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李焜耀：最坏时刻所教给我的(2)
18个月中的生死修炼
《中国企业家》：你最近说要有“狼的精神，鹰的高度”，这背后的真正意思是什么？
李焜耀：台湾的企业坦白讲很多高度不够，追求短期利益的很多。花大力气在人才培养上的人很少，很多科技产业都希望通过挖角，砍别人的角让自己长一个角出来。我常常做一个比喻，看到人家身上的肉好像很结实，那就想办法咬一块下来，希望这块肉马上变成我的肉。不能有这样的思维，这种短期的安排是让自己肚子倒霉，能不能长得出来还不晓得，搞不好还得拉肚子。
所以，我觉得人才的培训、干部的安排很重要，这个我们做了十几年。我自己现在要求我们的主管全部要出来授课。我们这么多的人经过丰富的春夏秋冬，他们出来讲这种冬天的历程，冬天怎么样找到春天的机会，冬天怎么样想办法在雪地里挖出一条鱼出来，这种经验的传承才是最核心的问题。
《中国企业家》：这种理念是你这两年逐步清晰的吗？
李焜耀：没错，以前我们过度追求大，不求精。我觉得先求实、再求精、再求大，这是比较正确的做法。我们刚开始做品牌有毛躁的一面，想要一下子冲得很大，但是不是很踏实，不是很精致，所以我们又退回来了。自己看得更深以后，把这个基础马步功夫练得更扎实，然后一步一步做上去。现在产品的熟练跟那种创新的程度，都比以前要大了很多，这几年给了我们很多的思维和检讨，想从中走出自己独特的一面。
以前追求第一是错误的，第一就是老是在做老大、做最大，那个不太现实。一定要先追求惟一，追求独特，这样才能够得到第一。
《中国企业家》：你也反思速度快的文化，太快也可能犯错，什么才是真正的快、真正的凶猛？
李焜耀：真正的凶猛不是表现在两三年的快，而是表现在10年、20年还能够维持这样的增长跟企业健康的成长，这才是真正的快。我真的跟日本企业家在这方面学了很多。
坦白讲，我年轻的时候看到日本这些经理人，我就总觉得怎么那么老、那么慢呀。现在我比较能够体会，要有这样的智慧才能管理一家百年公司。这个智慧是来自于他经历过春夏秋冬的历练，来自于他不追求短时获利或者短期成就的诱惑。
我们过去合并西门子也有这样毛躁的一面。对一个中国企业来讲，现在最大的竞争、最大的挑战并不是成为一个大企业，而是能够成为一个百年生存的企业。现在一个企业家管理一个企业的时间，了不起20年、30年，完美接棒才能够流传100年，日本企业是有很多独到的地方，最近这方面感触很深。日本人常跟我讲，你们说你们很快，可是你们能够像这样留得住吗？他说有时候不是我们不想快，而是我们觉得如果快速后还要修正，最后得到的跟付出的不见得平衡。我想一个大企业一定要有更成熟的从容，这真的是不容易的，毕竟经历过春夏秋冬才会这么从容。
《中国企业家》：你第一次有点从容的感觉大概是什么时间？
李焜耀：差不多去年吧，经过这些大调整以后。
《中国企业家》：这两年，既要做代工，又要做品牌，既要振奋士气，又要提高股市表现，你经历过哪些转折点？
李焜耀：首先，是在公司面临巨大冲击时管理的稳定性的问题，怎么样稳住大家的心。坦白讲，不可能让大家都跟我们的未来愿景完全相同，所以做一些调整是很有必要的。这两年我们有很多的重组、很多的改变、很多的调整。
第二，事业组的优先排序。到底需不需要这么多的事业组？需不需要这么多的产品？明基做了很多的调整，很多产品我们就放到第二位。不只是产品的调整，集团里面不少企业也必须做这个优先顺序发展和调整。
很辛苦，真的是很辛苦。不只是我，还有我们的老干部也面临各种心理上的压力，我要帮他们稳定住这种心理的冲击。像我们这种年龄的，很多冲击不只是个人，还有家庭。如何把他们的斗志能够恢复出来，这需要很大的力量。
《中国企业家》：去年3月，明基友达市值大幅下跌，这是不是你压力最大的时刻？
李焜耀：大，很大，特别是友达，股东十几万人。我在台湾到每个地方，人家都说我是你的股东耶，这个真的是很辛苦，我基本变成一个公众人物了，很麻烦的，几乎没有私生活，现在我们开始有自己的私人空间。
伟大文明才能孕育伟大品牌
《中国企业家》：我知道你最近向你的高管推荐一本书《最后的演讲》，假如让你给中国企业家来一个“最后的演讲”，你最愿意讲的是什么？
李焜耀：第一，我会提醒中国的企业家，中国处在一个爆发性成长的市场，这里面任何的机会几乎都是在其他国家不容易看到的，但是，真的要去思考一个百年企业所必须具备的要素。中国企业家的心理要改变，就是要让这个企业成为一个百年的品牌。就像汇源一样，卖掉可能也无所谓，但这个思维是不同的，把企业当商品，还是把企业当成是一个文化？
其次是人才，我是觉得中国企业家应该有很大的责任，要把中国的经理人才教到一个世界级的水平。大多数中国企业在人才战略上，都过度急功近利。
《中国企业家》：你最近为何如此强调“伟大的文明”，你的潜台词是不是：伟大的文明才能孕育伟大的品牌、伟大的公司？
李焜耀：我觉得是那种从容的心态。一个不够富裕的文明，人们比较倾向于急功近利的思维，而中国非常需要这种从容的态度。在欧洲、在日本，我们看到一个清洁工扫一辈子的地，人家做得很从容，任何一点一滴的空间都把它做到完美，这种从容的态度是一个成熟的社会或者富裕的文明才能孕育得到。中国现在充满了机会，人人想急功近利，这是不对的，这对社会的总体成本而言是一个更高的代价。
《中国企业家》：“从容”也能成为一个企业核心竞争力的一部分？
李焜耀：对呀，没有错。我们是追求两三年的成功，还是要追求10年、20年的成功？
《中国企业家》：要实现企业的“从容”竞争力，你认为需要哪几项修炼？
李焜耀：诚信是一定要的，从容的心态，卓越的理念，以及关怀。
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