2008年10月30日-31日，暨南大学管理学院在10周年华诞之际，将发起和举办“两岸五地管理学院发展暨华商管理论坛”，成立两岸五地管理学院联盟并通过华商管理论坛暨南宣言，为世界华商管理教育创建广阔的交流与合作空间。

　　2008年10月14日，暨南大学管理学院党委书记孔小文教授接受北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武的专访,围绕暨南大学管理学院的发展历程和师资建设、中国商学院和国外商学院的差异、华商管理教育如何携手共进、房地产行业的机遇和挑战等话题展开精彩对话，以下为访谈实录：

　　曹章武：首先谢谢孔教授接受我们今天的专访，今年是暨南大学管理学院成立十周年，我们也即将在月底召开“两岸五地管理学院发展暨华商管理论坛”。在暨南大学管理学院从事教育的过程中，请您跟我们分享一下暨大管理学院过去取得的成就有哪些？

　　孔小文：暨南大学管理学院今年是成立十周年，和其它学校的管理学院比较时间不是很长，但我们暨南大学商科的历史可以追溯很长的时间。在暨大有一句话，就是“始有暨南，便有商科”。

　　我们暨南大学1906年成立，当时成立这个学校是因为海外尤其南洋的华侨子弟有求学的需求，这些华侨在海外很多是经商的，他们也都希望他们的子弟除了能够回来学习中国的传统文化以外，还能够学习到商科方面的专业知识，暨南大学在商科很早就有了全面的学科分科教育。我们在1918年的时候，就有了会计学科的教学，也有了企业管理，国际贸易，这些都是在商科里面主干的学科和主干的课程。从那个时候算起来发展到现在，历史已经很长了，我们商科的历史和学校的历史一样比较波折，比较坎坷，但是我们发展到现在学科体系已经非常完整了。

　　 曹章武：您认为在过去十年的发展过程中，暨大管院从师资、案例、管理都有了发展,也建起了大楼，您觉得这十年让您感觉最欣慰或者说暨大最成功的一点是什么?

　　孔小文：我觉得最成功的是我们管理学院成立以来，我们一直都在抓两个事情：

　　一个是教学和科研，在案例方面的教学我们抓的也比较早的，尤其是针对MBA的教育，我们在职教育这个方面很早就在提倡，从1994年我们开办MBA以来，我们就提倡了案例教学，在不断追求教学水平的提升，在科研方面也取得了非常多的成果。

　　另外一个就是抓面向社会服务的工作。现在我们管理学院在广东的企业里面，乃至在全国的很多企业里面都有一定的影响。

　　 曹章武：在采访李从东院长的时候，他谈到未来的商学院竞争，硬件不是最重要的，重要的是软件，而软件中最根本的就是人，就是我们的师资团队。从学院管理者的角度，您觉得未来有怎样的更清晰的措施或者目标来培养师资团队？

　　孔小文：从师资队伍来讲我们这几年发展得非常快，现在已经是150人左右，这样的规模在国内的管理学院里都是比较少见的，因为我们的管理学院不是一般比较单纯的商学院，我们除了工商管理以外，还含括了公共管理、管理科学与工程。我们有综合的优势，也带来相对比较庞大的学科，相对比较庞大的队伍。

　　在今后发展路径的取向上，在师资的培养以及打造一支高素质的师资队伍方面，我们首先要多引进和培养一些大师级的人才，另外就是建设我们的骨干教师队伍，我们有很多老师多年从事教学科研,到现在已经有了很多的建树，怎样来更好地把这支队伍提升是我们一直在考虑的。再一个就是年轻的教师队伍，这几年我们在国内外招聘了很多的博士加入到我们的队伍，新来的年轻的博士在学术研究方面有非常好的基础，对教学工作也有非常大的热情。

　　这样我们的师资队伍既有大师级的或者顶尖级的带头人，有学术骨干，还有一大批的青年博士，这三个方面结合起来，我们在队伍建设上形成一定的梯队，使我们在各个学科的前沿领域里面，既有领军人物，又有新生的力量，把学科的建设继续往前推进。

　　 曹章武：今年是哈佛商学院成立100周年，国内有的商学院走过20年甚至25年的发展历程，暨大管理学院虽然只有十年时间，过去十年也取得了很大成就，但跟国外一流的商学院相比还是有一定的差距，那么您认为可以采取什么措施缩短这个差距?

　　孔小文：我们和国内外一流的学院比，客观来讲还是有差距的。我们在过去的办学历史中不乏大师级的人物，在暨大复办这30年的时间里面，很多学院确实已经培养了或引进了国内外可以称得上大师级的人才，我们有的学科也有国内外有相当影响的教授。但如果在各个学科都形成这样的一支队伍，或者都有这样一批顶尖的带头人，确实还是要做很多的努力。

　　以后在这方面我们要多做一些工作。比如说创造更好的条件，在大楼起来以后，我们的硬件比过去有了非常好的改变。无论从学校还是学院来讲，在这方面都有一定经费的资助，但最重要的我觉得还是在我们发展的方向上，通过学科的发展以及团队的打造来进一步凝聚人才。如果一个大师,一个学术带头人过来之后，除了我们提供的外部条件以外，没有一支能够和他配合相互支撑的团队，往往也很难把他推上去，做出一些好的成果。我们在考虑教师团队的打造问题，怎么样真正能够在学科的建设方面，把各个层次的人才很好的融合在一起。

　　另外，我们还要寻找学科研究的前沿方向，通过前沿方向的研究，或者是资助我们的老师，教授，博士来做研究，通过国际国内研究前沿课题的影响来进一步的吸引人才。

　　 曹章武：今年是我们管院成立十周年，第一次召开两岸五地商学院的论坛，您对这个论坛有怎样的期望？

　　孔小文：这个论坛我们主要考虑两点，一个是发挥暨南大学的强项，打造我们有特色的华商文化，这是非常有意义的事情。另外暨南大学本身也面向海外，我们有非常多的留学生，所以我们要考虑召开这个论坛来扩展影响力，最起码在华人的圈子里面，在两岸五地来拓展影响力。通过这个论坛我们期望能够互相交流，共同分享在华商管理文化，在商学院的教育和建设方面的体会，增进彼此的联系，为今后互相学习以及经验的融合打下基础。

　　 曹章武：您对房地产行业有很深入的研究，当前中国的房地产行业处于一个调整的阶段，您认为中国的房地产市场未来会怎么样发展，中国的房地产企业怎么样面对未来发展的机遇和挑战？

　　孔小文：说到房地产这个行业，确实是非常复杂的问题。房地产行业实际上很多时候是和金融密不可分的。

　　中国房地产行业从八十年代起步，其中广东是起步最早的，经过20多年的发展，实际上很多国家的房地产行业的规律是有相同之处的，也就是说它的发展有一个周期，有一个阶段，我们经常讲房地产发展有周期性，它可能会在某一个时间里面，和宏观的环境的配合，和整个社会的需求配合，可能会出现一些高峰。当我们经济进入到调整时期，或者进入相对比较低迷的时期，可能也会走到一个谷底，在前两年一个论坛上我们也讨论了，这个周期在我们国家是存在的,也是比较明显的。

　　目前我们面临一个调整，这样的调整和我们国内甚至国际的经济金融的形势是分不开的，中国有自身的特点，我们面临房地产业相关的非常大的市场需求，人口增长很迅速,现在的市场是非常广大的，另外我们城市化的进程也给房地产的发展提供了非常好的机遇，再一个是我们消费的升级，这方面也是房地产发展非常好的时期。当然会有波折，有反复，这是肯定的，从长远来讲我们的市场需求非常大，我还是非常看好这个行业的发展。

　　曹章武：谢谢。