肖 亮/文

　　社会公益性事业是全体人民的职责，并不因企业的性质不同有所改变

　　早年对于传记性的书并不是很感兴趣。人类所信奉的“成者王败者寇”的理念深深地贯彻在传记性作品里。同样一件事，可以翻手为云地说成是王者成功的原因，亦可以覆手为雨说成是寇者失败的因素。总之，知名人士们就这样被传记作者们翻覆地“云雨”着。

　　之后,随着自己的选择性阅读能力、抗干扰与忽悠技能的增强,偶尔也会去读一点传记性的文字。最近读得比较多的是企业界、金融界成功人士的传记性书籍。我发现那些书除了分析人们成功的成因和过程外，还花了诸多笔墨来强调他们或其公司为社会所尽的责任。

　　关于CSR(Corporate Social Responsibility/企业的社会责任)，最近看到一则与此相关的报道，讲的是民营企业参与的一项社会公益事业：云南省楚雄彝族自治州有着规模庞大的恐龙化石群。当地政府因资金不足，无法实施有效的保护工作，于是就引入了浙江的一家民营企业——金时代控股有限公司。然而此举却遭到了非常强烈的抵制。公众认为这么重要的文物资源，不应该交给民营企业去管理。不仅担心民营企业不会自觉地维护文物，而且担心会因企业贪图经济利益而使资源受到破坏。

　　假设这个项目的投资方是国有企业，我想就不会受到如此众多的质疑与抵制了。因为在大多数人的眼里，国营企业代表的是国家和人民的利益，民营企业代表的是某个人或集体的利益。这种想法虽有深层的根源，但从现在的社会经济形态来看，这不应该成为问题所在。20年前的“猫论”言犹在耳，现在还陷入这个狭隘的思想圈子难以自拔实在不应该。

　　以这个“恐龙谷”的项目为例，我们来分析一下民营企业在社会公益事业中的利弊：

　　优势：

　　“企业的资金是有限的，可是为人民服务却是无限的。需要把有限的资金投入到无限的为人民服务中去。”

　　民营企业的优势在于资金利用效率高、工作效率高。中国民营企业仅发展20年，就占据了中国经济的半壁江山便是高效的明证。

　　民营企业处理事务手段比较灵活,可以采用更积极的手段来完成看似不可能完成的任务。当然,从另一角度来看，这也是民营企业饱受抨击的部分，因为很多人会认为民营企业做事情没有章法。Anyway，到底是灵活还是无章法，还是那个“成王败寇”问题。

　　劣势：

　　“决定公益事业成效的是企业的责任感和能力，而不是企业的性质。”

　　劣势首先来自政策面和心理面。金时代公司在建设恐龙谷的初期受到质疑。但是如技术、资金、责任心等焦点，并不是民营企业特有的问题。 “没有调查就没有发言权”。不同的企业有不同的问题，这与企业的性质没有本质关系。

　　机会：

　　“把不同企业的经验变成自己的,他的本事就大了。”

　　对地方而言，通过引进外资、引进外来的管理手段，可以把自己应承担的风险降到最低限度。对企业而言，一方面通过公益事业还富于民，另一方面亦可借此开拓新的业务。

　　政企各司其职，各有资源优势。结合二者优势取长补短，则可有效推动公益事业的发展。但倘若导致“官商勾结”的结果，则不是公众所乐于看到的。

　　威胁：

　　“一个企业做点好事不难，难的是一直做好事，不做坏事。”

　　无论是政府也好，企业也好，社会公益事业应该是一个长期的事业，而不仅只是一锤子买卖。这才是根本所在。

　　对此，一位北京网友的评论颇带建设性：“国家应该在保护保全的前提下实现微利，而不是像做企业那样以赚钱为目的。靠微利来保护文物维护景区，这才是真正的旅游开发。太商业化太企业化都是灾难。”

　　社会公益性事业是全体人民的职责，并不因企业的性质不同有所改变；只要他们有保护国家物质、精神财富的责任心。“一个企业的能力有大小，但只要企业有这点精神，就是一个高尚的企业，一个纯粹的企业，一个有道德的企业，一个脱离了低级趣味的企业，一个有益于人民的企业。”