2008年10月30日-31日，暨南大学管理学院在10周年华诞之际，将发起和举办“两岸五地管理学院发展暨华商管理论坛”，成立两岸五地管理学院联盟并通过华商管理论坛暨南宣言，为世界华商管理教育创建广阔的交流与合作空间。

　　2008年10月14日，暨南大学管理学院02EMBA、中国联通有限公司广州分公司总经理林剑锋接受北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武的专访，围绕暨南大学管理学院的学习经历、管理学习对个人和机构的价值等话题展开精彩对话，以下为访谈实录：

　　 曹章武：谢谢林总接受我们的采访。您在中国非常大的国有企业工作，感触应该比较多。作为暨大管理学院EMBA黄埔一期的学员，您在学习过程中最大的感触是什么？

　　林剑锋：我们是第一届EMBA，这个经历改变我很多，也给我新的机会，读完EMBA我的收获真的很大。之前我还在移动，现在在联通，应该说通过学习和交流有了很大的进步，特别是在公司怎么去运作、去管理等方面，有了很大的提升。联通目前是比较弱的竞争者，但我们正逐步朝好的方向发展。我非常得益于在暨大的学习。

　　 曹章武：您认为自己在暨大学习过程中最大的收获是什么？

　　林剑锋：最大的收获是有了一个平台，这个平台有很好的资源，有老师的资源，有同学的资源，让我们有机会发现新的东西。

　　 曹章武：您认为商学院EMBA的课程对您的工作,思维模式，还有处理问题的方式，方方面面有怎样的启发作用？

　　林剑锋：变化是比较大的，原来我一直是做技术的，后来也读MBA，逐步做市场，在企业各个岗位都干过了，现在主要是负责资源以及人力管理，还有整个公司的运作决策，包括研究制定一些政策等。之前做技术的时候，技术要么对要么错，商业就不一定，管人更没有对错，很多时候就变成一种艺术，没有对和错,其实都是合适不合适。

　　 曹章武：目前的国有企业在中国经济当中占非常大的比重，您觉得在国有企业工作最大的压力是什么？最大的不足又是什么？

　　林剑锋：在国有企业里的管理者到底是保姆，还是职业经理人，这些角色转换在国有企业里面是有些模糊的。但是对我来说，有了这个平台，作为管理者应该怎么去干事情，怎样提升自己的价值,怎样带领企业更好的发展,这是最重要的。

　　 曹章武：从国有企业高级管理者的身份，以及您在商学院学习的过程当中，您认为中国企业面对全球经济一体化的市场竞争，应该具备什么样的能力？

　　林剑锋：中国企业是大，但并不是很强。走向强还是机制问题，应该是机制制约了中国企业，我觉得责权不是很统一，这是最大的问题。在市场的发展下肯定也会慢慢好转，我们有很好的机遇，很好的资源配置，但也存在很多弊端,有优势也有劣势。

　　 曹章武：您作为企业中的高级管理者，您认为管理知识对国有企业有怎样的更大的价值和意义？

　　林剑锋：管理是没有止境的，最关键是很多东西要能够执行下去，要和谐。在国有企业里的管理很难，因为有些明知道不对的事还得做，有些不合适的人不能炒他鱿鱼，有的时候明知道一个事情不能干，但还得干。

　　同时也有一些资源是其它机构没有的，国企的信用起码在我们国家是没有问题的，很多东西可能有特殊的支撑，这方面和民营企业是不一样的。

　　 曹章武：您在中国联通的管理工作过程中遇到的最大挑战是什么？

　　林剑锋：最大的挑战是管理人才问题，还有一些东西能不能坚持，能不能持续地坚持是国有企业最大的问题。很多短期的利益或者一些考核并不那么科学，怎么保持企业持续发展，企业利益跟个人利益是否一致也是一个问题。

　　 曹章武：看来国有企业改革的问题是更深层次的问题。今年是暨大管理学院十周年，您作为优秀的校友对学院有怎样的祝福和寄托?

　　林剑锋：我们看到暨大EMBA从第一届到现在已经进步很大了，原来定的几个目标已经逐步接近，现在暨大跟社会紧密地结合，暨大联谊会以及各方面都反映出暨大对校友的回馈。我们希望不仅是在校读书的几年，希望读完书之后我们还能不断从暨大吸取更多的营养，让我们有更好的平台，不断地进步。

　　我祝暨大管理学院越办越好，有更好的明天。