刘健
这几天,关于中国籍毕业生张磊向耶鲁捐献巨款的事件,吵得沸沸扬扬。我觉得,在没有更充分的信息披露之前,就这件非常具体的事情生发宏大的“意义”,不论是批评中国留学生“忘恩负义”,还是论证“中国教育的失败”,都有点冒失。毕竟这是一个完全个人化的决定,有谁真正知道张磊为什么不捐国内的“第一母校”、偏偏只捐其美国“第二母校”的原委?
不少人在校期间,曾因违反校规谈恋爱之类鸡毛蒜皮的事情受过处分,为此心里终生对母校存有疙瘩。谁知道张磊是不是也有这方面的心障?耶鲁是在美国首倡“奖贫不奖优”的大学,其独特的奖、助学金政策圆了许多穷孩子的名校梦,张磊那句惹起偌大风波的“耶鲁改变了我一生”,也许实指的就是曾经落在他自己头上的这样一场“及时雨”呢。若如此,又有什么好争吵的?
撇开这个具体事件,从受捐者的角度,我认为有个值得思考的问题:美国大学校长的首要职责就是筹款,特别是向校友募捐,他们在这方面有非常成熟、成功的一套做法。我们中国的大学校长们会向校友募款吗?
在美国,校友捐款不仅是大学经费的重要来源,而且也是衡量一所大学办学水平的重要指标。毕业生对母校捐赠,说明他走向社会后回首大学生活,感到满意甚而感激。如“常青藤盟校”中的小老弟达特茅斯学院,虽然个头小小的、学术地位低低的,但其校友忠诚度却高高的,他们的捐款率一直名列全国小学院榜首,据说“学生满意程度”排名仅次于哈佛及普林斯顿。所以,这所名气不太大的学校,其入学门槛一直和那些超级牛校差不多高。
这是一个正向循环。校友对于母校的培养满意甚至感激,他行有余力就会捐款回馈;获得校友资助后,母校更好更快发展,校友在社会上就会更加以其母校为荣。母校告诉自己的校友:如果大家资助建设一个某方面的实验室,学校就可能在这一学术领域取得领先于同侪的成绩,那么关心母校发展的很多校友就会拿钱。当然,捐助款项的使用对校友完全是公开透明的。
而据我这些年跟诸多高校的接触,咱们的大学是怎么向校友募款呢?首先,普遍没有规划,没有规章,或者“有枣没枣,想起来就打一竿子”,或者笼统地张嘴要钱,连要去干什么都不说,说不清楚。其次是完全实用主义心态,只要能说动人家出钱,随便什么条件都能提出来,都能答应。
更重要的是,在向“大款”校友募款时,大学往往表现得有失体面,有时甚至是颜面无存。譬如,公开诱惑“你们的孩子将来高考录取时会受到照顾”,甚而帮助他们作弊谋取在职博士学位,更甚而聘请他们挂名兼职教授,等等。这些饮鸩止渴、杀鸡取卵的做法,都是要毁掉学校的未来,让校友们将来无法再以母校为荣。
大学是一项公益事业,不论公立抑或私立。正因为你是做公益,所以你在募款时完全可以大大方方、理直气壮地跟校友们去张嘴、伸手,不必羞羞答答,更不必以赤裸裸的利益交换。如果你的学生全都是些“不给好处不掏钱”的家伙,那只能说明学校培养的失败,你这所学校也别募款了,直接关门最好。
更加过分的是,母校在校友聚会时普遍表现出的势利眼。在很多家高校的网站上都能看到,其校友回校相聚时,被校方分成了三六九等对待。那些当了大官或发了大财的校友被校领导拉到主席台上,作为“杰出校友代表”发言,而那些“普通劳动者”,遭际比较坎坷的校友,则被晾在一边。学校的这种做法很可能适得其反。这根本无助于拉近他们跟母校的感情,因而也无助于从他们那儿募款。你在公开场合把那几个“发达”了的同学高高在上地捧着,会让他们面对那些“欠发达”的同学时非常尴尬。
我们的大学校长到政府部门“跑步钱进”的本事大都不低,这是好事,否则他们也坐不到这个位置上。但他们从“体制外”弄钱的本事,包括从校友那儿弄钱的本事,总体上还不算高,向海外的同行们好好学学吧!