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莫小勇
全球商学院院长访谈录
每年围绕着商学院的评选排名结果，社会各界对其褒贬不一，然而这并没有影响评选机构的热情评选。
被认为全球影响最大、最权威的商学院排名——英国《金融时报》“2006年全球商学院排名”，不久前公布其评选结果，作为加拿大唯一一所进入前20强的加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich Executive Education Centre)位列第18位。
达素·贺伟斯(Dezso J. Horvath)教授从1988年起就开始担任舒力克商学院院长职务，目前已成为世界上任期最长的商学院院长之一，在他担任院长这十几年里，舒力克商学院已经发生了很大的变化。
达素·贺伟斯说，评测商学院最精确的标准，是在一个长期范围内不同类型排行榜的综合成绩。因此，舒力克商学院仍然要继续努力，争取得到更好的“综合成绩”。
管理之道
位于多伦多的舒力克学院是约克大学下属的商学院，作为加拿大的公立大学，每年都有政府的拨款，在十几年前，舒力克商学院经费大约50%来源于加拿大政府拨款。然而现在，达素·贺伟斯教授告诉《财经时报》，政府的拨款只占到经费的“不足10%”。
各种捐赠成为学院的重要收入来源，正是由于1995年的一笔捐款，商学院才更名为现在的舒力克商学院。
同时，学院提供的各种培训也为学院增收不少。
一位从舒力克商学院毕业、目前在国内任职的女士告诉《财经时报》，“舒力克的高管培训中心就非常赚钱，目前已为中国的一些金融机构的高管进行过培训。”
在院长职位上近20年的达素·贺伟斯教授，对舒力克商学院的管理并没有因此僵化。
达素·贺伟斯教授认为，虽然商学院和企业两者的基础完全不同，但在很多方面，商学院的管理和企业的管理是有相似之处的：一个成功的企业总是不忘记他的利益相关者，成功的商学院也是这样。
“我们总是考虑我们的利益相关者的需求：学生、教师、员工，还有我们所属的大学、校友会、企业合作伙伴、政府以及社会，在不同时期我们会平衡不同的利益关系。”达素·贺伟斯教授向《财经时报》表示。
然而，仅做这些是不够的。达素·贺伟斯教授一直在考虑舒力克商学院在全球市场中的战略地位。在20世纪80年代，舒力克商学院就确定了国际商务和项目革新的战略导向。
全球战略
要在全球市场中取得一席之地，就得树立国际化的目标，舒力克商学院已经有了目标并且在行动。
“我们正在全球的主要市场战略性地扩展学院的全球版图”，达素·贺伟斯教授表示，“在世界主要国家已经有了分部或是合作项目。”
舒力克商学院目前已经和70个世界顶级商学院及分布在超过45个国家的150家全球企业建立了合作联盟。
而被舒力克商学院认为是最重要的市场之一的中国，已经开设了4个分部。今年5月，舒力克商学院在北京举办讲座，目的就是在中国推销其高管培训教育。与此同时，他们还与北京大学光华管理学院建立了合作联盟。
为表明舒力克商学院国际化所取得的成就，达素·贺伟斯教授还列出了许多从舒力克商学院毕业、而后在各个国家已经作出成就的校友名字，“我们在全球超过80个国家拥有18000位在职校友”。
革新之路
达素·贺伟斯教授把项目革新作为舒力克商学院竞争优势和与众不同的特质之一。因此，在项目革新上，舒力克商学院作出了许多探索。
目前，舒力克商学院是全球商学院中为数不多的在政府、企业以及非营利性等三个领域提供管理培训的学院，同时对于如房地产、艺术、媒体以及医疗保健行业管理等一些特殊的领域也提供培训教育。
达素·贺伟斯教授表示，“我们在扩展国际联系合作、创建新的革新项目，以及丰富的多元化课堂教学内容等方面一直在努力。”
他还进一步表示，舒力克商学院在学院其他许多领域都进行了新的探索和尝试。比如对于第一流、有经验的学生教育方面，在提供在全球背景下管理课程的开发方面，在企业合作伙伴网络等方面，舒力克商学院都在积极地找出更好的解决方法。
学术是关键
达素·贺伟斯教授认为，要确保一个商学院的世界领先地位，就必须确保有非常高的学术研究水平。
“在舒力克，我们通过研究成果数量和质量的提高，以及提高教学质量和环境，来保持学术研究的卓越性。”达素·贺伟斯教授拿舒力克卓越学习中心给记者做比方，在这些中心里，为学员提供最好的硬件设备，同时，对于那些优秀的教员进行奖励。
对于一个商学院的成功，达素·贺伟斯教授觉得，学院毕业生收入的增加是其成功的一部分，但这并不意味着收入就是测量学院成功的标准。
“当然，我们的一个任务就是使我们的毕业生未来能够在跨国公司里担任领导职位。这样，就要求我们提供给他们高质量的课程和聪明的做事方法，使他们能够在不断变化的社会中，不断取得成功。” 达素·贺伟斯教授表示。
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