办公桌前创意难产

　　在经济学家的调查中，当中国的管理者被问到中国雇员的软肋在哪里，回答往往是，缺乏创意性的思考。

　　我遇到在中国的洋经理，也总是把这样的评论挂在嘴边：中国人工作非常努力和刻苦，但是不如西方人富有创造力。

　　可我认为中国人是可以很有创意的，但的确听过不少这样的洋经理对中国员工的评价。中国公司如要成为世界强国，则应该减少员工的工作量或者以不同的方式来工作。更简单的说，他们的员工需要更聪明的工作。

　　让我来解释一下原因

　　作为一名创意书的作者，我必须每个月不下十次地问自己，我怎么才能更有创意。我通常会向周围的人发问，你什么时候最有创造力？

　　很奇怪的是有很多人从来没有问过自己这个问题。事实上大部分的人是在特定的条件下发挥创造力。人们总是在某地某时突然得到灵感的，有意思的是这些有创造力的场所不总是相同的。人们总是认为这四个地方如床、公共汽车、浴室和酒吧是最容易激发灵感的。第五个通常的答案是：当我跑步的时候或者在乡下的时候。

　　如果向一组人提问(我以前问过1万个人这个问题)，大约有超过95%的人回答是上面提到的五个地方是最富有灵感的。这1万个人中只有一个人说当他坐在办公桌前的时候。(我得到这个答案，很是吃惊，就问他真的吗？他回答当然不是了，我开玩笑呢。)

　　很明显的是环境的影响对于我们的思维创造、灵感是有很大影响的。很明显的是办公室的桌子前不是一个产生灵感的地方，虽然很多人仍然坚持说他们在办公室的桌前努力想出些新的点子。我只能很遗憾的说，优秀的点子产生在其他的地方，决不是在你的办公桌前。

　　下面还有一些例子

　　1909年诺贝尔文学奖的获得者塞尔玛·拉格洛芙作品《尼尔斯的奇遇》的灵感来自她在城中溜达。她描述灵感来到的时刻是异常美妙的。那一刻，她仿佛看到地面沿着街道裂开来，街上的消防器材上下震动冲上了天，等了好一会儿街道才恢复平静。奇怪的是，从她旁边经过的人仿佛对刚发生的一切浑然不觉。

　　另外一个诺贝尔奖获得者汤川秀树在1943年9月的一天，早晨醒来时得到的灵感让他获得了1949年诺贝尔物理奖。

　　如果你曾经研究过诺贝尔奖获得者的获奖创意，你会发现总是在一些奇怪的地方产生的，如梦里、火堆旁，而不是办公桌前。其实不仅仅只是诺贝尔奖的获得者是在这些奇怪的地方得到灵感的。举例来说，作家J.K.罗琳是在曼彻斯特和伦敦的火车上萌发了创作《哈里·波特》系列的灵感。这就是诺贝尔奖获得者和作家的灵感，下面说说公司经理和领导者：

　　创建维珍品牌的涉猎广泛的理查德·布兰森花费了大量的时间在他的私人维珍群岛上工作，就带手机和黑色笔记本。只要他灵光闪现，就马上记在本子上然后打电话开始部署他的主意。

　　世界首富比尔·盖茨，也是最受到尊敬的公司领导者，每年总是有两周为思考周，就是为了给自己点时间来看看书，说不定就会有好灵感闪现出来。

　　我还是可以将例子继续下去。其实最简单的道理是人们灵感产生的地方是轻松的、独自的、没有要求的环境。但是，在公司里还是很难实现鼓励员工拓展自己的创意环境。

　　不久以前，我给来自加拿大的2500名人力资源经理做讲座，借着这个机会我问他们有没有员工曾跟他们说过，“我在钓鱼的时候有了好的灵感，所以下周一我将在上班时间去钓鱼。”没有一个人举起手来。

　　现在我不是说经理应该让他们的员工整日去钓鱼，也不是说员工不应该工作。恰恰相反，所有的我提到的人都是花费了很多的时间在工作上，有效率的工作是为了实现他们的创意。因为好的创意不会轻易地就实现的，都是经过了一系列的调整现有问题等努力才实现的。

　　还有一个事实就是，新创意的由来是在一个轻松的、没有压力的环境下，通常也是在你工作以外的场所产生的。如果你没有给员工提供一个有价值的时间，不管他们怎样的工作都不会有好的创意闪现。

　　还是想象一下，如果中国企业家和经理都能认识到一个有效的工具可以带来精彩的创意，很快他们会开始在真正的全球舞台中与拥有创意员工的公司竞争。只要投入很少就能有显著的效果，给员工一点儿时间停下来，仔细想想再继续努力的工作。

　　比尔·盖茨理解偶尔停下来的宝贵价值，如果更多的公司老总想从世界首富身上学到如何产生创意的方法，这也许是个不错的主意。