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本杰明:不喜欢大变数

http://www.sina.com.cn 2006年09月02日 13:14 财经时报

  本报记者 刘冬

  我们不太喜欢利润无法预测,或者是变数太大的企业。传统行业的企业最大的好处就在于,它的盈利主要取决于它的市场占有率,风险可以把握,这是我们比较喜欢的

  本杰明·卫用“高成长性的传统行业”来描述他的投资方向,这个长着东方人面孔,说着一口流利英语的美籍华人,带领着一个各种肤色组成的投资团队,游走于中国和华尔街之间。

  少年时移居美国,在家里和父母说中文,在外面交女朋友时说英文的本杰明,在他的中国客户和美国资本市场之间的切换也相当熟练。

  本杰明·卫现在的身份是美国纽约国际集团(NYGG,下称纽约国际)总裁,日前,这家华尔街的投资银行发起成立的1亿美元的投资基金,将专门在中国国内寻找传统行业里高成长性的企业,为它提供过桥贷款或进行股权投资,解决企业在资金上的燃眉之急,并帮助它最终成为上市公司。

  小企业的魅力

  本杰明说,他的纽约国际的目标并不是和大摩高盛竞争。在中国,他们的市场是中国的中小企业,在美国则是中型市场(Middle Market)。

  纽约国际曾经将陕西的一家生产化肥的民营企业——杨陵博迪森生物科技有限公司从美国纳斯达克的柜台交易系统OTCBB转到美国交易所主板上市,演绎了一条“上市-融资-升级-再融资-多地上市-反复融资”的道路,并把公司董事长王琼从一个下岗女工,打造成为在美国和英国成功融资的“第一夫人”。

  本杰明说,我们投资的都是与美国

资本市场挂钩的项目。

  但本杰明并不是一个愿意冒大风险的投资银行家,他说:“我们不是天使投资。”纽约国际选择的都是有一定经营基础,在快速发展过程中需要资金的企业。他举例说,一个造纸公司需要发展新的生产线,或者是一个饲料公司想要并购其他企业等,纽约国际将通过投入资金,帮助它建立新的生产线,或者并购其它企业。企业做大后,作为券商,他们将继续帮助它到美国或者其他资本市场上市,寻找新的投资者,募集第二笔、第三笔资金。这也是纽约国际目前在中国开展业务的一个方向。

  近期,一家造纸企业和木材加工企业已经纳入他们的视野。

  本杰明说:“我们不太喜欢利润无法预测,或者是变数太大的企业。传统行业的企业最大的好处就在于,它的盈利主要取决于它的市场占有率,这类企业的销售收入及利润波动幅度相对来说比较小,也比较容易预测,风险可以把握,这是我们比较喜欢的。”

  上市的终极目标

  本杰明把纽约国际所做的一切终极目标都归结到让企业成功上市。新基金成立可以使他们能够提供从发现企业、发展企业、培训企业、支持企业,到成功上市融资、上市后持续融资,以及协助企业定期向SEC报告财务资料的一条龙服务。

  以前,作为一家投资银行,纽约国际只选择经营状况良好、基本符合上市条件的企业。但这样的企业毕竟数量有限。纽约国际下设的投资基金则成为他们投行业务的一个孵化器。中国现在有大量的企业,只要追加投资,就能做的更大更好。对于这类企业,可以用投资基金为它提供过桥贷款或股权投资,这就像围棋做活一口气,全盘皆赢。

  基金的投资方式以债权、股权、债转股为主,具体采用哪种形式,本杰明说还要视项目情况而定。

  但本杰明更精明的用意则在于,一旦他们成为公司的股东之一,海外投资者会认为作为投行来说,对公司的考核更严格,这样有利于增强二级市场投资者的信心。因此,纽约国际决定提供这项增值服务。

  与其它多数的基金相比,纽约国际在确定投资后,会长期持有。不会存在今天投资,明天就退出这样的情况。

  他也承认投资时会面临诸多风险:一是是否有能力把握好企业;第二是对企业的服务是否到位。服务不到位企业不做了,那投行就只有考虑退出问题;第三就是企业的基本面问题。

  大摩、高盛等国际投行引领中国企业走向资本市场的案例已经越来越丰富,但不管是蒙牛还是永乐,人们或多或少会担心,企业的战略和节奏会被投行所胁迫。纽约国际的行动路径:参股——管理——上市,会不会导致企业丧失实质上的控制权?

  本杰明对此坚称:绝对不会。他说,即使是投入一两百万之后,纽约国际也只能占企业股权的百分之三四,只能算是小股东,企业仍然掌握着绝对控股权。而企业负责经营,投行负责为企业安排好资本市场的所有事宜,分工十分明确。

  他甚至认为从某种意义上说,像纽约国际这样的投行已经成为企业的防火墙、保护伞。企业找到一家提供全程长期服务的机构,还可以避免企业上市时间过长,以及上市后出现问题,例如提交年报不及时等等弊端。

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