中层危机：放手让他们干

　　当你的中层能力欠佳……

　　我会放手让他们干

　　文/胡洪军 沃尔得国际英语培训机构董事长

　　正如《经理人》杂志2007年第二期独家企划——“中层危机”所说的那样，我的企业也正经历着“中层”的烦恼。英语培训在中国的发展历史并不长，像各分校校长这样的中高级人才非常稀缺。但不能因为如此，就减缓企业发展的步伐。市场竞争如此激烈，快鱼吃慢鱼，我没有时间等待，否则只能在竞争中处于劣势。在这种情况下，即便找不到完全合适的人，只要能给他打六十分以上，我就会给机会让他上，放手让他干！

　　为他的失败埋单

　　虽然他当前的能力只有六十分，的确有失败的可能，但我认为为他付这种学费是值得的，我做好了埋单的准备。这样大胆放权，首先能够支撑我事业的快速扩张，使我实现自己的梦想有了更大的可能性；其次，能有效地调动他的积极性和创造性—— 虽然现在他能力还不是很强，刚开始给企业创造的业绩也不稳定，有可能一月亏、一月赢，但在这种可以使自己潜力得到最大发挥的平台上，他每月都会有进步。慢慢地，他会做到八十分、九十分，最终会为企业创造很好的收益。这种做法，还有利于在企业形成一种积极向上的文化。

　　我常对员工们讲，沃尔得最不缺少的就是机会和平台，只要你努力学习，努力提升自己的知识和能力，你就有发展的机会。

　　让风险可控

　　很显然，在这种情况下，对风险的有效控制非常重要。这要求企业的最高领导者对市场有一个很正确的评估，企业的管理和

　　我的做法是，启用他的同时，给他整套的指导手册，让他知道如何去做，虽然以他现有的阅历和能力，不可能把事情做到最佳，但在这个前提下，我放权所产生的风险就大大减小了。通过有效的培训，不断提高他们的技能也很重要。沃尔得会出钱让他们经常参加培训，在我心目中能达到七十分以上的中层，我都会出钱让他们读MBA。

　　我相信，通过这些方式，他们很快就能成长为合格的中层。