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本报记者 漏丹 上海报道
多层次、全方位的国际合作体系——这是上海交通大学安泰管理学院所走的国际化道路的最大特色。安泰目前和世界上知名的50多所商学院都有合作关系。在安泰管理学院院长王方华的形容下，这个合作体系呈现出金字塔的形状，类似于制造行业的格兰仕公司所选择的国际化道路。格兰仕结成了250个多层次的战略联盟，这些战略联盟涵盖了从低层次的生产
一直到高层的技术研发合作。
“用市场换技术。商学院的发展和制造行业差不多，关键是要吸收消化，把师资队伍带起来。”王方华认为低层次的国际合作并不可耻，关键是要在国际合作的过程中，一定要能得益，而最后一定要走到“科研”方面的合作。
四种国际合作模式
10多年以前，安泰管理学院就认识到了商学院国际化的必要性。
王方华说：“商学院的国际化是历史的必然。因为商业教育的模式是西方的，企业管理也是从西方来的，解决中国的问题，就必须首先引进国际思想，然后把国际思想本土化。”他援引了“唐僧西天取经”的故事，“真经在西方，工商管理的起源也在西方。所以一开始，我们一定要静下心来学习。” “在国际合作里，中国的大学和国外没得比。中国的商学院要有定力，做一些事情，但不要超越自己的能力，做力所不能及的事情。”
据此，他也认为，商学院的国际化具有阶段性。“一开始，我们主要是引进师资和课程，但是一定要走到科研那一步。”
王方华经常在采访时提到安泰的四种国际合作模式，不过这四种模式的内容正在悄悄发生变化。比如，这一次，王方华没有提到“全盘引进”模式，但却增加了“追赶型”模式。
第一， 补缺式。最具代表性的个案是安泰与加拿大不列颠哥伦比亚大学(UBC)合作的MBA项目。这个项目致力于培养国际商务经营人才和跨国公司经营人才。王方华说：“这是我们欠缺的。所以我们用了对方的全部师资、教材以及培养模式。”1990年代中后期和UBC的合作，安泰实行的是全盘引进，23门课全部由加拿大教师授课，而安泰的老师可以同台授课，借鉴学习。
不过，这个项目的作用并未到此为止。
一段时间之后，安泰独自设立了一个国际MBA项目，其目标、培养模式等等都仿照与UBC合作的项目，生源也是国际化的。但是国际MBA项目的师资全部由安泰自己的老师来担纲。“大家同步走。”王方华说。
这种并行会不会破坏与合作方的关系呢？“不会。我们的学生需要入学考试，而他们的只需要GMAT、GRE之类的英文考试。”王方华说。
第二， 品牌互换。最近，安泰和新加坡南洋理工大学最新的一项合作就属于品牌互换。
新加坡南洋理工大学在上海设立EMBA项目，安泰作为合作方，负责招生，并提供三分之一的老师。王方华说“我们的老师和他们的老师同台竞争，平均打分还超过他们的老师。”同样，安泰也到新加坡设立了自己的EMBA项目，而在那里，南洋理工大学负责为这个项目招生，师资中的三分之二都是安泰自己的老师。
“我们是走到国外，和国外优秀的商学院进行合作，输出自己的师资，实现了学生和师资队伍的国际化。”王方华说。
第三， 战略型合作。安泰与美国南加州大学(USC)的合作，不仅仅局限在EMBA项目上，而是在本科、硕士、博士、师资、科研等层次进行全方面的合作。
第四， 追赶型。最近，安泰正在逐渐密切与MIT斯隆管理学院的合作。“我们立它为标杆。”王方华说。
探索自主科研
现在王方华正在忙碌着一件对安泰来说更具长远意义的事情，也是一件颇具风险和挑战的事情。
2006年3月28日，安泰管理学院将举行正式的挂牌仪式，改名为“安泰经济与管理学院”，并迁移到徐家汇的新校区。
“我们要设立经济与管理学院，设立一个负责经营的大学院(college)，学院下有两个School，一个经济学院，一个管理学院，都是教学科研的实体。这对管理学的发展也有好处。有一个强大的经济学支持，管理学院可以发展更好，就好比物理学对工科的作用。”王方华说。
按照王方华的说法，在管理学院中设立经济学院，既是为了符合上海交通大学要发展成为国际化研究型综合性大学的需要，也是管理学院自身总结了经验教训后的决策。
设立经济学可以有几种方式。一种是小型的经济学，比如MIT就设有小型的经济学，独立并有强大的资金支持。另一种是设立独立的经济学院。
安泰管理学院过去一直比较注重实战，大力发展MBA和EMBA，学术研究相对薄弱。如果经济学与管理学能够在同一学院里比翼齐飞，对于安泰的长远发展，十分有利。
首先受益的是安泰的学生。无论是硕士生、博士生还是MBA，今后他们都能在课堂上听到一流的经济学家的见解和教诲。其次，教师结构会更加完善。完善的结构可以使教师发挥出更大的作用。第三，通过办一流的经济学院，安泰可以办成世界一流的管理学院。
不过，发展经济学和管理学的实力，王方华面临着严峻的资金压力。今后，安泰每年将外派15位老师，每一个老师的费用至少1万美元；同时，每年还将引进10位国外教师，一个就是100万美金。
去年，安泰在全球招聘师资，吸引了130多位来自世界各地的老师，最后安泰录取了5人。
走到国外去
“世界是平的，而我们早就把水倒到别人地里了。”王方华说。安泰是最早到海外独立设立MBA项目的中国商学院。
从1993年开始，安泰在新加坡设立了中文MBA，进行独立授课。“新加坡总统纳丹访华的时候，还特意到交大，感谢我们为新加坡企业界培养了380多个优秀人才。”王方华说。
除了直接到国外开设项目，安泰也在参与一些商学院排名。
王方华认为，管理教育是一个市场化的东西，因此一定要排名。“不管排名科不科学，有比没有好。作为院长，通过排名可以看到自己学院与其他管理学院的差距在哪里，提供了参照系。第二，也不能太看重排名。排名不是跑步比赛，不会精确到9秒和10秒，排名先后也没有那么明显的差别。排名只是商学院一个阶段工作的反映。第三，要利用排名做营销，达到更大的效果。” 在亚太商业周刊的排名中，2002年，安泰在亚太区商学院前25名之内，当时中欧位列14，清华21，交大23。2003年和2005年，安泰在东亚区位居第三名。
除了排名，下一步，安泰也将考虑争取获得国际认证。到目前为止，安泰已经成为亚太管理学院联合会(AAPBS)、美国商学院协会AACSB和欧洲质量发展认证体系EQUIS三个国际商学院认证机构的会员。
“国际认证是一把双刃剑。不认证，商学院可以很自由，但是水平上不去。”王方华说，“参与国际认证，可能要花三、五年甚至八年、十年才能获得一纸认证。不过，一句话，过程比结果更重要。通过国际认证的过程，可以改善商学院的运作流程、师资和培养模式。”
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