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在私营企业主与公共知识分子的定位之间,孙大午的角色不断交叉乃至模糊,却依然引人注目
文 | 本刊记者 陈建芬 摄影 | 邓攀
寒风,掠过河北徐水农村零星没有收割的枯败的玉米和一垄一垄泛着绿意的麦田。
大午集团,在农田深处(所在地亦称大午城)。2008年12月18日,集团举行第三届董事会换届选举。财经媒体、政经刊物的记者,以及公共知识分子,都有到场。原因简单,一路走来,孙大午作为私营企业主与社会公共人物的形象,不断交叉乃至模糊,却依然引人注目。
不甚相熟的来宾相互请教,“怎么称呼孙大午——孙董?孙总?孙校长?孙先生?”作为大午集团的创始人,现在他既不是集团的董事长,也不是总经理,而大午中学的校长也已经是他儿子。
2003年,作为耿言直行的企业家,“非法吸收公众存款”的罪名之下,孙大午博得社会各界的广泛同情。出狱不久,大午集团实行“私企立宪”。制度设计时,孙大午只保留了监督的权力,自命为监事长。决策和执行的权力交给了民主选举生成的董事长和总经理。有空,他携妻子外出讲课旅行……大午集团近二千员工已经习惯称呼他为监事长。
“私营企业不姓私,它是一种生产经营形式,是私的积累,公的发展。”——从大午温泉城到大午中学的路上,白底红字的灯箱上是孙大午的“格言”。
“立宪”为“私”?
选举开始前,大午中学阶梯教室里,工人们唱厂歌《做一个勤恳实在的大午人》。工人中的大多数是来自周边村庄,脸上常有春种秋收留下的极深的皱纹。正是这样的661位工龄在三年(含)以上的员工,有权力从13位原董事会成员中选出11位成员,以及14位新候选人中选出4位成员,组成大午集团15人的新一届董事会。
“现在金融危机,一些民工回家了。南来北往的民工们,他们在用脚投票。我们现在在这个企业,有机会用手投票选领导……”孙大午高调宣称,实行四年的“私企立宪”是“民主选举,民主决策,民主监督”。工人们给了他热烈的掌声。
长期从事“三农”研究的中国社科院学者于建嵘回过头来,告诉《中国企业家》,“多一些参与总是好事,多接受一点老百姓的监督是好的,但是与民主制度无关。民主一定与公共权力相关。”
尽管被贴上“中国企业家的良心”的公众标签,归根到底,孙大午,还是一个私营企业主。中国民营企业家走过的路、吃过的苦、受过的伤,他大都经历,或许更甚。
八九岁时,每晚挎一篮瓜子和烟卷到赌场里去卖;十三四岁时徒步到二百里外的北京倒卖自行车;从部队转业到信用社后,私下与人合伙,雇用货车贩猪。一车猪赚出了一年的工资……庆幸的是没有被政府部门察觉,免于了“投机倒把”的罪名。
1985年,妻子刘慧茹承包了村里用大喇叭广播了三个月也无人承包的3000亩“憋闷疙瘩”——一片荒废的果园、一座荒弃的砖窑和数十个坟包地(那时《土地法》还没有出台)。此后,孙大午辞去了信用社的工作,和妻子一起创业。企业由小到大的发展过程中,“投毒,放火,毁机器,毒打,暗杀,绑架都经历了”。
和所有的民营企业一样,贷款很难。大午集团自创了“粮食银行”——公司向农民借余粮。农民要粮食还粮食,不要粮食还钱。2003年5月27日,因“涉嫌非法吸收公众存款”,孙大午被徐水公安拘捕,直到11月1日,以“判三缓四”的罪犯身份走出监牢。期间,孙大午待过“单间小号”,也曾和死刑犯同室。
“那3000亩土地的合法性解决了吗?”大午集团第三届董事会换届选举当天,快要子夜时分,《中国企业家》记者问孙大午。
“模糊状态”,他以四个字疲惫作答。夜,很安静,呼吸之间,能够感受到的一个褪去所有公共光环的企业家,内心最深处最大的焦虑。
孙大午还有很多作为企业家的焦虑。民企传承问题,“唯此为大”。孙大午并不免俗。出狱后,孙大午从紧张、亢奋的“公共”状态,部分回归了一个家族企业创业者的角色。大儿子孙萌已是代理董事长,但并不想干——驾驭不了,太累。自己则被剥夺了当董事长的权利。怎么解决问题,所有权是绕不开的坎。“搞股份制怎么搞?我和我妻子多少股份?两个儿子多少?两个弟弟多少?内侄女多少?元老们多少……”孙大午觉得股份制根本就是一个陷阱,“上亿资产,我拿钱给大家分,最后我还成为坏人。我把钱分给大家,最后还得搞成内讧。”妻子问孙大午能不能想一个办法,企业永远这样下去,不要搞股份制,两个儿子孙萌、孙硕有本事的去创业,没有本事的享福。
孙大午想到了英国的君主立宪制度、隋朝的三省六部制(皇帝的诏书由中书省代起草,门下省审计通过,尚书省执行),福特的AB股(B股只可以分红,不可以选举。A股是家族内部的,有选举权)……从而设计了大午集团的“私企立宪”制度—
企业里有三会:监事会、董事会、理事会,职能分别是分权、确权、限权。监事会行使监督权,产权归监事会所有;董事会行使决策权;董事会成员,由职工民主选举产生,董事长、总经理由董事会民主选举产生;董事会每年的投资额度不能超过去年的赢利总额加折旧;理事会行使执行权……
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