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常德传：企业发展战略是一个企业的根本
3月9日(周五)下午4时30分，全国人大代表、青岛港务局局长常德传做客新浪嘉宾聊天室，就两会热点和青岛港情况与网友展开交流。
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以下为全国人大代表、青岛港务局局长常德传聊天精彩观点：
常德传：企业发展战略是一个企业的根本，我们也经常讲：决策失误，全盘皆输。这时候企业怎么定位，怎么发展，我们在港口改革发展将近20年的过程当中，我们先后确定了这么几步走，第一个是上世纪九十年代初期我们确定了航迹战略，首先要把企业的基础做好，就是做好我们的翻机工作，使我们能够适应市场经济转换的需求。像一个人一样，如果他的机体不健康，他无法迎接大风大浪，所以我们实行了五年的航迹战略，所以在96年就成为了交通部、山东省共同肯定我们是苦练内功的一个窗口和一个先进单位。
在取得成绩的时候我们又在96年到2000年实施了中心战略，这个中心战略干什么？就是我们要把企业做成北方国际的航运建设，就是建设一等大港，把我们港口要做大，能够在上海以北为我们国家和世界经济的外贸进出口更好的发展，适应的能力。在这个阶段我们着重瞄准世界航运市场的最前端，就是世界上有多大的船，我们就建多大的码头，所以从开始30万吨的油，30万吨的矿，这样特大型的集装箱的船舶，为我们创造北方国际航运中心创造了条件。
第三个，我们实施了强港战略，就是我们不仅要做大，关键是要做强，做强了就是能够在加入WTO以后，我们的港口能够迎接世界国际贸易的发展，和我们国家进出口贸易的发展这样一个趋势，所以我们这时候实行了强港战略。我们在这里集中的采取措施，在这时候我们通过挖潜革新改造以及创新，使我们能够拿出来用一亿吨的能力去年干到2.24亿吨，同时我们去年给国家上交了17个亿的各种税费，这五年间为海关创造了830多个亿的税源，所以在这个阶段为社会，为国家都创造了大量的财富。进入十一五以后，这个五年我们开始实施创新战略，就是十一五期间我们要实施创新型的战略发展，着重建设一个创新型的港口，所以在这个阶段我们着重要很好的打造我们新的竞争优势，使港口从第二代港口向第三代港口去迈进。
现在世界港口不单纯就是装装卸卸，搬搬运运了，已经是第二代向第三代提升了。所以第三代港口的特征是什么？一个是要有物流中心，一个是信息中心。所以我们就是要努力打造物流中心和信息中心，切实能够使我们青岛港在国际的港口的发展当中始终站在前列，而且能够为中国的国民经济发展和外贸进出口，为事业经济的发展做出我们新的贡献。所以我们实施这一系列的战略，就是从青岛港的实际出发，我们一步一个脚印，扎扎实实，我们怎么能发展我们就发展什么，能做到什么程度，我们尽力而为，来创造我们新的业绩。