突围是一种姿态(2)

　　严介和的下一步棋会怎么走？

　　很快，严介和出手了。

　　“我的时代已过去”

　　“今年的富豪榜上我想就不会有我的名字了。”严介和说。

　　2006年5月20日创业中国高峰论坛上，严介和透露他已辞职20天了，从5月1日开始他不再担任太平洋建设集团董事局主席职务。

　　严介和表示：“领袖的时代需要向团队的时代转变，做总量向做质量转变，知名度向美誉度转变，这个时代必然会到来。”

　　原来的太平洋建设集团一分为三，分别是南京的太平洋建设集团，北京的

　　不过也有媒体透露，北京长城集团负责华北、东北和西北区域的业务；上海苏商建设集团负责华东、华南和西南的业务；南京总部只是主管江苏省和中部几个省份的业务。

　　但有一点是可以肯定的，三大集团仍以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子等多元化经营。换句话说，新集团与老集团相比，在业务上是换汤不换药。

　　现在严介和的新名片上印的是“苏商集团有限公司董事局主席”。但这也只是过渡，因为严自称到今年年底，将会把自己的股权稀释到10%，从而“彻底退出”。

　　严介和自言，其个人时代已经过去了，下面是团队作战的时代，要进行团队和业务分工的变化，实行两条线交叉式管理。投资集团将由其本人直接负责，其他的由团队去做。

　　此外，严介和坦言，中国的民企不能做太大，一做大就会出问题。所以他把原先太平洋建设集团分为两条线，六个集团。一条是“南京—上海—北京”的产业、资本和政治圈，属于管理集团。上海苏商集团将是这个链条的核心。另一条是将太平洋集团下的工程、工业和投资三大集团独立，作为运作集团。通过这两条线进行交叉式管理。

　　之所以选择在南京、上海、北京打造独立的三个集团，而不是一个集团的分公司。在严介和看来，从某种程度上讲，任何一家出了事，都不会牵连另一家。他不会把所有鸡蛋放在一个篮里。

　　“今年我的股份将降到10%，我就谈不上是富豪了。我可以安静地做我喜欢做的事。” 一向狂傲的严介和似乎真的有些累了。

　　他似乎想突围出这个圈子，让他感觉有些喘不过气的圈子。

　　只是，他的突围，是一种“厌倦刀光剑影而退出江湖”，还是“虚晃一枪”的姿态，大家的看法不一。

　　危机公关的高手？

　　“他是一个危机公关的高手，这次分立三公司就是他的一记妙招。他的暂时隐退是掩人耳目，一旦时机成熟，他又会‘前度刘郎今又来’！”一位接近太平洋集团的人士如是说。

　　而另一位政府官员的话似乎印证了这个观点：“我们实际上认的还是严介和，至于企业的名字已经不重要。还有，我们并不认为他会真正退出这个行业。”此前，这位官员曾经与太平洋有过多年的合作。

　　当然，不是所有人都认可严介和的危机公关。

　　“他是一个彻底的失败者。他被评为财富缩水最厉害的富豪之一，他的“BT”模式也开始行不通了，现在不得不以分家之名转移资产。太平洋成也他，败也他。”一直关注严介和的某业内人士如此评价严介和。

　　该人士进一步分析指出，这次严介和的分家很冒险，成功的话太平洋会按原计划迎来大发展，失败的话则会摔得很惨，而且由于牵涉面广，会带来一系列连锁反应。

　　有意思的是，严介和对媒体的关系也发生了微妙的变化。

　　以前严介和曾声称自己大言不惭，可以被问任何问题，越尖锐越好。他说：“很多企业成也媒体是相对有道理的；但败也媒体是没有道理的，‘败’都是企业本身有问题。所以我太平洋只会因媒体的关注而更加透明，也督促我们更加努力地把事情做好。”

　　对于媒体一度对他铺天盖地的质疑，他如是回应：“质疑不是坏事，媒体炒一炒对公司的品牌提高有好处，种种质疑，总是不倒，不就是人物吗？我蛮开心！” 他甚至欢迎“主刀”记者去将他的公司“翻个底朝天”。

　　但现在，严介和却不得不审慎和低调。虽然他依然坚信“不会对太平洋造成致命性打击”，却又无奈地承认媒体对他的伤害很大，特别是纸质媒体。他打算以后只接受电视媒体的采访，“通过电视，我的声音和神态可以传播给观众，不会被曲解”。因为“企业提高知名度的目的已经达到了，现在公司需要的是美誉度”。

　　曾有人问他目前有无压力，严介和说：“没有。如果有一天企业实在发展不下去了，我就去做资本家。绝对不会像唐万里和顾雏军那样，为了做企业而落得个锒铛入狱的境地。”

　　严介和的“突围”，究竟有没有给自己设定底线，可能是人们不得不继续关注他的一个动因。