专注还是多元

　　一个生产牙签的企业做到世界规模后如何发展自己？中国中小企业发展将会面临怎样的绊脚石？2006“冠军来自中国”高峰论坛日前在北京举行。

　　专注与多元如何取舍？在一个企业拿到某个产品销量冠军后，是应该继续把精力放在一种类型的产品上还是另起炉灶？

　　在论坛期间，一个制造塑料开关与一个制造牙签的冠军企业这样说道：我们虽然已经拿到了世界销售冠军的位置，产品的市场占有率也在90％以上，但是却仍然是个小企业。同样，一个生产汽车的企业如果市场占有率超过30％，其企业规模和利润空间是无法比较的。如像丰田等原来都是做摩托车的，后来延伸到汽车，都做得非常好。那么作为中小企业该如何取舍呢？

　　“专注还是多元应该说在现实当中都有，走专注还是多元，关键看这家企业的目标定义，拥有的素质和资源。现实中，企业会面临很多诱惑，很多企业面对诱惑就按捺不住，盲目扩张，最后导致力不从心，做了失败项目；也有一些企业面临诱惑，但是他专心致志做好自己，如萧山有一家企业1996年创新，50万元起家，10年时间已经达到300万元规模，在硅胶行业是龙头老大，占有38％的市场份额，在这之间他也碰到很多诱惑，但他仍坚持做下来。他的第二个10年要通过技术的创新，工艺的改进，在市场经济中获得利润。”一位企业家这样答道。

　　企业要注意以下问题：以降价获得客源，没有找到自己的中心；我们的企业没有自己的价格标准；如果没有自己的创新产品，企业将很难在以后更长一段时间里成功；管理落后与企业文化不健全制约着一些小企业的发展。（18F5）