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《哈佛通讯》总编辑：保罗·米歇尔曼
星期一的早晨，你来到办公室，大家热情地和你握手，衷心地祝贺你升迁。这是那种影响整个职业生涯的机会：一个帮助公司开拓新市场、推广新产品的机会，是一个真正有影响力的领导职位。而如果成功的话，可能会有更重大的意义。
一切都很好，对吧？是的，是很好，但是前提是你必须做好。在大多数企业，升职仅仅是离开原岗位而迈向新岗位的第一步。的确，我们大都不会完全脱离过去的工作职责。许多公司并不擅长处理这种升迁过程，实际上，老板大都不关心谁将接管你升迁之前所负责的重要任务。他们更希望你继续负责下去。
但这样并不好。如果不能从过去的工作中脱离出来，你就不能在新岗位上获得成功。因此，你在新岗位的首要工作是：将你过去的职责顺利地移交给最合适的人。
由于企业环境及人的个性的不同，移交的方式也多种多样。但这有几个观点可以帮助你找到最佳方案。
是否有可行的人选适合你过去的职位？部门内是否有谁能胜任你所腾出的岗位？如果有，找出这个人，看看他或她的兴趣，并帮助他们接手你的工作。
是否存在这样的人，他虽不适合接手全部工作但还比较有潜力？如果是这样的话，你能做些什么来帮助他过渡到你过去的工作岗位？假如你认为此人需要6个月来接手全部工作，你是否愿意或能够容忍他的一些工作失误，从而使他更轻松地进入新岗位？
你过去的职责能否给某几个人分担？这可能不像直接交给一个继任者那么爽快，但在某些情况下这可能是最切实可行的选择，特别是在公司不想增加额外员工的情况下。这时候，你需要考虑过去的职责怎样“自然地”地分配。例如，如果你是销售人员，这可能意味着将不同的客户(或一些客户)分给不同的人。或者有可能的话，把以前你管理的三个部门分别交给不同的同事。
你能否带走一些职责而留下其余部分？假如没有清楚的管理计划去雇佣一个人来接替你过去的工作，对你来说最实际的方法可能就是决定哪些职责你可以带走，而哪些必须转到别处。哪些工作是你一直在做而且能和未来的工作配合的呢？其中一些你能否带走而又不牵强？
你将怎样推销你的计划？上面的任何一种情况下，你会影响周围的人，也可能会是你的老板。无论你采取哪种措施，要仔细考虑其合理性，并制定一个按部就班的计划。
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