注重执行后的总结与提升

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　　注重执行后的总结与提升

　　文/冯 启 哈尔滨启之良策营销培训机构总经理

　　在多年的企业管理实践中，我更喜欢大胆放手让中层干部去做事情，尽管在我看来，他们中的许多人并非真正达到了我的要求。但放权，恰恰是激发下属积极性和创造性最有效的手段。在执行过程中，我不会过多干预，也不会太多地监督检查，给他们充分的操作和思考空间。但是，我非常注重事后的总结和提升，在这方面做到足够的精细，因为这恰恰是促进中层干部成长和提升的最有效途径。

　　与此同时，对项目公正合理的奖惩，也使得中层管理者在执行过程中不敢有丝毫的懈怠和马虎。这样，既能避免因授权不足而导致的高层管理者事必躬亲、 逐渐陷入繁琐的管理陷阱中难以自拔的现象，也避免使中层成为常请示、常汇报的高级秘书，令其领导的企业徘徊不前，壮大艰难。