黄埔军校来了一群少东家

　　在这个设在黄埔军校的“企业掌门人缔造营”里，宗庆后、江南春、南存辉等都是任课教师

　　任绍敏

　　48岁的苏建诚不是很谦虚。他把自己的新事业称为“培养民企新掌门，救济富人”。

　　作为总部位于上海的国际知名陶瓷制造企业亚细亚集团的元老，苏建诚打算逐渐从该集团执行董事的职位上淡出，全力投入培养中国民营企业第二代接班人的工作。

　　去年8月，苏建诚参与创办的“黄埔接班人训练基地”在广州长洲岛黄埔军校原址揭牌；去年12月，“黄埔军校——企业掌门人缔造营”(下称“黄埔缔造营”)如期开学，加盟余世维慧泉国际教育集团(下称“慧泉国际”)的苏建诚出任副校长，余世维任校长。

　　此刻，山西康明眼科

医院(家族企业)院长杨连静的儿子李文杰，正和他远在其他省市的十几位同学一起期盼着3月中旬的到来——届时黄埔缔造营将开始新学期，他们又将见到自己敬重的“苏老爹”(苏建诚)。

　　85万元锻造民企接班人

　　“中国民企的平均寿命只有2.9年，60%的民企将在5年内破产，85%将在10年内消亡……”类似报道让苏建诚深深触动。

　　“民企接班问题不仅攸关某些家族企业的兴衰，更关乎国家强盛和社会繁荣稳定。”苏建诚对《第一财经日报》解释“救济富人”的涵义。

　　慧泉国际副董事长李秀芳告诉本报记者，民企接班人问题是中国的商业难题，很多人想做这件事，但比较难做，“不是学知识的问题，那么多高等学府已经解决了学知识的问题。我们想解决的不是‘知道’而是‘做到’的问题，我们要发扬黄埔精神‘知行合一’。”

　　家族企业的短命问题无法通过掌门人的文凭来解决。李秀芳给记者讲了两个故事：其一，温州有个老板，儿子从英国读了MBA回来，开会时想让他坐在旁边实践一下，发个言，结果20多岁的小伙子急得哭起来了。其二，成都有个孩子，大学毕业后，父母给他300万元让他自己经营一家企业，他拿到钱后的第一件事，是花100多万元买了一辆奔驰，比他老爸的奔驰还豪华。

　　苏建诚说，其实此类故事还有很多，企业家的后代什么样的都有。苏建诚曾担任美国美商公司远东区总裁、亚细亚集团董事总经理等职，在商海遨游二十余载。他希望以身作则，将自己的经验传承给年轻人，更希望通过黄埔缔造营的努力，帮中国民企找到一条培养合格接班人的道路。

　　黄埔缔造营对学员并非来者不拒，他们设定了一些门槛，比如年龄在20岁以上、工作2年以上、有接班意向、愿意改造自己、身体健康、父辈或自己所在企业名列行业前100强等。成为正式学员前，还要进行全面测评和面试。

　　李秀芳说，黄埔缔造营第一期属于试验和探索阶段，本想只招收10名学员，但报名的有40多人，经过筛选，留下了十多人。学费因人而异，从5万元到85万元不等，含学杂费、顾问费、实习费、集训期间食宿费等，不含第三年实践接班辅导费。

　　学员分三种：第一种是全程带教，学校安排实习，派顾问；第二种是在岗辅导，已在总经理岗位者可以来听课，在管理中碰到什么问题，随时请教老师；第三种纯粹是旁听，此类学员一般已有多年掌门经验，是希望更上一层楼的。对于第一种学员，缔造营在毕业后也会关注他们的成长，直到35岁。

　　85万元两年，比北大、清华EMBA还贵的学费，真的能锻造出一个合格的企业掌门人吗？李秀芳坦言，第一期招生时，来咨询的家长将信将疑。学校承诺，学员可以先付25万元，参加完在黄埔军校旧址进行的预训后，如果不满意，5天内退还20万元。但16天预训结束后，并无学员要求退学。

　　宗庆后、南存辉、江南春老师

　　24岁的李文杰曾去新西兰学习英语，回国后在郑州大学读MBA，是其母亲替他报的名。他告诉本报记者，一开始并不想来黄埔缔造营，但母亲坚持让他请假去参加16天的预训。预训结束，李文杰毅然退掉了MBA课程，全力投入缔造营的学习。“这绝对是一次正确的选择。”李文杰对记者说。

　　李文杰的母亲杨连静则在电话里告诉本报记者，儿子经过第一阶段的学习和实习，春节回家从衣着、行为习惯、思维等各方面都有了明显变化，对企业管理的参与意识也增强了。

　　基于第一期的培训效果，李秀芳和苏建诚对黄埔缔造营的未来抱有信心。“投入是不计成本的。”李秀芳介绍缔造营的课程设置时说，全部课程共分六大阶段，每阶段半年(可选修)，每两月集中10天训练，其余时间由顾问辅导实践。

　　具体课程训练包括：管理课程训练(企业发展战略规划、企业流程与组织再造、企业人力资源管理、市场营销及品牌管理、企业生产作业管理、财务及资本运营管理)，品格意志训练(品行修炼、生存训练、团队拓展、体能锻炼、军体训练)，文化素养训练(礼仪规范、人文修养、艺术欣赏、高雅运动)，以及三层级实战实习训练(基层、中层、高层管理者岗位)。

　　“上课时间只占30%，大部分是操作和实习。实习单位根据课程内容选择，以民企为主。”李秀芳说，这是他们与一般培训的差别所在，即强调既要学到，又能做到，侧重培养正确的思维方式和操盘能力。

　　据介绍，黄埔缔造营为学员们配备的师资，既有余世维专家顾问团成员，也有各专业领域管理的专家，更有中国标杆企业的领军人物。来自标杆企业的教师，包括波司登董事长高德康、娃哈哈集团总裁宗庆后、

分众传媒CEO江南春、多普达中国区总裁李绍唐等。比如有门课叫“向标杆企业学习”，今年1月就请来了正泰集团掌门人南存辉主讲，3月份准备请蒙牛集团牛根生主讲人力资源。

　　苏建诚告诉记者，讲课当天早些时候，南存辉在中央二台现场直播的“2006年十大经济人物颁奖典礼”当评委。点评完毕后，未等颁奖典礼结束，他就匆匆坐飞机往广州赶了。南存辉的助理则透露，南先生在外面演讲从来没有超过两小时，在这个课堂上却足足讲了一整天，还带去了自己的儿子。

　　黄埔缔造营学员、来自上海立方同和汽车美容装潢公司的林启宇告诉记者，缔造营的老师大多是自己敬仰的企业家，能近距离地接受他们传道授业解惑，收获良多。

　　众说黄埔缔造营

　　黄埔缔造营的出现，似乎凸现了正规高等教育的尴尬。对此，教育专家、上海交通大学熊丙奇教授接受采访时认为，大学的系统教育与有针对性的培训还是不同的，培训服务需求很大，可以通过市场来运行。这种需求不需要大学机构来提供，而应该由民间培训机构、社区学校等来做。

　　浙江同方联合控股集团有限公司董事长、浙江省民营企业协会副会长朱志平对本报记者表示，经常听到民营企业家谈到接班问题，黄埔缔造营这样的学校是解决此问题的一条途径，但其有效性有待实践来检验。

　　他认为，培养一个企业接班人，最好从小就有计划地进行，并且要看培养对象是否有兴趣，三五年就造就一个企业家恐怕很难。他还判断，随着职业经理人市场的日趋成熟，企业传承问题将逐渐淡化，不再成为热点。

　　上海交通大学中国CEO俱乐部副会长、教育管理培训专家陈志云也表示，中国民营企业已经进入“突破瓶颈、实现跨越、完成转型”的关键时期，民营企业家本人需要提高自身素质，也应提高子女、亲友的素质，同时还应该多途径引进人才、培养人才。

　　“中国的民企太多，光靠我们的努力还远远不够。我们希望借此引起大家的重视，一起来做这项工作。”苏建诚说。

　　事实上，苏建诚已经有了同路人。记者获悉，宁波方太

厨具有限公司董事长茅理翔创办的“宁波家业长青民企接班人专修学校”已开始招生，首期专修班将于5月开班。而黄埔缔造营二期，也将于今年7月开学，上课地点将拓展到上海等地。

　　插图/苏益