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本报记者 郎朗
广州报道
“走出去”和自主创新已成为成长中的中国企业集团的工作主题，然而企业领导力的素质和领导力对之有着重要的引导作用。
知名的人力咨询公司美国HAY集团，2005年开始与国家开发银行启动“中国卓越企业领导人素质模型研究”，在先后与国内多位市长以及国资委、国家开发银行行长会谈后，3月31日，该集团全球总裁莫瑞·达西尔博士与中国区总经理陈玮一起接受了本报记者的专访。
《21世纪》：中国很多企业集团正加紧“走出去”，但中国企业还缺乏参与国际化竞争的经验，政府给予的政策扶持也不够。
莫瑞·达西尔：各国政府都在宏观政策方面支持本国企业的全球化，其中包括与外国政府建立更好的国家关系，为企业发展做好本地的基础设施建设。
根据我们1990年代中后期完成的全球卓越CEO素质模型研究、2005年初完成的印度成功CEO素质模型研究，以及正在进行的中国卓越CEO素质模型研究，我们认为印度CEO在全球化方面走得更好。
我们与《财富》杂志合作进行的“全球最受推崇的企业”研究今年还将跟进，主题是“全球化运作的有效性”，所谓全球化运作是指企业在更加宽广的平台上运作，需要企业领导在不同国家中真正具有全球化操控的能力。
《21世纪》：中国和印度是存在竞争关系的快速增长国家，通过对两国企业领导力的素质研究，你如何看待两国企业的竞争前景呢？
莫瑞·达西尔：中国企业的研究还在进行当中，但中国和印度企业领导人各有自己的优势和局限性，我们研究的目的是帮助中国和印度的企业家更好的提高自己，当前是个竞合的时代，我们希望中印企业之间能够更好地合作。
《21世纪》：贵公司一直在关注欧美的企业管理模式，近来才开始关注中国和印度的企业，为何做出这样的转移？
莫瑞·达西尔：我们公司的创始人很早就写文章指出，要帮助后进的国家得到发展，其中最重要的是帮助这些国家培养合格的企业领导人，因为国家经济发展很多是企业精英创造的，可持续发展需要更多的中高层管理者，否则国家经济在增长到一定程度就会陷入停滞。
《21世纪》：你对中国企业提高自主创新的能力有何看法？
莫瑞·达西尔：2005年我们与《财富》杂志合作评选“全球最受推崇的企业”，就是以“创新”为主题和主要参考的，并建立了创新模型，这次我来中国也会就如何帮助中国企业建设创新组织能力。
陈玮：我来补充一下，建设创新型组织不只是投入更多的钱来做研发，这是存在高风险的，目前中国很多企业正在从硬件方面加大投入，包括建设设计研发中心，但事实上有时几个简单想法的组合就是创新。
中国企业研发面临很多困难，其中就有企业领导力的行为和管理风格造成的障碍，这些风格是不利于创新的，比如说中国企业领导对研发失败的风险控制保持高度警惕，没有办法给出远景和希望，往往是“我说你做”的风格，中间缺乏团队合作的意识。
《21世纪》：中国的中小企业同样是经济发展中的活跃分子，对于这些企业的领导人，你认为与大型国有企业有何不同？
陈玮：我们的研究还在进行，我们会通过比较来发现两者的差异。通常快速增长的中小企业领导人往往采用“创业家”的风格进行管理，在短期效益和长远利益、内部效应和外部效应之间，他们往往更倾向于短期的增长压力，也不能兼顾内部和外部利益，大型企业则不能如此，必须从长远来看，而且不能只关心外部。
《21世纪》：目前中国很多企业将经营收入、净利润等指标作为考核领导人的重要依据。
莫瑞·达西尔：很多中国企业短期来看利润很不错，但大形势一变就面临着垮掉的危险。根据我们公司过去几年为中国企业的服务经验，中国的优秀企业不只关心诸如产能、产品、利润这样的“硬实力”，而且要关注“软实力”，最近很多中国企业开始关注后备队伍的建设问题，这是可喜的开始。
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