广东外语外贸大学校长、暨南大学管理学院第二任院长隋广军教授。
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　　2008年10月30日-31日，暨南大学管理学院在10周年华诞之际，成功主办了“两岸五地管理学院发展暨华商管理论坛”，成立两岸五地管理学院联盟并通过华商管理论坛暨南宣言，为世界华商管理教育创建广阔的交流与合作空间。

　　2008年10月29日，广东外语外贸大学校长、暨南大学管理学院第二任院长隋广军教授接受北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武的专访,以下为访谈实录：

　　曹章武：谢谢您接受我们的采访。今年是暨南大学管理学院建院10周年，您作为暨南大学管理学院的第二任院长，您如何评价暨南大学管理学院十年的发展？

　　隋广军：我离开暨南大学管理学院已经整整四个年头了，这十年来暨南大学管理学院从成立到现在，在全国的管理学院中是发展比较快的。有几个原因：

　　首先暨南大学商科有悠久的历史，暨南大学有一句话，“始有暨南，便有商科”。建校之初就有商科。暨南大学有百年历史。我们国家的商科和商人的命运是一样的，在很长的时期内商人、商科都是被打压的。但在暨南大学，经济学、会计学等跟商科密切相关的学科，都有比较长的历史。

　　十年前学校决定把管理学从经济学里分出来，成立管理学院，当时顺应了国家改革开放的大势，也顺应了广东经济改革、对外开放、强化管理的趋势。十年前学校力排众议成立了管理学院，实践证明这十年来管理学院发展的速度非常快，在全国商学院中也确立了一定的地位。

　　十年来不仅商科教育有了一定的地位，而且从科学研究、人才的培养、管理理论和地方经济发展、企业发展的结合方面，暨南大学管理学院都做了非常好的、非常出色的贡献。应该说暨南大学管理学院确立了自己的品牌，有自己的特色。在这十年中我有幸能做第二任的院长，我非常的高兴。

　　曹章武：在华南区域也有众多的商学院和管理学院，暨南大学管理学院在您心目中有怎样的地位？

　　隋广军：在华南地区强手如云，广州有中大管理学院、中大岭南学院、华南理工大学工商管理学院，还有其他的如深圳大学，而且全国其他名校的商学院、管理学院也到广东来办学，比如上海交大，北大，南开，浙大等等，在广东开展工商管理教育。

　　暨南大学管理学院在竞争非常激烈的环境下，有办学的特色，拥有自己的地位。我自己分析我们的特色，暨南大学管理学院在和国外最新管理理论，和广东改革开放发展实践结合方面，是做的非常独到的。广东最赚钱几个行业的发展，和他们领导人的培养，都有暨南大学的影子，像电信、移 动、公路、银行，还有很多的民营企业家，很多都是在暨南大学管理学院受的教育。也有很多暨南大学的学生，在管理学院读书以后，成长得非常快，在广东，在海外，在港澳地区很快就成长起来，我认为在先进管理理论和实际结合方面，暨南大学管理学院很有特色，很多用人单位也反映暨大的学生出去以后，上手很快，很快可以在非常复杂的竞争环境中有所作为。

　　曹章武：您现在作为广东外语外贸大学的校长，在暨南大学管理学院几年的工作管理经验，对您现在的工作有哪些作用？现在的工作和在暨大的工作有哪些不一样的地方?

　　隋广军：我就任暨南大学管理学院的院长，让我体会最深的是暨南大学管理学院的氛围非常好，同事之间非常和谐，非常团结。用现在比较时髦的一句话，我们很早就建立了一个和谐的学院，当时管理学院的领导班子非常务实，非常和谐。当时的条件还不像现在这样好，尽管前面的院长也打下了非常好的基础，当时我们是借文学院和理工学院的办公场所办公，条件实际上还比较艰苦。但是从管理学院成立的第一天起，整个学院的氛围就非常和谐，大家能够克服很多的困难，比如当初要申报课题，申报做学科建设，申报博士点，申报EMBA等等，当时很多的学院领导，学科带头人让我非常感动，大家没有说要什么条件,要多少钱，首先工作做得非常到位。

　　我现在到新的工作单位，也经常跟新同事们讲，特别跟学校的一些科级干部、处级干部讲，我在暨南大学的一个经验就是团结出干部。实际上管理学院当时的院领导现在很多都出来做了校级领导，有一些到其他学校做校级领导。实际上很多人都走上了新的领导岗位和工作岗位。

　　我想如果没有团结和和谐的氛围，要取得今天的结果和个人的发展是不可能的。我认为今天管理学院的中坚力量绝大多数是那个时候成长起来的干部，这批资源可以说是支撑整个管理学院发展的重要力量。

　　曹章武：在我们迎来暨南大学管理学院十周年之际，由暨南大学管理学院发起即将举办的两岸五地华商管理论坛，请您帮我们分析一下，在全球经济新时代下的华商是什么样子的？您对即将召开的这个论坛有怎样的期待？

　　隋广军：暨南大学管理学院一直在探索，也力图在学院特色方面谋求新的发展，我非常希望在强化学院品牌、凸显学院特色方面能够比之前做得更好，更有特色。

　　曹章武：您作为产业经济学和战略管理学的专家，目前全球所出现的金融危机，最近新闻报道广东有大量的内资企业，港资企业出现倒闭的问题，请您从宏观角度分析一下，中国在全球金融危机下应该如何应对？广东的企业应该如何走出目前的困局？

　　隋广军：现在整个情况和形势非常严峻，我刚从美国和加拿大回来，实际上整个国际经济形势非常紧张，我们所到之处，几乎每场见面大家都要谈美国的次贷危机，谈中国的情况。现在从整个世界经济形势来讲情况是非常严峻的。

　　很不巧的是，我们在世界经济形势和整个国际经济氛围非常严峻、非常恶劣的时候，开始了产业结构调整动作，可能是时间点上的一个巧合。改革开放30年了，前30年广东是作为国家改革开放的排头兵，工业、城市、对外贸易、老百姓的收入、生活水平在全国起到了排头兵的作用，但是很明显前30年发展的路走过头了，因为前30年的发展主要是靠要素投入支撑，靠资源，靠土地，靠生产要素，靠劳动力，靠资本，靠新增加的工业项目，明显这条路现在走不下去。从客观需要来讲，广东的确需要进行生产、生活和经济运作方式的调整，这个调整是客观的必然要求，不巧的是广东省提出做结构的调整正好碰上国际上目前金融危机的经济形势。

　　所以我认为在这方面广东更需要在战略层面做慎重的考虑，调整是必然的，产业结构的升级调整，产业结构的优化，产业组织的重组是必要的，但是时间非常不巧。今年的8月份，我在《香港商报》上发了一篇文章，题目是“研判经济形势，重整政策组合”。就是希望我们在加大产业结构调整力度的同时，要认清经济形势，在7、8月份的时候正好是奥运会，我们国家还欣欣向荣，次贷危机还没有完全爆发出来，但是当时我们感觉这样下去的情况可能会非常的严重，所以当时在《香港商报》头版发了这篇文章，现在回过头来看，我们考虑的问题不幸被我们言中了。

　　一方面，我们首先要有一个前提，产业结构的调整，优化升级是必须的，因为我们原来的路已经走不下去了。但是如何进行产业结构的调整，我们在去年底和今年上半年推出了一系列的政策，包括新的劳动法，包括关于生态，包括汇率的调整等等，我们希望通过一系列组合的政策能够迅速调整产业结构，我一直都在讲实际上我们对结构调整的复杂性、对结构调整条件要求的客观性，了解得并不是非常充分，我们推出一系列政策以后恰逢国际经济形势急速恶化。我认为在这个方面，首先使经济形势稳定下来，稳定是最重要的。如果企业要求提高转型升级，我们不转型不升级，让企业垮掉死掉，对经济大计，对社会的稳定伤害太大了。

　　结构调整之后，肯定有一部分企业是要关门的，这是客观事实。如果目前我们的经济形势稳定不下来，仍然有大量的企业关门，仍然有大量的产业转移，有很多员工下岗失业，很明显这并不是我们产业结构的升级和调整所要达到的一个理想目的。我认为目前美国次贷危机还没有完全结束，情况可能还会进一步地恶化。

　　在这种情况下，我们也很高兴看到政策已经有所调整，在稳定的前提下推进经济发展，提升企业的应变能力和竞争力，在这样的前提下推进产业结构的升级和调整。

　　曹章武：您刚才讲到国家宏观经济政策，还有全球经济以后的发展，也谈到企业应变的政策和对策。您认为广东区域的企业在目前的变化当中，如何来保持自身的安全和稳定，从而在今后找到更好的发展方向？

　　隋广军：就广东来说，在国家宏观政策层面的支持下，需要认真做好对本地，特别是珠江三角洲经济情况的调研和分析，次贷危机包括前段时间经济情况的变化。次贷危机导致一个直接的结果就是国际整个经济萎缩，毫无疑问这个急促的萎缩，对于以外向型经济为主的广东来讲，打击是非常大的。

　　目前情况是怎样，我认为首先要认真地调研，实际上广东省已经开始了这方面的工作，广东省包括外经贸，企业层面的，财政金融层面都在展开调研。在调研的基础上要制定符合广东当地的经济政策，包括房地产、金融、投资、服务业发展等行业的应变政策。我们很多的做法是改革开放延续30年的东西，现在汪洋同志来了以后，提出要进一步解放思想。我觉得解放思想最后的成果要落实在经济政策方面，比如说伴随目前的紧缩和调整，有的项目实际上政府有所作为，广东前30年是靠工业发展来推进经济增长。下一步可能靠服务业，靠金融，靠整个社会环境的改善，包括生态、交通等大的宏观层面环境的改善，来推动整个经济发展。

　　这些方面是原来30年里可能忽略的，广东省的服务业在全国有他的特别地位，但是我们看到的服务业在很大程度上是比较初级的服务业，比如说饮食，下一步随着产业结构的调整，向服务业的外包，向金融业的发展，这些都是广东在下一步改革开放中在产业塑造方面应该更加注重的领域。

　　曹章武：商学院如何确定今后跟企业之间的交流与结合？商学院如何在交流过程中，与企业的发展更好的结合？您认为商学院在案例，教学模式上应该怎样发展，在本地和国际经济形势中应该发挥怎样的作用？

　　隋广军：我认为暨南大学管理学院是有特点的，暨南大学管理学院很善于把国外最先进的管理理论和当地的经济社会发展结合起来，学生的构成是当地企业和经济界一些领导干部，这个特长今后要发扬光大。

　　我个人希望在对国际上最先进、最新、最前沿的管理理论的接纳、吸收、消化、创新方面，暨南大学管理学院在这方面应该有更新的突破发展。国内一流的商学院在和国外人员结合方面，为国内商学院做出了非常好的榜样，比如清华大学，上海财经大学，我希望暨南大学在这方面可以有突破性的发展。

　　另外在广东企业发展的实例方面，暨南大学管理学院也应该有所贡献。中国改革开放30年，前30年珠江三角洲做出了非常卓越的贡献，在前30年中有的企业至今仍然能够向前发展，有的企业发展到一定高峰后就垮台了，同时也新生出来很多企业。中国企业成功的经验是什么？暨南大学管理学院一直在提华商，其中珠江三角洲企业的一些经验，一些案例，一些教训，我认为暨南大学有条件研究这些，能够在中国树立非常独到的一面旗帜，暨南大学管理学院有这样的研究力量和这样的人才。

　　曹章武：随着中国经济不断地完善和发展，商学院也将起到更加重要的作用。请您给我们描述一下，商学院未来发展的趋势是什么样子的？

　　隋广军：我原来讲过，管理学院包括MBA教育，在中国目前呈现非常明显的马太效应。办学好的学院，日子非常好过。所谓日子好过，就是各种资源都向那边流动，学术资源，研究资源，社会资源都向那边流动。还有一些商学院因为有本科生支撑，勉勉强强过得去，但也有一些学院办得比较辛苦，甚至开办了MBA教育都很难招到学生。我认为中国商学院的马太效应非常明显，中国还是一个发展中国家，在很长的时期里，我们要推进经济、企业、产业的发展，中国的商学院大大的有用武之地。即便未来几十年以后，我们跨入发达国家的行列，商科教育也是永恒性的主题，永恒性的教育。

　　我相信好的商学院在中国经济发展，在社会进步过程中能够引领风骚。我也相信仍然有一部分商学院，如果没有办法确立自己的地位，找到自己的位置，确立自己的特色，仍然会非常辛苦。随着教育资源的分流，有的商学院以后的路很难走。

　　我作为暨南大学管理学院原来的老师，院领导，我非常衷心地祝愿我的母校，暨南大学管理学院在中国经济进步的进程中，能够为国家、为广东、为民族做出更大的贡献。

　　曹章武：谢谢您接受我们的采访。