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---家族企业急需职业化
上海, 6月29日/新华美通/ --日前，受中欧国际工商学院邀请，近30位这一地区的家族企业经营者齐聚宁波，就中国家族企业在发展中所遇到的困境展开讨论。此次沙龙的参与者有家族企业创始人、职业经理人等不同代表。
浙江地区是中国家族企业最为发达的地区，目前阶段其进一步发展遇到了独特的挑战，如企业内部的职业化管理、家族成员之间的矛盾、企业的传承等等问题都制约了家族企业的健康发展。
整个沙龙活动持续了3个多小时，来宾集中讨论了家族企业特有的两大问题：1)家族企业发展到一定阶段的内部成员纷争；2)职业经理人与家族企业主之间的关系。这些具体问题关系着中国家族企业未来的发展道路。
中欧国际工商学院管理学教授，“中欧家族企业管理课程”课程主任肖知兴教授在沙龙中详细了解并参与了企业家的讨论，他建议，根据西方的经验，职业化是中国家族企业突破发展瓶颈的重要方法。
沙龙相关内容
家族本身需要职业化
参与讨论的家族企业家表示，创业初期家族内部一般都比较团结，一旦企业发展到一定规模矛盾就凸显出来。这些矛盾主要集中在对企业内部管理的认知上，作为家族成员很容易将这些工作中的问题与矛盾带入家庭生活，影响彼此的感情。
为了避免家族内部出现因各种利益纷争而出现的家庭不和现象，肖博士建议大家可以借鉴西方家族企业的经验。即不仅使家族企业内部职业化，连家族本身也要职业化，即家族内部设立宪法、代表大会、常委会等。
建立创新型企业是职业化基础
目前民营企业大致分成两类：一类是价值创新型。通过寻找市场上的空间、客户的心理需求、技术上的突破，创造新的行业、新的产品来获取经营成功。另外一种是寻租型的企业。而这种企业实际上基因里头就决定了不可能形成一个很规范的内部管理流程与架构。
肖教授表示，浙江的民营企业家大多数都是价值创新型的，而内地一些地方相对较多的是寻租型民企，不太可能职业化。老板应该注意把自己的企业变成价值创新型的企业，为引进职业经理人，企业职业化打下基础。
家族企业主表示，对于家族企业来说，发展到某一程度，也定想聘请职业经理人，而他们最看重的是职业经理人的能力和稳定性，即是否能跟家族企业文化相融合。
中欧家族企业课程“传道解惑”
欧美家族企业几个世纪的发展史无疑有许多值得中国新兴的家族企业借鉴的地方。中欧国际工商学院在全球范围内邀请家族企业管理领域的专家学者将于金秋10月开设《家族企业管理课程》，为中国的家族企业经营者应对挑战，缔造百年基业出谋划策。
授课教授分别是来自世界顶尖商学院 -- 欧洲工商管理学院 (INSEAD) 的 Randel Carlock 教授，以及在研究海外华人企业领域享有全球盛誉的 Gordon Redding 教授。前者是 INSEAD 文德尔国际家族企业中心德主任，长期致力于家族企业经营战略、家族动态治理、接班人的培养及培训方面的研究与教学工作。后者一直从事华人企业的研究，是香港大学商学院的创始人和院长。
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