斯坦福是我唯一的选择

　　Victor Koo/口述 文/康路

　　记得接到斯坦福商学院曾经面试过我的招生老师Maraine打来电话说“你被录取了”时，我正在看NBA球赛，接下来是一夜未眠的兴奋。

　　读商学院的愿望从很早就有了。1985年到1994年我一直在加利福尼亚州旧金山湾区生活。很多人在西岸上本科后，就会选到东岸读商学院。而我一直比较喜欢西岸的氛围，所以在加州大学伯克利分校完成本科学业后，就打算去斯坦福读商学院。这是加州最好的两所大学，很多年来这个梦想一直没有改变。

　　其实当年在申请斯坦福的同时，我也在填写哈佛商学院的申请资料，但写到一半的时候，我就决定不再申请了。因为我很清楚自己对斯坦福情有独钟，而哈佛却不是首选。即使将来被哈佛录取而去不成斯坦福，我也会在第二年继续申请。于是我问自己：“既然如此，又何苦再回答哈佛多达10个问题的申请资料呢？”就这样，我放弃了对哈佛商学院的申请。

　　有人说：“人生的一切结局皆源于当初的一个选择。”这句话至少在我对斯坦福的选择上是正确的。她改变了我的生命轨迹。斯坦福具有很神奇的力量。在我刚刚走进她时，还只是想做一个经理人，可当我走出斯坦福后，从投行到搜狐，再到现在的合一公司，从创业经理人到创业者(即使在搜狐时，我也不认为自己是职业经理人，虽然大家似乎喜欢这样看我)，我一直把自己定位在了与创业有关的角色上。

　　第一课

　　斯坦福大学的校园很美丽。在西部这个地域开阔的地方，斯坦福大学共占地8180英亩，拥有大片的树林和山地。有人这样描述她：红瓦黄墙、古朴的砂岩建筑、优雅的胡佛塔，典雅庄严、饰满壁画的纪念教堂，罗丹深沉的雕塑群，处处显示出名牌学府的厚重、深邃的学术氛围。

　　创业精神可以说是斯坦福最鲜明的“基因”，她把这种基因传承给了所有的学生。学校创始人老利兰曾经说过：“受过技术教育的青年未必是成功的实业家。为了人生的成功必须培养和发展创造力，一个人如果不会创造，他也就不会建设。”这句话是当初老利兰创建斯坦福大学的原则，而这个原则后来被认为是斯坦福大学的“宪章”。现在，就连那些想去较为传统的机构—如投资银行和管理咨询公司等—的MBA们也说，他们在离开斯坦福大学时浑身充满了创新精神。

　　我到斯坦福商学院上的第一课是由著名创业投资家詹姆斯·唐纳德(James Donald)先生讲授的“创业时间表”，这是他讲授的创业学课程中的第一节。对于创业者，选择在什么时间做什么事是最重要的。举一个很简单的例子就是互联网公司的发展，1996年和1997年成立的互联网公司几乎都成了先烈，而1998年以后发展起来的公司才可能成为先驱者，成为行业领袖，比如搜狐、Yahoo等。我也相信自己目前创办的合一公司，在利用三网合一的3G技术过程中，成为行业里的先驱，而不是先烈。其实无论是人生还是商界，如何选择比如何决策更难，当然两者在很多时候也是互相交织的。

　　正如管理大师德鲁克告诫《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者——吉姆·考林斯(Jim Collin)的那样：“真正的磨炼在于向错误的机会说不。”吉姆曾经与德鲁克度过被他认为是“影响一生”的一天。当时因出版《基业长青》而名声大振的吉姆，正打算开办自己的咨询公司。德鲁克问他：“你是想提出一种长青的思想，还是想打造一家长青的公司？”吉姆回答说：“提出一种长青的思想”。德鲁克就对他说，“那你就不能开公司……你的使命是影响那些有影响力、有辨别力的人们的思想。”

　　也许就是应了这句话，吉姆·考林斯选择了在商学院里做教授，而我很庆幸他选择在斯坦福任教。斯坦福大学还有很多这样“重量级”教授，顺便说一句，吉姆·考林斯给我们上的第一课是现金流。

　　在学校里，学到了创业的最基本要素：人—团队成员，时间—选择时机，事—做什么事。这些要素都具备了，很多事就自然而然很平稳、顺利地运行起来。斯坦福把最核心的内容都说给你听了。最后，她告诉你：不要怕，不要害怕外界的变化。

　　斯坦福的经历是我生命中最美好的一段回忆。“改变自己、改变世界”，这就是斯坦福教给我们的忠言。

　　不要忽视这种课堂外的学习机会，同学与同学之间的互动也是非常有价值的学习过程。一次我参加活动，马云(阿里巴巴总裁)正好也来了。他开玩笑说：“每次见到你都是在跟一个同学聊天，而且都是创投的。”

　　第二学年

　　在斯坦福最美妙的经历之一，是在第二学年自选课程时，学校每个星期都会安排好几个创业投资家来上课。那段时期，每天都有各路高手你来我往，他们会把自己成功的经验和失败的教训，把他们品尝的创业酸甜苦辣很坦白地告诉你。创业家会和你分享商业内幕，把选择项目的窍门，如选择行业、定位、市场、机会等等都告诉你。每一位高人讲的最精彩部分汇集起来，就会对你产生潜移默化的影响。

　　说起我选修的最喜欢的一门课，真是一种机缘巧合。在选课时，我发现了题为“Ennergram Leadership”的一门课。当时我还不知道Ennergram这个词是什么意思，但看到是讲Leadership(

　　九型人格论既简单、精确，又寓意深远。Ennergram—九芒星图，是一个古老的图形。Ennergram一词是由希腊文—“九”(Enne) 和—“图”(Gram) 组合而成，意为“由九个点构成的图”。九芒星图是我们认识和学习九型人格的基本图形。图上有九个等分点，分别标以1到9个号码表示，而每一个号码代表一种人格类型。

　　它发源于两千年前的古巴比伦民间文明，七世纪由阿拉伯的伊斯兰教苏菲(Sufi)派传承，世代以口相传，为教派的灵修学问，一直带有神秘主义色彩，但九型人格并非宗教思想。上世纪70年代，两位心理学大师瑞索·理查德先生(Don Richard Riso) 和帕默·海伦( Helen Palmer) 对其加以整合，从此九型人格便迅速传播至世界各地。1993年，美国斯坦福大学商学院开办了“人格，自我认知与领导”的课程，试图把九型人格应用于商业管理等领域，比如根据人的不同性格采取有效方式，让人发挥最大的潜力；或者把它运用到销售上，解决怎样更有力的与人沟通或销售产品等。我认为“Ennergram Leadership”是在斯坦福最经典的一门课。

　　而我“误打误撞”选的正是这门课程。