1月6日，万科发布的2009年全年销售情况公告显示， 万科以634.2亿元甩开追兵，在稳坐头把交椅的同时，也成为国内第一家年销售额突破600亿元的房企。但与骄人业绩显得格格不入的却是万科为期3年的股权激励计划以“业绩未达标”宣告失败。

　　公告显示，2009年12月份万科实现销售面积40.5万平方米，销售金额55.0亿元，分别比2008年同期下降38.7%和增长3.0%。2009年全年累计销售面积663.6万平方米，销售金额634.2亿元，分别比2008年同期增长19.1%和32.5%。

　　王石损失5000万

　　万科在2006年5月末实施的股权激励计划规定，在2006年～2008年3年期间内，每年由公司按规定预提激励基金，委托深国投在二级市场买入万科A 股，待万科当年的业绩以及股价达到激励计划的要求后，再过户给万科相关的中高层管理人员。

　　但在1月5日 ,万科公告称，此前推出的3年股权激励计划中，除2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施； 2007年、2008年度激励计划均终止实施。

　　尽管2009年A股市场气势如虹呈现鲜见的单边上扬走势，深证成指翻倍，万科股价上半年大幅反弹，但受累于下半年地产板块整体的停滞不前，股价最终未达到股权激励计划预订的高位。根据万科公布的结果，以2007年1月1日为基准折算，2009年万科A股每日收盘价向后复权年均价为25.50元，2008年万科A股每日收盘价向后复权年均价为25.79元，均低于2007年万科A股每日收盘价的向后复权年均价33.66元。而2008年，在次贷危机影响下，万科全年净利润出现倒退，因此2007年和2008年的激励股权都化为泡影。如果得以实施，包括王石在内的高管们能够获得超额红包。有媒体测算，按照王石在2006年获得激励股份的比例测算，这次王石损失的股份达到572万股，市值近5000万元。

　　3年计划仅完成1次

　　根据万科的资料显示， 2006年制定的这份股权激励计划中，对公司业绩和未来3年公司的股价均有较高要求，重要考量指标主要包括，公司在扣除非经常性损益后年净利润要比上一年增长15%；净资产收益率至少达到12%以上；同时行权时，股价要高于上一年的均价等。

　　在2006年，高速发展的万科达到了激励计划的全部要求，并实施了首次年度股权激励计划，2008年9月11日 完成实施，万科激励基金总计计提约3.15亿，其中万科董事长王石获得522.7万股。

　　而此后的股权激励计划，根据万科最新公布的结果，以2007年1月1日为基准折算，2009年万科A股每日收盘价向后复权年均价为25.50元，这个值在2008年为25.79元，均低于2007年的33.66元。这使得2007 年度激励计划的股价考核条件未能达成，该年度激励计划终止实施。而2008年，在次贷危机影响下，万科全年净利润出现倒退，因业绩考核指标未能达成，所以终止实施。

　　有业内人士认为，现在看来，万科股权激励计划的失败是因为当初其拟定的门槛过高，但就2006年正处于高速发展阶段的万科，当时的高层拟定的这份计划并不离谱，符合万科当时的发展态势。

　　也有房地产人士预测，王石可能会谋变万科赖以发家的快速开发策略。“万科成为中国乃至世界住宅销售冠军，不能不归功于其高速周转的开发模式，但随着时势变迁，这种模式的弊端日益显现，并且可能阻碍万科持续的高速发展。”