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领导人是商学院培养的吗?

http://www.sina.com.cn 2007年09月19日 15:09 《钱经》杂志

  AN END TO GREY BOSSES AND PYGMY LEADERS

  文/卢克•约翰逊(Luke Johnson) 译/李碧波

  莎士比亚(Shakespeare)曾经说:“我们不能每个人都是主人。”所以一些人不得不在前面领路,一些人必须在后面跟随。但由谁发号施令呢?很多商学院认为他们可以教授领导力方面的课程。其它商学院则是管理培训的倡导者。对于以这类正规方式学习像领导力这样难以捉摸的东西,我存有疑问。没有人可以从尘封的教科书或是课堂讲授中学会怎样当老板。领导力要么是天生的,要么是通过实践得来的。

  可悲的是,现在是一个灰色老板和侏儒领导的时代。真正才华横溢或是有强大感染力的领导者少之又少。

  个性特色被委员会所取代。谁将会因为像戴高乐(de Gaulle)将军所说的那样“殚精竭虑”而被铭记?像丘吉尔(Churchill)那样特立独行的怪人会怎样应对这些政治上正确的时代?汉森(Hanson)、怀特(White)和戈德史密斯(Goldsmith)等冒险家如今身处何方呢?还有那些帝国建造者呢,如百代(EMI)的约瑟夫•洛克伍德 (Joseph Lockwood)、ATV的卢•格拉德 (Lew Grade)和雷卡(RACAL)的埃尔尼•哈里森 (Ernie Harrison)?

  当然,领袖不一定非得是光彩夺目才能成功。Topps Tiles创始人之一的斯图尔特•威廉姆斯(Stuart Williams)就是一个谦虚的典范。自10年前上市以来,他的公司一直在增加年度派息,以至于如今的年度股息已超过上市

股票的股价。而劳斯莱斯(Rolls-Royce)的约翰•罗斯爵士(John Rose)过去10年也享受了一个低调而辉煌的首席执行官任期。

  不幸的是,对于任何不能完全符合正统观点的公众人物,媒体往往统统都会一棒打倒。所以到了中央舞台的官员会过于害怕,不敢推动棘手的政策或是创新,总想去迎合每一个人。

  优秀企业不是这样建立起来的。缔造它们的是有信心的男男女女,他们理解歌德(Goethe)的格言:“不管你能做什么,或者梦想能做什么,开始去做吧。胆识将赋予你天赋、能力和神奇的力量。现在就开始去做。”可现在,控制公司的常常不是董事会中的巨人,而是那些鬼鬼祟祟的对冲基金经理、藏头露尾的批评家和甚至连小摊都没有经营过的企业治理专家。正如爱因斯坦(Einstein)所言:“伟大的心灵永远会遭到平庸心智的激烈反对。”

  管理大师认为,出色领导人的特征之一是高“情商”——对他人的理解。这个论断有道理,毫无疑问,魅力是有帮助的。但据我所知,领导人最重要的才能是决断力。员工们最喜欢在任何事情上都很果断的老板,这样他们才知道前进的方向。事实上,做出错误的决定以后再改正可能也比犹豫不决、进退失据要好。

  知识分子很少能成为伟大的领导者,因为他们会将事情复杂化。如果被赋予管理职责,你要经常提醒自己:简化!再简化!现代经理人经常喜欢纸上谈兵。真正的领导者偏爱行动,对当前的秩序有些不耐烦。

  最好的领导者拥有强大的意志力,而不是资格和敏感度。他们通常不是高度技术型的,但他们知道如何去感染和鼓舞员工。他们不是那些无趣的循规蹈矩者,知道如何做出正确的选择,却没有自我和对生活的激情。有那么多的公司由缺乏

幽默感会计人员一手掌管,他们了解金融,知道如何小心翼翼,但“安全第一”绝不可能成为一群有动力的员工的座右铭。最优秀的领导者一定是赢家,他们可能只有51%的时间是正确的,但这样仍然可以走向胜利。

  像每个人一样,领导者需要大量的运气和好时机。尽管拥有激情和雄心,但他们也应该对经济周期和市场有直觉的理解。他们决不会让无畏或固执把自己带向毁灭。他们足够坚韧,可以忍受那些嫉妒他们的幸灾乐祸的小人。他们激励士气,精神饱满地监督任务的完成,他们还有自知之明,在走向自满和腐败之前及时退缩。

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