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6月17日晚，2006中欧论坛“高朋满座”第三期活动成功举办。这次“高朋满座”论坛的演讲嘉宾是联想集团创始人、现任联想控股有限公司总裁柳传志先生。
早于2001年，柳传志先生就曾作客中欧“高朋满座”，主讲题目“职业家与企业经理人”。而本次带来的不同话题，则与过去五年中“联想系”的经历密切相关。
过去的五年，无论是国内还是国外的商业环境都发生了巨大的变化，而“联想系”本身也在不断扩张的同时，先后尝试了“三段论”、多元化、国际化等等不同的公司战略。贯穿在变化背后的主线是什么，不断变换的旗帜是否代表着不变的主题呢？柳传志先生为中欧校友带来了最权威的解答。
联想的战略规划经历了三个阶段。第一个阶段被内部称作为“联想五条”，“联想五条”是仅仅是粗线条的指向性战略，但这已经足够成就联想的踏实风格。也就不难明白在2003年联想的多元化扩张战略“受挫”之后，联想集团如何能够敢于低头、迅速转向专一业务与全面的国际化。
被媒体称为“不是家族企业的家族企业”的联想，其执行能力一直为业界所赞扬。执行能力取决于企业的文化、人事架构等方方面面，比之公司战略，它更加不具备可模仿性。而较之谈论战略，我们也更乐于比较与欣赏一个庞大的组织如何将问题真正落到实处。联想的“成果导向”以及“四快一慢”，道理简单，关键在于并不是所有的企业在开始之出就具备了实施的决绝和认自我反省的勇气。
由20万的资金草创的联想，一路走来满路荆棘。而所谓战略，不过就是要统一思想，明确如何去抵抗住这一路上的诱惑。由于联想一贯坚持的“因人设事”，我们又很难发现究竟现有的联想格局是如何延承了紧密的逻辑。不过，我们相信吉姆•柯林斯的判断：真正伟大的公司不是不犯错，而是有能力不断在错误中重生！就像前天的通用电气，昨天的IBM，就像今天的因特尔。
“二十年企业路，寻常与不寻常”，这是对柳传志先生最好的描述。他把自己的人格化入到一所机构当中，成就了今日的联想，也完成了自己由一名“演员”到“制作人”的角色转换。
中欧论坛--《高朋满座》是中欧国际工商学院举办的定期论坛，是教学活动的重要组成部分。论坛自创办至今已成功举办过数十场，活动影响广泛、备受关注，曾荣幸地邀请到各界知名人士，如中国外交部李肇星部长、北京市王岐山市长、中国证监会原副主席高西庆博士、著名经济学家茅于轼教授、中国社科院财贸所所长江小涓博士、陕西省陈德铭省长、微软(中国)有限公司前总裁高群耀博士、TCL董事长李东生先生等，涉及《企业上市与公司治理》、《中国外交》、《当前中国宏观经济形势分析与展望》、《经济全球化的新特点及其对中国经济的影响》及《中国企业的国际化之路》等多个主题。
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