动产品生产基地，讲究高效的传统和尖端的技术融合其中。从最早的产品棒球设备，到现在的其他运动器具系列，以及被誉为“世界上最快泳衣”的鲨鱼衣，美津浓已逐步发展成世界著名的运动品牌之一。但90年代日本经济泡沫破裂之后，公司也一度进入发展低谷期。CNN《商家之思》主持施德安在日本大阪访问美津浓总裁水野正人，聆听其19年职业生涯中曾经面对的高低起伏。

　　访谈

　　施德安：如果你有潜力成为一个很好的运动员，你会选择哪项运动？

　　水野正人：我想成为一个顶尖的职业足球运动员。

　　我1988年成为美津浓的总裁。在那个所谓泡沫经济的时期，公司发展很好，无论我们做什么，四五年后都能获得成功。(施德安：尤其是高尔夫。)对。什么事都很顺，那阵子真的是黄金时期。但是经济泡沫破裂之后，我们经历了一段非常困难的时候。我们制定了周密详细的计划来恢复元气，每个人都很努力地工作，彼此都很合作。最终我们还是挺过来了。

　　施德安：那你觉得应对这样一个下坡路的秘诀是什么？

　　水野正人：我们细化了公司的职能，包括财务、人力、生产、生产规划和市场。当然，消费需求降低了，我们不得不相应地缩减公司规模。为了降低成本，我们把原来位于日本的十家工厂转移到了中国。而且，大量的待付工资也迫使我们不得不缩小规模。

　　施德安：这段困难时期给了你什么样的使公司局面好转的经验教训？

　　水野正人：我们强调自己的每一个强项。经营顺利的那几年，我们将经营范围扩大了很多，但大多数产品都以失败告终。我们很重视最后留下来的产品领域，以及我们做得很强的地方，也就是技术这方面。

　　施德安：在开发新产品方面，你从动物身上找到了灵感。我现在就在想象鲨鱼皮被运用到泳衣上的感觉，而且在2000年悉尼奥运会上，很多使用鲨鱼皮泳衣的运动员都在比赛中获得了成功。你现在有什么其他类似的想法吗？有在关注其他的动物吗？

　　水野正人：(笑)我们正在为北京(奥运会)开发新的泳衣，新泳衣与以前的产品会有很大不同。我现在还不能透露，但这肯定会是很不一样的东西。

　　施德安：迄今为止你接受到的最好的经商方面的建议是什么？

　　水野正人：这个建议来自我参加童子军的经历，当时我们的座右铭是：做好准备。所以我每做一件事，都喜欢做好充分准备，无论是关于公司，还是自己，或者家庭。

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　　来源：经济观察报网