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一个微软全球技术支持中心的部门经理与一位上海普通出租车司机的对话，引发网友热议。记者昨日获悉，包括知名跨国公司在内的诸多企业，昨天一早便将该帖挂到公司内部网站上让员工进行讨论。
热帖被各大公司内部网站转载
记者获悉，刘润的这篇个人博客被大大小小的公司内部网站转载，用以进行企业文化的讨论。苏州明基电子有限公司人力资源部向记者透露，该公司有将企业管理案例进行内部讨论的传统，此次他们精选了这篇文章发送到了每个员工的电子邮箱，希望员工从中获取一些有用的信息。
IBM公司技术部职员陈先生在接受采访时表示，他从该司机身上归纳出：积极的人生态度、永远思考的头脑、比较后的果断决策和基本业务熟练。如果每个员工都选择最适合自己的工作，能使单位时间效率最大化，不论是整体效率还是个人效率都会大大提高。还有很多网友在刘润的个人博客上跟帖表示欣赏，并称“整个公司都学习遍了”。
的哥的“MBA”引发争论
虽然有很多公司已经把出租车司机的MBA论奉为管理案例，但是刘润的这篇个人博客众多跟帖中，反映出了两个截然不同的两个观点。有许多观点称，很多公司存在这样的误区，往往认为每个员工都要把坚决完成领导任务作为己任，而不过问这个任务是否能发挥员工的最大效能，这样的后果既失去了整体效率，也不利于创造性的发挥。在实际的企业运作中，很多部门的很多工作都能通过外包或雇佣兼职人员，利用新人培训等手段代替，而把核心骨干员工的精力用在最重要的地方，并努力发挥每个员工最大的效能，同时激发他们对工作的创造热情，这样的公司无疑是富有活力的创新性公司。
但另一派观点认为，从一个司机的角度来说无疑他是精明的，并且从自己的精明中获益，但这种精明不适合引入到一个公司的管理体系中来。如果单纯地把这种精明的计算引入到员工的工作中，可能得到适得其反的效果。
微软拒绝的哥“讲课”
尽管刘润在博客中向这位出租车司机发出了私人的邀请，希望他能给微软的员工讲一讲他的“生意经”，不过，昨日，微软全球技术中心公关部负责人表示：“这样做与公司的规章制度和管理方法并不吻合。”该负责人表示：“微软的人事部门为每个员工都制订了相关的培训计划，有专门的团队为员工提供技术培训、硬件和软件素质培训，处在不同水平的员工都有不同的培训项目，是非常有章法的。”对于刘润邀请“的哥”去演讲一事，该负责人非常诧异并明确表示：“微软不会邀请这位出租车司机到微软来演讲。”
记者致电刘润希望能够通过他采访到这位出租车司机，刘润留下了记者的手机号码，称将记者采访要求转达给这位出租车师傅，至于是否愿意接受记者采访，“要全凭司机意愿”。到记者发稿前，也没有等到刘润或者出租车司机的电话。
本报记者 张继
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