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2006.06.16 - 06.18 [上海] 英语授课配汉语翻译
课程描述
成功的跨国公司都极为重视成本控制和成本削减。然而，现今所说的成本削减与经理人早已熟悉的传统成本削减几乎是两码事。成本削减的传统目标是通过减少各种服务和活动
成本的短期行为来达到迅速节约的目的。而对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。通过学习，学员提出的问题不再是“我们哪里可以省钱？”而是“我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？”
课程目标
这一为期三天的课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。本课程着重探讨以下三个课题：战略成本衡量体系、作业成本法及管理和价值链的利用。
学员对象
本课程招生对象是负责公司战略决策和实施的中高层管理人员。首席执行官、首席财务官、总会计师、以及负责成本控制的中级会计师均可参加本课程。负责研发、产品设计、生产、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员都可以从本课程中获益。
课程受益
参加课程的学员将：
掌握战略成本管理体系的最新知识
掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统(ABB)
掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
制定高效的规划和成本管理流程
深入了解提高公司在国际和国内市场的竞争能力的最佳战略
课程内容
通过价值链分析实现战略性成本管理，并应用精益思维的原理
成本衡量系统：传统方法与现代方法
作业预算法和目标成本法
战略成本管理
课程安排
第1天
上午
价值链分析与精益思维：发现机遇
下午
建立成本系统相关性：作业成本法
第2天
上午
实施作业管理系统
下午
作业预算法
第3天
上午
目标成本概念
下午
为客户提供价值与战略性定价
* 课程安排以最后确认为准。
教授师资
Lawrence Carr教授，课程主任
开课地点
本课程将在上海浦东新区红枫路699号中欧国际工商学院举办。
申请程序
申请表必须在开课前4周寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前4周内收到的申请视具体情况而定。申请表或咨询信件请寄以下地址：
开课前2周内要求撤消报名，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的20%作为手续费。更换课程必须在同一年度进行。开课前2周内提出更换学员，其席位无法得到保证。
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