2006年6月25日后EMBA课程

　　课程时间： 2006年6月25日开课，每个模块3天左右，模块间跨度约1个月，全部课程持续约7个月

　　课程地点： 各模块分别在不同城市开设

　　学　　费： 10,500美元(85,600人民币)

　　授课语言： 汉语

　　课程概要

　　在当今快速变化的商业环境中，现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、变革、突破与成长的挑战，而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受着新的考验。

　　长江商学院针对已毕业的MBA/EMBA学员这一特定群体继续学习的需求，于2005年率先推出创新课程—“后EMBA”。六大模块汇聚了中外管理专家与相关领域的大师级人物，在课程设置上突破了传统工商管理教育的内容，侧重对当前企业实践更具有指导意义的、原创性的管理研究成果，并关注从不同的视角、从超越企业本身经营管理范畴来探讨管理的问题，以提升思想高度，拓宽战略视野。特别是首次在商学院教育体系中引入了人文精神的内容，为企业的发展提供人文层面的战略思考。

　　课程吸引了众多知名商学院院校的EMBA毕业学员，包括北大光华管理学院，清华经管学院、中欧国际工商学院、新加坡国立大学，新加坡南洋理工大学等。他们均为公司的高层管理者、成功的商界精英，具有丰富的企业管理经验，对企业管理和发展都有自己独到的见解。在“后EMBA”课程构筑的教学相长的新平台上，学员与教授共同切磋，学员之间也在交流探讨中获得新的启发和思路，并建立起深厚的同学情谊。

　　授课对象

　　本课程招生对象主要为已接受过比较系统的管理学习(如MBA、EMBA等)并具有丰富的管理实践经验的企业家和高层管理者。他们希望获取最前沿的管理知识、进一步更新理念、拓宽视野、进行换位思考、从全新的视角看待管理问题。

　　重要收获

　　获取最新的、最前沿的管理思想及理念，充实并更新以往的知识积累

　　深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业的脉动

　　开拓全球化的视野，探索管理新思路

　　超越管理的范畴思考管理的问题，突破思维定势的局限

　　与毕业于各大商学院的同道精英们进行深入的交流，从跨地区、跨校际的网络中获益

　　课程设置

　　本课程共包含六个模块，在此之外的美国选修模块“企业业务模式创新”将视最终确认人数而定是否开设，费用另计。

　　模块1：颠覆性创新战略

　　在新技术日新月异地发展、企业生存和发展环境不断变化的今天，只有创新才能超越。理解和管理创新对取得竞争优势具有至关重要的意义。有效洞察并利用颠覆性创新机遇更能帮助企业后来居上、提升国际竞争力。本模块将帮助您培养管理创新的系统思维模式，提高甄别、制定和开发企业增长新机遇的能力，改善企业创新的流程，及时发现新生的快速增长市场，并推出具有重大革新的新产品和新服务，实现公司的持续成长。本模块由三部分组成，首先将阐述颠覆性创新的理论框架和促成新增长的各种手段，帮助您明确颠覆性创新与延续性创新的差别，并了解低端市场切入、新兴市场切入等有效的创新增长模式。第二部分重点讲述如何评估颠覆性增长的机遇以及规划颠覆性创新的思路，强调创新的“非大众化”，您将学习如何利用系统的方法和工具来审视自己的行业和组织，将寻求创新和增长之路变成一种可以预测的流程。最后，课程还将引入新价值曲线模型、蓝海战略等理念，结合中国企业实例来深入探讨在全球化竞争的新格局下，中国企业如何利用颠覆性创新战略来提升自身的国际竞争优势。

　　模块2：全球联盟

　　面对全球化竞争和变幻莫测的外界环境，企业结盟行为已经成为一种不可或缺的战略手段。通过全球联盟，企业不仅获取稀缺资源，更可以有效拓展市场、降低成本、控制风险，以取得可持续的竞争优势。可是，企业的战略决策层对联盟策略的理解与把握往往似是而非。于是常常在错误的时间、错误的地点、与错误的对象、以错误的形式结盟。数据显示，企业联盟行为在以几何级数增长；同时，高达70%的联盟的结局却不尽人意。企业高层往往苦苦思索：问题出在哪里呢？本模块从战略管理与组织理论的角度、运用案例分析的方法，系统探讨企业战略联盟的基本原理、内部资源与外在环境的协调、合作伙伴的选择、联盟控制架构的设计、运作与业绩评估、以及联盟的演化与重组等重要环节。通过本课程这样一个交流平台，授课教授将其各自十几年的关于组织联盟的理论和实证研究的结果与学员共享。同时，通过教学双方互动，共同对企业战略联盟实践中的重要议题展开研讨。

　　模块3：利润操控

　　利润管理是企业成功的源泉，也是财务欺诈的祸根。因此，学会有效利用先进的分析方法与工具，掌握恰当的分析理念与技巧，深刻理解公司利润与资产的质量，是当前乃至未来时期成功商业运作的关键。本模块将从公司治理、证券市场规范的宏观层面以及资产、负债、业主权益、收入确认、费用分摊等技术层面，全面、深入、系统地分析中外利润管理的目的、手段和方法。结合国内外利润管理的典型案例，揭示中西方不同类型企业利润管理的差异，透视利润管理的最新理论与最新发展，帮助企业在不断变化的商业环境下准确把握证券市场跳动的脉搏，有效地利用当前最新的财务工具(包括金融衍生工具)和财务分析手段，塑造企业良好的财务形象。

　　模块4：人文精神与管理之道I 模块5：人文精神与管理之道II

　　营销策略、财务管控、创新能力固然是一个企业的竞争优势之所在，但有一种竞争力正被越来越多的企业，特别是以成为世界级企业为诉求的中国企业所意识到，那就是人文精神。企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。本次“后EMBA”课程将通过2个模块来深入探讨人文课题，探讨在向世界级企业迈进的过程中，企业如何通过对历史、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解来构建独特的精神资源，提升人文竞争力。本课程将极大拓展学员的全球视野与前瞻性思维，使学员深刻领会人文精神在全球化竞争时代的重要意义与深远影响，深入理解在人文精神层面的因素在企业管理实践中所起到的作用，并深度挖掘儒家思想作为21世纪中国企业家的生活哲学与管理哲学的价值，为现代企业的长远发展提供人文与精神支持。

　　模块6：自我调节与压力管理

　　中国的改革开放为中华民族乃至全世界创造了前所未有的机遇，也带来了巨大的社会与文化的变迁。在这个越来越紧张忙碌的社会中，压力正以超过社会前进的速度增长。过大的压力会使人产生焦虑、忧郁等心理症状，亦会降低免疫机能，导致一系列的生理疾病，从而影响劳动力的素质和企业的绩效。本模块是针对国内高层管理人员面对的压力和健康问题而设计开发的。有大量的数据显示，中国的高层管理人员正在迅速成为高压力和亚健康的高危群体。如何直面挑战，认识环境，自我调节，管理压力，不仅有关管理人员个人的福祉，同时对企业、乃至于整个社会的健康发展都有着重要的意义。本模块将帮助学员掌握有关压力和健康的理论知识，全面了解在改革开放的环境中，我国高层管理人员所面临的独特的压力源与健康问题，讨论自我调节的手段与技巧，并从企业和员工的双重角度来学习如何减轻压力，提高绩效。同时，本课程还将运用心理学研究的最新成果，以潜意识形态为主体，结合心理学测验及心理学实质治疗法，让学员学会做自己的心理医生，并能运用心理学的相关理论与实践帮助实现事业与生活的和谐。

　　学员感言

　　“学习的境界在两种：一为渐修，二为顿悟。在长江，我感受到融会贯通的启迪；还有，我亲爱的同学们，拥有你们的情谊，我觉得好快乐。”

　　——刘亮，美的制冷集团营运副总裁，新加坡国立大学EMBA

　　“EMBA毕业两年了，一直没有再进行系统学习，这次参加‘后EMBA’课程收获还是满大的，特别是‘战略创新’和‘人文精神与企业管理’两个模块非常好，触动比较大。除了课程外，还有一批同样渴求再学习的后EMBA的同学们，互相学习收获更大。”

　　——王旭宁，山东九阳小家电有限公司董事长，中欧国际工商学院EMBA

　　“长江的学习生活是难忘的，因为她闪烁着青春的动力；长江的学习生活是感人的，因为这里无处不洋溢着深深友情；长江的学习生活是快乐的，因为我们学会了从月球上看地球；长江的学习生活是丰收的，因为‘取势，明道，优术’将伴随我们一生。”

　　——岳建明， 三棱集团公司董事长，

北京大学光华管理学院EMBA

　　“长江所倡导的全球化视野不仅仅停留在口头上，而是真正通过课程设置，与国际学术大师、具有全球化背景的学员之间的对话与碰撞，真正体现一种开放的全球化运作、“从月亮上看地球”这样一种视野。”

　　——金麒，安吉天地汽车物流有限公司CEO，

复旦大学EMBA