项兵：我们的野心绝不应该只是TOP10

　　张玉蕾

　　明知沃顿等用了百年才跻身全球前列、却敢提出“在十年内进入世界十强商学院之列”目标的，只有项兵。项兵是长江商学院教授及创办院长，曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一。如今，兑现诺言的时间只剩下了5年，面对记者，项兵说：“我们的野心绝对不应该只是TOP10。亚洲正需要一个世界级的商学院，中国也需要，也许不止一个。”

　　经济观察报：据说现在中国最顶尖的企业家六成都是您的学生，所以请您先评价一下中国的经理人群体。

　　项兵：我这次去新德里参加两年一度的财富年会，感受很深。中国的企业家和印度企业家差距太大了，从企业家的层面，视野、思维、全球资源整合能力都不在一个层面。世界500强的老总，在中国区以外我真的很少看到我们中国人。所以我们第一匮乏伟大的商业机构，第二我们匮乏真正的世界级机构的领军人物，所以视野和思维的全球化我认为是不可或缺的。

　　经济观察报：现在中国的企业家基本都已经是您的学生了，您不怕生源枯竭吗？

　　项兵：我们有全球的野心，中国太小，要想成为一个世界级的商学院必须影响全球，必须征服主流市场，我们必须征服世界，不只是在中国做得优秀。所以我们的学费也是最贵的。

　　经济观察报：学费进入了世界前10了，那您怎样让长江这个品牌也成为一个世界级的品牌？

　　项兵：我们是超越品牌的，学生是全世界最优秀的，校友会是影响最大的，管理实践影响深远，教授队伍是世界级的，不需要去考虑什么品牌或者排名。我们绝对不会让排名的思路限制我们的发展。

　　经济观察报：您不担心排名，但竞争越来越激烈，您担心市场份额吗？

　　项兵：

中国经济发展如此之快，我从来不担心，你做得非常优秀的时候，市场永远都不是问题，我从来不相信市场是个问题。管理教育我们“八字还没见一撇”呢，美国100多年还蒸蒸日上呢，市场有了问题永远考虑自己提供的产品是不对的，不是市场的问题，永远是我的问题。

　　经济观察报：那您依靠什么去吸引和激励这些世界级的教授呢？

　　项兵：第一教授治校。教授治校是世界级教育机构的一个先决条件，在亚洲我们绝大部分都是行政治校，如果行政治校，世界级的教授不会加盟的。

　　第二，学校不能以盈利为目的，世界上所有的顶级教育机构都是私立的，学校存在不是为了市场化、商业化，学校存在的目的是创造一个伟大的教育机构。现在要么把商学院作为挣钱机器，要么必须挣钱才能活下去，我觉得这样下去我们的灵魂就受到侵蚀。

　　第三，我们必须有差异化，因为你让一个斯坦福的教授放弃斯坦福，沃顿的教授放弃沃顿……这太难了，我就必须跟哥伦比亚、沃顿、斯坦福这些学校过招拆招。如果我们没有进入世界十强的详细路线图，他们不可能加盟我们学校。最了解商学院的不是排名机构也不是商学院，是大牌商学院的管理学教授。我这个十年的差异化路线图，详细的阶段性目标非常重要。

　　经济观察报：您不太相信我们能自己培养出来世界顶级教授？

　　项兵：太难了，要把全世界都看成是你的，不要总是想着独立自主，自力更生，自创品牌，自主创新。我们提的“新洋务”就新在这里，不是老洋务的打法。派中国

留学生学习洋人的东西，从

意大利回来就能超越意大利的汽车设计和服装设计，可能性不太大。这是以中国应对世界，整合中国应对世界，这是不行的。我们长江就把全世界都看成是我们的，把全世界最优秀的全部拿下来，一步进入世界级。

　　经济观察报：从另一个角度理解，就是我们和别人差距太大了？

　　项兵：其实我做任何事情都不是说什么最先进就学什么，中国的管理教育从“司令”到“排长”都没受过训练，美国也许从司令到营长都受过良好的教育了，所以他们主要的业务是培养MBA，MBA是未来的领袖。但中国是白手起家，在中国这个现实的条件之下，EM-BA的重要性是无可置疑的。

　　西方以及美国的主流EMBA和我们的EMBA差别是很大的，他们的EMBA主要还是针对中层偏高的一些职位的人，很少像我们针对这么高职位的，到目前为止我们的学员65%都是董事长、总经理。我们的EMBA和他们的完全是两码事，所以从这点来讲我们的EMBA远远地超越了全球的任何EMBA，我们是独立的。

　　长江的EMBA教育就非常独特。我们提倡“取势、明道、优术”，西方的管理学太“术”，至少我们认为首先是视野和思维，然后才是市场营销这些“术”。“术”很重要，但是是远远不够的。所以长江的最大差异化就是弘扬全球视野和思维方式，这个是超越战略和战术的，对我们国家的企业和企业家非常重要，你看多远，看多高，才有可能战略战术相配，术道合一是为了取势。

　　我们一直在提倡“新洋务”，“从上往下看”是非常重要的，井底之蛙的战略之术永远是井底之蛙，在经济全球化的今天，越来越多中国企业家必须学会“以全球应对全球”，不是“以中国应对全球”。

　　另外一个方面，就是真正能整合亚洲、了解亚洲的学校很少，所以我们就邀请韩国、日本的全球非常优秀的教授，这样，我们亚洲的商学院的定位也形成了。美国顶级商学院只懂美国，不太懂亚洲；只懂发达市场不太懂新兴市场；比较懂现代企业，不太懂国企和民企。我们的颠覆式都冲着他们的弱点去的，我们不是复制。

　　还有人文。在西方顶级商学院讨论跨文化交流的时候，我们已经开始练内功了，跨文化交流是个技巧问题。我们是全球第一家商学院把人文的课程加入进来。

　　但是我们没有放弃最基本的，比如说一个商学院最核心的是他的教授队伍。忘掉所有的排名，一个学校的灵魂是他的教授队伍，必须有一批属于自己的世界级教授，才能称为“严肃的商学院”，七大学科必须有顶天立地的世界级教授，而在师资这方面，我们已经和世界十大商学院站在同一个平台，哥伦比亚想要的就是你想要的，斯坦福想要的就是你想要的，我们现在的竞争对手都是世界十大商学院。

　　经济观察报：对中国的企业和企业家，您想说些什么？

　　项兵：企业家也好，机构也好，我觉得非常重要的一件事是视野和思维的超越。比如，最近我们太重视科技了，我们超越不了科技，我们就很难成为世界级的强国。因为美国的产业结构82%是服务业。沃尔玛、家乐福是没有核心技术的，星巴克也没有。所以不要把他作为成功的先决条件。

　　我希望中国人能出一批全球的领导者，像印度人能做麦肯锡的全球合伙人，做百事可乐的全球总裁。我们有很长很长的路要走，我希望我们长江商学院能起到非常重要的作用，我们有我们非常独到的一面，我们的视野和思维我认为是全球独特的。

　　亚洲正需要一个世界级的商学院，中国也需要，也许不止一个。

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　　来源：经济观察报网