大道不繁

　　很多人都知道管理哲学的重要性，只是年轻的时候，无从学起；年纪稍长，又觉得自己累积了这么多的经验，应该可以拥有自己的管理哲学。年纪老大时，则认为时日无多，学它做什么？因此真正明白，而又确实建立自己的管理哲学的，为数并不多。上台时不谨慎，在台时争名斗志，下台时不放手。

　　这些祸害的根源，随处可见。

　　便是只有管理经验、管理科学，稍具管理艺术；却缺乏管理哲学的明证。我们的最大理想，应该是在群体中完成自我。在职场中和同仁互动，若是没有原则，大家很不容易配合。向上晋升以后，还要扩大范围，和外界人士互动，更需要确立行事方策，才能因应各种突然出现却又接踵而来的变量。居于这种实际需求，趁早修习管理哲学，持续调整自己的管理态度，以期建立有利的良好关系，收到预期的管理效果，应该是必要的选择。

　　[新视点·潘可辛]

　　从帝王戏看管理学

　　《贞观长歌》、《汉武大帝》、《大明王朝》、《卧薪尝胆》，近年历史剧无论收视几何，每播必引起话题，但关于历史剧是否尊重史实，“是否要拿历史剧当历史教科书”已经变得老生常谈。有一类特殊身份的观众正在从新的角度读解历史剧———中国企业家从帝王学中看管理学。

　　《大明王朝》嘉靖与海瑞

　　掌握员工需求

　　历史剧表现：

　　嘉靖25年没上朝，躲在小屋求长生。和奸相严嵩单线联系，手谕需打哑谜。严嵩能当上内阁首辅，是因为严的儿子严世蕃能看懂皇帝手谕。严嵩是明朝历史上唯一一位二十年把持内阁的首辅。而海瑞虽地位卑微，却敢挑战皇权、斥责皇帝，嘉靖虽怒斥海瑞，打海瑞入大狱，却不杀他，将海瑞留给儿子处置。

　　专家解读：

　　嘉靖与海瑞带给管理者最多的启示在于掌握人的需求。第一，你得知道员工需要什么，第二，你得知道你能给什么。嘉靖是聪明的皇帝，二十几年一直将政权紧紧掌握在自己手中。而历史背景决定嘉靖有些理念实现不了，这也是他不上朝的原因。但那时明朝有成熟的文官制度，这些背景一定程度上决定了嘉靖对严嵩与海瑞采取不同的管理方式。

　　分析：

　　关于人的需求，经济学界最著名的研究成果是马斯洛的五种需要层次。1.生理需要；2.安全需要；3.社交需要；4.尊重需要；5.自我价值的实现。管理者掌握人的需求才能更好地用人，但近年西方经济学界对马斯洛五种需要层次提出新的意见，认为五种需要层次有时并不依次序完成，特殊情况下会产生跨层次需求。海瑞就是这种特例，不惧牢狱和死亡威胁；对自己和母亲的生活都很节俭；与各层官员甚至皇帝针锋相对；以至地位一直卑微，可以说对生理、安全、社交、尊重的需要都不强烈，直接对最高层次需要—————自我价值实现的需要表现出强烈欲望。