民营企业的百年老店之路

　　作者/天强管理顾问

　　台湾那个老头子王永庆终于退休了，都89了，听说还不是真退！美国有个企业家卖牛仔的，更牛，今年103岁了，还当家作主。人家问他为啥成功，他说很简单，他的竞争对手都已经在坟墓里了！“生命不息，奋斗不止”的革命教诲，他们还真是做到了。

　　前两天，胡润这个小鬼佬又捣鼓出一个《全球最古老的家族企业榜》，说是最古老的家族企业已经活了1400多年！看来企业的创始人，是无论如何不可能一如既往的照看自己的企业这么长时间的。要是想自己的家业也能基业常青，还得想想办法。

　　一、百年老店都靠啥长寿？

　　靠手艺

　　全球最古老的家族企业第一名的日本金刚组，专攻寺庙建设，虽然到现在一年的收入也才1亿美金，但在这个行业，咱是老大！从行业分布看，手工业最容易造就百年老店，胡润这个百强榜就有24家企业上榜。什么做玻璃器皿的，做大钟的，做金银首饰的，作鞋造纸做乐器的，都是此类。这些手艺就这么世代相传，祖业虽然不大，也是吃喝不愁，日子过的挺舒心。

　　靠土特产

　　还有一类靠的是城堡、庄园、温泉一类的不动产，开博物馆、造

葡萄酒、开饭店、卖土特产，

苹果/茶叶/鲜花/香水。放眼全球，咱的产业独此一份、绝无分号。你想开分号也不可能，离开这个地儿，东西立马变味！只要家里不出败家子，就是个傻子也能把这份祖业管好。因为用不着创新，凡是爷爷说过的话，孙子照办就行了！胡润百强榜里面就有18家造酒的，都是这种情况。

　　靠大家

　　放眼全球，上面说的这些企业都是小企业，凭借着祖传的家业代代传承。还有一些超大型的家族企业，因为出生晚，所以没进这个榜。世界500强企业中34%是家族企业，象沃尔玛、福特都是家族企业。他们为啥出道晚反而家业更大呢？秘诀就是靠大家--改制、上市。据个简单的例子，美国凯悦集团，和希尔顿、万豪差不多同时起步；现在其酒店212家，而希尔顿全球有2296家，万豪竟然有2676家。因为一直是家族企业，凯悦没有

股票作为收购支付手段，没有股东大会逼着他们扩张；家族其他经营也需要酒店的现金流。

　　二、这个百年怎么算？

　　要想把自己的产业做成百年老店，这么看就有几个选择要决策。

　　第一个就是要活得长，还是做的大？当然最好的选择是又大又长，可看看榜单就知道了，活得长的都是些有祖传偏方的小企业；做的大了，家族的控制力就会降低，因为控制权的比例会下降。在那些大型的上市家族企业里面，算总账下来，家族的总资产是迅猛增长的，可控制权方面，有些就弱化了，有些甚至就丧失了。

　　所以，第二个选择就是财富最大化，还是家业最大化。我们想要的是金钱，还是产业？举个简单的例子，西屋电气，最早是和爱迪生的通用电气齐头并进的超大型电子设备生产商，后来整不过GE，就买了很多电台电视台来多元化；后来干脆把祖传的家业全卖光，改行做传媒；再后来，连名也改了，改成哥伦比亚广播公司了。祖传的家业是没了，可钞票却越赚越多。

　　咱们的第一代创业者是否也有这个心理准备？

　　三、民营企业的百年老店之路

　　前面咱也说过几种百年老店的路数，就看哪种更适合自己了。要是咱家有门手艺，或者有块上好的庄园，这是就简单多了。只要立下门规，对自家子弟勤加指点，别太乱花钱，也就差不多了。要是这些咱家没有，那就要想想怎么靠大家了。

　　接班人培养

　　一个篱笆三个桩，要想撑起一家企业，当然少不了竑股之臣。现在大家对联想和海尔会有着截然不同的判断。因为柳传志之后的联想，是可以预期的；而张瑞敏之后的海尔，却也是不可预期的。当然不少民营企业希望自家子弟能够传承衣钵，这更需要提前计划，很多二代领导人都是从基层做起，逐步接过企业舵盘的。

　　股份制改造

　　中国的独生子女政策，决定了传统大家庭风光不再。子女的数量在减少，他们之间的关系也会因为血缘的梳离而淡化。这首先意味着，接班人挑选范围的缩小；如果很少的几个家族子弟都不适合扛起大旗，就要考虑其它选择了。方法之一就是企业的股份制改造，引入更多的股东，通过扩大接班人范围来确保企业找到合格的领导人。

　　搞好企业治理

　　如果引入亲近股东的方式仍然无法确保企业的持续发展，那就需要进一步扩大股东规模了。引入职业经理人，通过股权激励计划，使他们和股东的利益一致起来。但中国的职业经理人市场鱼龙混杂，还很不成熟，必须还要建立对职业经理人的约束机制。最简单的思路，当然是重走西方大型家族企业的成功之路，将企业改制为上市公司，通过上市融资，股权分散化。虽然家祖宗的控股比例降低了，但是家族的总体财富大幅提升，同时可以采取一定的措施来维持家族对企业相当的控制力。最重要的是，通过引入公开、透明的企业治理结构，让更多的股东帮着家族照看企业的长远发展。

　　中国的民营企业，基本上都是靠着创业者一个人打拼出来的，是“人治”的企业；而从他以后，必须要改变为“法治”的企业，才能确保“百年老店”的成形。而这种转变，最好是由创业者亲自启动。无论从何种意义上讲，这都是对创业者极限的自我挑战！