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大碗
“噢麦高，哪里有新的杀手级应用？”这是电信运营商最常感慨的一句话，翻译过来就是，“哦，上帝啊，短信时代已经过去了，语音饱和了，视频没搞定，数据需求看不清楚，下一步该怎么办?”
需求不足，所以我们无事可干。这是个很常见的结论，可以用在几乎任何场合，能够体面地开脱并且振振有词：因为需求不足，所以网络投资空置；因为需求不足，所以3G不能上。说这些话，也不用惭愧，毕竟IBM的老沃森也曾说过全世界只需要五台计算机；比尔·盖茨曾相信640K内存应该对任何人都够用了。
当然，我们要是讲需求定律，讲需求增长是质的无限性和量的有限性的统一，也能讲清楚道理，但解决不了问题，结果肯定是“噢麦高，现在我知道需求很多，问题是我该咋办！”我的回答是，需求不是你的企业创造的，看看Mashup就清楚。
Mashup，我们称之为混搭，原来指有些音乐人把不同的音乐或者不同音乐的不同轨道混在一起，产生新的效果，后来延伸到各种内容和功能的融合。应该说，《一个馒头引发的血案》就是混搭成功的案例。推广到互联网上，常见的说法叫应用程序界面融合，最新的例子是Google地图。Google开放地图开发接口，鼓励大家提供内容，举办了Google map混搭大赛，刺激了大量的应用。获得混搭大奖的Podbop是用来告诉消费者，你所在的城市中有哪些乐团在表演，以及哪些乐团有提供免费合法的MP3。这样的产品，中国也已经有过一个，叫杭州防贼地图。该地图不仅说明什么时间、哪些地方有贼出没，连作案手法都描述得清清楚楚。简单的总结，就是企业提供一个开放的接口和盈利模式，让用户来提供内容和功能，让用户自己来发掘需求。于是，我们不妨可以作这样的设想：Google提供地图接口，Flickr提供图片接口，路透社提供新闻接口；经过混搭开发，那就可以创造一个新的应用，任何人可以在地图上查找发生的任何事件的图片，建立地图、图片和新闻之间任意的关联，并且建立图片交易的途径。
中国移动在2000年推出的移动梦网计划应该算是典型的混搭，建立了短信应用的平台，建立了基于这个平台的盈利模式，开放给中小企业，从而一发不可收拾，创造出真正的杀手级应用。然而中国移动在混搭上走了一步就戛然而止，使得混搭的成功仅仅成为一种偶然，没能持续地深入下去——没能集成更多的功能，没能开放给更多的人，没能设计出更新的盈利模式。事实上，需求的深入和需求的细化总是无穷尽的。Google的混搭大赛有个有趣的例子，一个参赛者混搭了一个如厕地点图，在地图上标明汽车司机可以泊车出恭的地点，还说明哪儿有厕所，哪儿虽然没有厕所，但是由于灌木茂盛，可以大胆地释放。试想，如果一个司机发短信或者上WAP，来寻找厕所，或者加油站，这细分的市场仍然有很大的需求并且可以带来很大的收益，而无数细分市场的整合完全能再造一个信息产业！
Google从桌面搜索接口开放为起点，坚定了把功能的设计、内容的提供交给用户的思路，推出的Google群组、Google Map都是混搭的成功范例；后来微软很快推出了GadGets，雅虎更是一口气推出了图片、日历、购物和书签四款应用程序接口。并且定义说，“一个公开的和易用的应用程序开发平台和创新式使用雅虎公司技术的平台”。三大巨头争先恐后地推出了混搭平台，相信这决非偶然。
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