胡葆森：政府从经济中退出来是最好的药方之一

　　3月25日，“中欧国际工商学院管理论坛”移师中原，在河南郑州大河锦江饭店举办名为“中国经济增长新模式与全球化新挑战”的论坛。以下为建业住宅集团董事长胡葆森在开放式论坛中的发言实录：

　　胡葆森：各位大家好，首先我要感谢我的校友，报业集团的朱总给大家提供了这样的一个机会，有些朋友可能不一定知道，杨教授和许教授的日程排得非常满，如果想约他们来 参加这样的一个活动的一定要提前几个月做这个事情。所以我觉得这是一个非常好的事情，我每年都要参加很多次这种活动，我自己感觉今天参加的活动无论是主讲、嘉宾还是下面的听众，层次和档次都是最高的一次。

　　刚才李社长让我谈一下两会归来，

十一五规划，和河南的本土企业在自己的发展过程中如何解决人才问题。在谈这个话题之前，我先谈一些感受。因为我特别怕失去说话的机会。像我刚才听许教授讲话过程中，谈到了两个模式的转变，我自己认为，他不仅给中国的经济问题，包括给中国的很多社会问题、政治问题，开出了一个很好的药方，但是很遗憾的是张省长听完就走了。还有很多省长和书记并没有来听。开药方的人开出来了，但是该吃药的人没有在这儿。(掌声)在这儿的都是不该吃药的人，或者是吃了也没有用的人。所以我们是不是建议一下让我们省里的高层领导，也像中央的高层领导一样，有一个集中学习的制度，然后请这些国内一流的经济学家，也就是手里握着药方的人，来给我们诊治一下。

　　许教授讲到的中国社会的很多问题，我自己认识得更加夸张一些，中国在过去的27年发生了翻天覆地的变化，我印象特别深刻，在80年代初期的时候，省里搞了一个顾问团，从北京请了50个水平特别高的顾问，各方面的人，那里也有很多的经济学家和学者，当时预测美国和中国的差距如何缩小的时候，大家都特别的悲观，20多年过去了，过去的27年中国所取得的成就，是25年前所有人都想不到，连我们自己也想不到。我们现在可以说20年后可以和美国说事儿了，但是在20年前，谈这个很多人都会说你是疯子，因为那个时候我们跟它的差距太大了。

　　我们现在说问题，现在可能所有的问题几乎都归结到上层建筑，政治体制改革，包括政府的管理体制改革，许教授谈到政府从经济中退出的问题，现在所有的政府都和两件事儿有关系，第一和GDP有关系，所有的政府官员一定会说GDP增长了多少，也就是说开口闭口都是GDP。第二件事儿就是招商，连乡党委书记也有招商任务。对中国社会的理解，咱们是最有资格的人之一，因为现在天天在乡镇跑，知道数字的真假，也知道问题的由来，所以我们听听许教授谈到的这个问题，政府的退出，知识分子的良知和公众的理性，这些太重要了，这三个药方要是该吃的人吃下去了，我相信中国的社会会更加美好。

　　杨教授刚才讲的，今天还有很多的老板，有些是在创业中，有些是已经做出很大成就的人，有些是怀着创业计划的人，杨教授谈到的国际化，不光是我们应该在这儿听，连我的校友李东升、杨元庆这些人也应该在这儿听。李东生自己说前十年TCL的战略是模糊的，说这话是2002年。我记得另外有一个教授问他，你今后的十年知道自己一定会清楚吗？这个就是比较著名的曾明教授的三个问题，所以我说杨教授谈的国际化和企业组织能力特征，和许教授一个是从宏观的角度，一个是从微观的角度，谈了非常非常重要的两个问题。

　　杨教授谈的国际化的问题，并不是说，所有的中国企业都要实现国际化才能成为最伟大的企业，实际上99.9%的中国企业都不具备国际化的条件。但是不具备国际化的条件，是不是就不需要认识国际化的问题了呢？也不是的。我刚才在贵宾室和杨教授谈的时候，我说在中欧听完了课程以后，说像我们这样本地的企业，根本没有想到在外国卖房子，第一用国际化的事业决定我们的发展，第二是用国际化的标准来管理我们的企业，第三是用国际化的理念来制定我们的战略。包括有一些企业在做自己企业定位的时候，杨教授画的图上有种组合，对于河南的企业我想我们不妨把它用三级的，一个是河南、中国、国际，横向的也可以是河南、中国、国际。这样横向和纵向都由两级变化了三级以后，你就可以排出九种组合。我们怎么样去听这些高水平的演讲呢？我们一定要联系自己的实际，因为你不是一个全国化的企业，我们在河南做企业就一定要再加上一级，河南、中国、国外，一定要排出九种组合，你应该做什么样的战略定位，就要从九种选择中去挑选一种或者几种。

　　所以我感觉听杨教授的讲课每一次听完都有一些新的感受，听许教授讲课，听完了会对未来充满信心，但是短期内会有些失望，因为药方开出来了，但是没有人吃。短期悲观，但是长期还是非常乐观的。

　　言归正传怎么来用人？

　　大家知道建业的战术是人海战术，我现在在中国地产界做了一个很特殊的战略，就是我的战略就是定位于一个区域。

　　我看完了这样的语言以后非常的感动，他干涉到自己和企业命运的联系，干涉到自己和企业和所在城市的关系，于是就把自己和这个城市结合在一起，所以你要单靠一个制度是不行的还要有理想。这四年因为人增长特别多，在怎么样招人、用人、留住人的过程中，有很多感受。

　　去年我到我们豫

东南大学，我到食堂吃饭，发现水平非常低，员工每天的生活费只有三块钱，我当时很不高兴，我说我们这个战略如果员工每一天生活费还在三块钱水平的话，这种微观的问题，必然会殃及到战略的问题，他员工怎么可能吃好，怎么能够在许昌待得住呢？所以我认为一定要在制度里体现出人文关怀。

　　所以在如何用人、如何留住人，如如何招人就是事业、文化、情感。