企业突破瓶颈的良方

　　□钟馨

　　“在美国，每年新创立的公司中，至少有40%宣告破产；5年之内，当年的公司中超过80%宣告结束。”美国的“创业教父”迈克尔·格伯在《突破瓶颈》中引用了这样的数据。大多数企业在创立后不久，就会遇到发展瓶颈，而最后能生存下来的，少之又少。面对残酷的现实，怎样才能突破自身发展的瓶颈，在激烈竞争的商海中屹立不倒？《突破瓶颈》正为困境中的企业提供了超越自我、永续经营的良方。

　　在众多同类书中，《突破瓶颈》无疑有着非同一般的分量。它是素有美国“创业教父”之誉的迈克尔·格伯集20多年来对美国5万多家小企业的咨询经验，为企业发展提出的独到建议，意在帮助企业建立一套高效率的生产和管理系统，奠定基业长青的基石。它被译为16种语言，在美国狂销100万册，到如今还对美国的企业产生着巨大影响，可谓长盛不衰。

　　从深入了解一家小企业发展必经的全部历程入手，《突破瓶颈》分析了在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份将如何转换。同时，格伯还讲授了一堂生动有趣的实习课，告诉读者如何将特许经营的模式应用于任何一家公司，并详尽地讲解了如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，最终取得事业的成功。“系统性的生产和管理”是每一家企业都应该做到的，但是如何才能将它应用得恰到好处、淋漓尽致呢？格伯的建议结合了企业管理的实例，新颖独到，体系完整，一定会让你眼前一亮。除此之外，格伯还别具一格地通过与一个小企业家莎拉的对话，串联起整本书的管理观点，生动易读，使读者很容易就能跟随格伯的思路，找到企业经营的制胜之道。

　　如果仅以指导企业家们突破企业经营瓶颈，推动企业发展的内容，《突破瓶颈》或许还不会受到如此的推崇，让无数读者得到更深刻的激励的，是书中蕴涵的睿智的思考和对事业与人生的洞见。格伯深刻地提出了事业与生活的关系，指出事业即是个人的象征。在不断探索经营方法的过程中，格伯以他极具魅力的思辨，引导读者逐渐体会到个人与公司的关系，在经营中逐步增强自我意识，最终发现事业与生活的崭新联系。

　　《突破瓶颈》在出版后，相继登上《商业周刊》、《纽约时报》年度商业畅销书排行榜，并由《公司》杂志500名CEO联名推荐。美国许多商学院教授推荐它为学生必读的参考书，称之为“最好的企业家图书之一”。