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中国企业要意识到自己时刻都在参与国际化
——访万盟投资管理有限公司董事长王巍
《商务周刊》：很多企业的国际化大举措是到海外并购，但今年我们看到了一些企业海外并购失败的案例，这是不是意味着中国企业在资本扩张上的国际化并不成熟？
王巍：对于中国企业到海外并购，无法预测什么时候才是成熟的。我们的企业需要一个很长的逐渐成熟的时间，但海外并购这件事情也不能因此停顿。长久来看，我们国家的企业的海外并购可以比喻为一个垃圾中寻宝的过程，我们可以称其为“淘宝型”。这条道路有可能找到宝，但是找到垃圾的机会更大。因为国外企业的品牌、技术如果运转得非常好，是不会轻易出售的。但是在国外市场认为的垃圾，在我们这里也可能是宝。所以中国企业也要善于发掘自己的宝藏。
《商务周刊》：我们也看到，对于一些中国企业而言，比如李宁公司，其国际化的目的是为了在中国市场获得更大的成功。
王巍：确实如此，中国企业的国际化并不是指企业要走出国门去并购才叫做国际化。比如宝钢收购邯钢是不是国际化呢？我认为是。因为它是在面对国际钢铁行业巨大的竞争压力下做出的并购行为。现在有一个说法，世界是平坦的。所以我们应该看到，在中国进行资源配置，就是在进行国际化的资源配置。对于其他国家，比如美国的企业，它们不断了解中国，也是它们的国际化过程。
对李宁公司而言，它把国际上的资源拿来为自己所用，用拿来主义的方式武装自己，然后面对本国的消费者，这是很好的国际化过程，我觉得这是中国企业应该提倡的。中国现在已经是一个兵家必争的市场，本土企业当然应该把它做好。在中国市场上的竞争，已经是国际化竞争了，做好中国市场就是在国际竞争中获胜的一种表现。
《商务周刊》：您能否预测一下明年中国企业的国际化有什么新的趋势吗？
王巍：今年我注意到三个会议：在中国并购年会上，央行副行长吴晓灵有关鼓励阳光并购的讲话；11月8日，温家宝总理在国务院常务会议研究国有资本调整和重组时，明确指出要提高国有经济的控制力、影响力和带动力；紧接着，证监会的会议上也指出要开动多渠道的融资安排。这些加在一起如何看待呢？现在国内有1万亿美元的外汇储备，每年要花掉一定比例，否则人民币升值的压力会增大，另一方面，中国企业尤其是国企的发展也在加快。所以我预计明年中国企业到海外的并购会增加，主要是进行资源的争夺；民营企业融入全球产业和价值链的程度也会大大加深，一些行业里的中国品牌企业将抢得更有利的位置。另外，政府支持和推动中国企业走出去和中国品牌国际化的力度也会比较大。
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