为什么要裁员

　　姜汝祥

　　锡恩企业管理顾问公司首席顾问Jack@141cn.com

　　几乎每隔两天，我们就会看到一些世界著名企业的裁员消息。2007年1月，著名的辉瑞公司在全球裁员1万人，约占其总员工数的10%。随后著名的Sun微系统公司又裁掉了近3000人，约占这家公司员工总数的9%左右。紧接着，戴尔宣布在未来12个月将裁员8800人，裁员人数比例居然占据了员工总数的10%。戴尔的上一次大规模裁员是在2001年，当时由于互联网泡沫破碎,戴尔裁员5000人。

　　进入2008年，引人注目的是两大裁员：一是美国汽车巨头通用和福特的大规模裁员，通用采取一次性买断方式，裁员7.4万名工会工人。而福特则打算通过提前退休计划，在美国工厂裁员9000人，这一举动使福特在2006年和2007年的裁员总人数达到3.36万人。另一大裁员是美国次级债风暴影响之下，花旗银行裁员1.7万，美国金融业总共裁员14.6万人，打破了互联网泡沫破灭时裁减12万个金融业职位的历史纪录。

　　我曾经在上世纪末经历过摩托罗拉的全球大裁员。那时的摩托罗拉因为在数字手机上落后于诺基亚与爱立信，业务亏损之后，公司决定大裁员。当时我刚加入这家公司一年多，在我的印象中，宣布裁员之前公司还在大量招人，怎么就要裁员了？另一方面，中国的摩托罗拉当时还是领先于诺基亚与爱立信的，为什么要裁员呢？

　　但很快，我就理解了这些公司为什么要裁员。我发现，裁员最大的好处，就是员工都很在意顾客的投诉之类的反馈，工作团队的配合也好像换了人似的异常凝聚，执行力一下子就上来了。后来我到美国哥伦比亚大学商学院学习时，在课堂中听到了对此很新鲜的解释：裁员是公司利润的要求与文化要求，更是华尔街最喜欢的行为之一。因为他们相信，公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。

　　中国这种大规模裁员在报道中并不多见。印象中，2004年联想做过一次大裁员，随之而来的是一名员工写了一篇《裁员纪实：公司不是我的家》在网上广为流传。这篇文章有两点让很多人共鸣：一是裁员的原因。文章写道：“是谁的错？是领导的错。包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，却只有我们普通员工来承担。”二是对裁员的结论。这篇文章写到：“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。”

　　由于领导或决策的失误造成亏损，进而把整个部门裁掉，这恐怕是裁员中最常见的现象。“领导犯下的错，要由员工来承担”，这就是裁员的逻辑之一(当然按法律补偿是基本的前提)。比如最近著名的投资银行美林宣布退出次贷业务，将裁员650人，就是把整个部门裁掉。而且领导者自己也大多会被裁掉，因为亏损的领导大多是失败文化的直接责任者，以这次美林裁员为例，美林裁员的同时，是它的董事长兼首席执行官斯坦利·奥尼尔的辞职。

　　来源：经济观察报网