咨询式培训的经典之作：321再造年会

　　北京 2007-12-07(中国商业电讯)－－国内管理培训市场经过多年的发展，已经日趋成熟，在经历了理论派、励志派，企业家派等等之后，一种新的培训模式已经成为大势所趋，那就是咨询式培训。

　　咨询式培训，通俗的理解，就是对企业在咨询基础上培训，先咨询后培训，这里的咨询一般会是专门的项目小组进驻企业，对企业的管理现状进行全面深入的调查，系统的分析，形成对管理现状的完整判断，在此基础上选择培训的课题，并根据实际情况编辑培训课件，由资深的咨询专家或培训专家进行培训，课后还会进行一些辅导。国内著名的咨询公司都已经开始推出咨询式培训，如世纪纵横管理咨询公司等。

　　适逢08年年会即将到来，世纪纵横（北京）管理咨询公司在其网站推出了一款“321再造年会”的产品，经过仔细对比分析，发现这种浓缩模式的咨询式培训，对企业提升士气，总结过去、展望未来有着非常重要的作用。

　　判断一项培训产品是否有效的最关键因素有以下几点：

　　其一、是否对企业全面了解。很多培训公司或培训师都承诺会了解企业需求，但往往是走马观花，要么和培训顾问打打电话，要么和部门经理聊聊，基本不花费时间和精力，看到的只能是一种表面现象，而不是实际的本质。对企业的全面了解往往需要专门的专业小组用几天时间驻场，或访谈，或问卷，都会取得更好的效果；

　　其二、是否针对企业实际设计课件。很多培训师往往只有一门课件，到哪儿都是这么讲，场面很生动，但和企业实际相差甚远，基本没有什么效果。好的培训必须在全面了解的基础上设计培训的课件，有针对性的选择企业所需要的内容，结果企业的实际情况，甄选最有效的案例或实战。

　　其三、培训师是否有实战经验。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”培训师的教育背景、实战经验是非常重要的，只有实战才能跟企业面临的问题对接。国内培训市场上很多老师只是对自己进行一个包装，冠以某某培训师之一，某某专家等等，企业需要对培训师的教育背景和实践经历认真考察，才能去伪存真。

　　两相对照，321再造年会这种完美的组合，是一项实实在在的对企业管理的帮助。